護(hù)材料搬入→放線→挖坑→栽樹(shù)→防風(fēng)支柱→整地→驗(yàn)收→完成→養(yǎng)護(hù)

    三、噴灌部分：

    1、施工方法：

    2、首先要砌底搞好基礎(chǔ)工程。對(duì)設(shè)計(jì)圖的位置，確認(rèn)工程量，確認(rèn)材料廠方的名稱(chēng)及規(guī)格尺寸。

    3、進(jìn)行溝槽的確認(rèn)。認(rèn)定好龍門(mén)樁，計(jì)測(cè)溝樁挖掘量（距離，寬度，深度）然后進(jìn)行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接頭處需熱容無(wú)接縫焊接，因此在焊接過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工，不得馬虎大意。

    4、焊接完畢后，添埋前首先根據(jù)施工說(shuō)明書(shū)進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)施工焊接是否存在問(wèn)題。

    5、添滿完后要進(jìn)行澆灌管溝浸實(shí)。

    四、照明部分：

    1、施工流程

    2、驗(yàn)收方法

    先開(kāi)挖電纜溝，同時(shí)應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

    1、解現(xiàn)場(chǎng)到貨電纜長(zhǎng)度。

    2、勘測(cè)敷設(shè)線路，了解地面及地下障礙物；了解管道專(zhuān)業(yè)地溝的位置、大小與標(biāo)高；根據(jù)電纜長(zhǎng)度確定中間電纜長(zhǎng)度確定中間電纜接頭位置。

    3、預(yù)埋電纜保護(hù)管

    4、埋設(shè)保護(hù)層

    5、鋪設(shè)電纜。首先將直接埋用的電纜溝鏟平夯實(shí)，再鋪一層10cm厚的砂層，電纜上面也應(yīng)鋪設(shè)10cm后砂層并加蓋保護(hù)蓋板。

    6、進(jìn)行中間電纜頭和終端頭的連接。

    7、進(jìn)行燈具安裝、連接、并實(shí)驗(yàn)。

    第五章工期保證措施

    一、工期目標(biāo)：

    根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、設(shè)備力量、計(jì)劃總工期。

    二、保證措施：

    為確保上述工期目標(biāo)，我公司將采取如下措施：

    1、充分發(fā)揮我公司先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，盡可能的地利用機(jī)械化施工，高效率的機(jī)械化施工是縮短工期的重要保證。

    2、為提高混凝土的早期強(qiáng)度，達(dá)到快拆的目的，將混泥土中使用UEA外加劑。

    3、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序施工循序。

    4、采取到排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，計(jì)劃下達(dá)，并落實(shí)到人，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

    5、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)，編制階段施工的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)建立責(zé)任制度。

    6、實(shí)現(xiàn)每周生產(chǎn)例會(huì)制，項(xiàng)目每天一次碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題，做到大事處理迅速，小事處理不過(guò)夜。

    7、加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。

    8、采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。

    第六章質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)措施

    一、質(zhì)量目標(biāo)：

    公司承諾：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。

    二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：

    為了本工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。

    質(zhì)量保證體系包括：

    1、安全保證體系

    2、質(zhì)量保證體系：

    3、質(zhì)量檢查、評(píng)定體系

    4、質(zhì)量保證工作體系：

    三、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施：

    1、質(zhì)量責(zé)任制：

    建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書(shū)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制。明確每個(gè)崗位的職能、責(zé)任權(quán)限，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。

    2、獎(jiǎng)懲措施：

    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，獎(jiǎng)懲分明，決不放過(guò)。并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，具體措施待工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部協(xié)商來(lái)決定。

    3、準(zhǔn)備工作：

    ①、組織有關(guān)職能部門(mén)及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部分的工程質(zhì)量要求。

    ②、組織項(xiàng)目部所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊(duì)骨干工人認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

    ③、認(rèn)真編制施工指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，以及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底。

    4、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：

    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前和分部分項(xiàng)工程完工后檢查。

    ①、選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法。

    ②、質(zhì)量驗(yàn)收按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對(duì)工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。

    ③、驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開(kāi)始就應(yīng)完整地積累和保管，做到與施工同步。

    四、原材料、購(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)：

    材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

    1、通過(guò)書(shū)面檢查，外觀檢查，理化檢驗(yàn)，對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)的化驗(yàn)單。

    2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證。

    3、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》。對(duì)標(biāo)志不清楚或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢查。

    4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

    五、新工藝、新材料：

    推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，要首先編制含如下內(nèi)容的審報(bào)書(shū)：

    1、材料、工藝、技術(shù)的來(lái)源及性能介紹。

    2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

    3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制檢查方法。

    4、實(shí)驗(yàn)方法和實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

    經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)行執(zhí)行。凡使用新材料、新工藝的，應(yīng)有鑒定證明，要有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，使用前，應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

    六、特殊工作崗位持證上崗：

    特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅(jiān)持持證上崗。

    對(duì)特殊工種制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

    七、計(jì)量檢驗(yàn)：

    1、按國(guó)家規(guī)定的二級(jí)計(jì)量器具，計(jì)量鑒定人員必須通過(guò)上級(jí)計(jì)量部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得專(zhuān)業(yè)合格證后，方可從事計(jì)量檢查工作。

    2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法、法規(guī)及公司對(duì)計(jì)量管理制度規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，做好科學(xué)有效地管理計(jì)量工作。

    3、按統(tǒng)一計(jì)量器具編號(hào)原則，及時(shí)填寫(xiě)公司計(jì)量器具臺(tái)帳，熟悉計(jì)量器具的使用、分布情況，檢查計(jì)量器具流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使其全面授控，保證帳、物、卡一致。

    4、計(jì)量器具的管理應(yīng)按照《計(jì)量管理工作程序》執(zhí)行。

    制定公司計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定計(jì)量器具，制定計(jì)量器具的周檢檢定計(jì)劃，監(jiān)督下屬單位對(duì)計(jì)量器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計(jì)周檢、抽檢情況。

    八、成品保護(hù)：

    合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

    遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對(duì)全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。

    工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法的交底，避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)議和返修。

    九、質(zhì)量控制措施：

    1、加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

    2、加強(qiáng)因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。

    3、開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，爭(zhēng)取工程施工一次成優(yōu)。

    4、工序交接時(shí)，必須有專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量作出客觀、正確的評(píng)價(jià)，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)者返工重做。

    5、認(rèn)真接受甲方監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，合格后申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。

    6、在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長(zhǎng)抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個(gè)人檢查??小組檢查??小組復(fù)查??各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

    第七章安全施工保證措施

    一、責(zé)任管理：

    施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

    1、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)。

    2、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。

    3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)檢查部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

    4、一切管理操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。

    5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做好分配，補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。