工作3?5年了，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)?cè)谖?，可謂職場(chǎng)“?！比耍懈呒?jí)人才開(kāi)始尋求更好的發(fā)展，卻碰到了寫(xiě)簡(jiǎn)歷的難題。華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)曾咨詢(xún)過(guò)的300多個(gè)案例顯示，能寫(xiě)出符合目標(biāo)崗位的有競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)歷的人不到10%。大部分人投出的簡(jiǎn)歷石沉大海，偶有回應(yīng)也是一些自己根本不感興趣的劣質(zhì)職位。陳先生就是其中之一。

　　制作一份有競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)歷，求職者應(yīng)做到以下4個(gè)方面：

　　1份好簡(jiǎn)歷為10年經(jīng)驗(yàn)添光彩

　　陳先生從事軟件行業(yè)10 年，曾擔(dān)任知名公司的軟件項(xiàng)目經(jīng)理，是該行業(yè)的資深人士，最近離職10個(gè)月內(nèi)投了幾百份簡(jiǎn)歷，回應(yīng)卻寥寥無(wú)幾。他非常苦惱，求職自信也受到嚴(yán)重打擊，開(kāi)始懷疑自己各方面能力不足是主要原因，又準(zhǔn)備參加提升培訓(xùn)。經(jīng)華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)分析，主要問(wèn)題在于陳先生的簡(jiǎn)歷根本沒(méi)有表現(xiàn)出他的核心競(jìng)爭(zhēng)力!通過(guò)華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)4個(gè)小時(shí)的簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)輔導(dǎo)，陳先生改寫(xiě)出基本簡(jiǎn)歷1份，定制化簡(jiǎn)歷4份。簡(jiǎn)歷投出5天后，他接到了8家企業(yè)的面試通知。他感慨地說(shuō)：”按一個(gè)月1萬(wàn)元的薪水算，這份簡(jiǎn)歷如早做出來(lái)，可多掙10萬(wàn)“

　　華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，陳先生失敗的主要原因是其欠缺對(duì)目標(biāo)崗位的綜合分析，沒(méi)有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)給目標(biāo)企業(yè)投出一份有競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)歷。華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)總結(jié)認(rèn)為，制作一份有競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)歷，求職者應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

　　1、瞄準(zhǔn)目標(biāo)崗位，有針對(duì)性地凸顯自己的能力

　　陳先生此次求職的方向是ERP咨詢(xún)顧問(wèn)，他10年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)就是他最好的資本，但他在自我介紹中只用一句簡(jiǎn)單的“10年工作經(jīng)驗(yàn)”就給自己做了自我評(píng)價(jià)，自是不能讓人眼前一亮。經(jīng)華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)，他將其10年經(jīng)驗(yàn)細(xì)致為“3年知名企業(yè)ERP Solution咨詢(xún)、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，7年企業(yè)ERP項(xiàng)目咨詢(xún)、研發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)崗位的需求有針對(duì)性地突出了自身的經(jīng)驗(yàn)與能力。也正是由于這個(gè)原因，華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)建議陳先生在自己的簡(jiǎn)歷中單獨(dú)劃出“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”部分，并寫(xiě)出具體使用的平臺(tái)及工具及實(shí)施最后的效果。

　　職業(yè)顧問(wèn)建議，寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)求職者要對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行全面深入的分析，清晰地了解目標(biāo)崗位的職責(zé)和能力要求，將其作為簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容，然后有針對(duì)性地突出自己與目標(biāo)崗位匹配的部分。

　　2、清晰評(píng)價(jià)自身職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，用關(guān)鍵詞概括

　　陳先生的簡(jiǎn)歷中羅列了其10年間各階段的工作經(jīng)歷和內(nèi)容，甚至包括10年前的“電氣工程師”這與EPR咨詢(xún)顧問(wèn)毫無(wú)相關(guān)的經(jīng)歷。這犯了寫(xiě)作簡(jiǎn)歷“沒(méi)有突出核心競(jìng)爭(zhēng)力”的大忌。在華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，陳先生對(duì)其工作經(jīng)歷去繁存精，并對(duì)其中的重點(diǎn)階段做職責(zé)描述和業(yè)績(jī)描述，也將其豐富的管理軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)作為一個(gè)重要的部分呈現(xiàn)出來(lái)。

　　職業(yè)顧問(wèn)建議，求職者應(yīng)對(duì)自身的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)客觀而清晰的認(rèn)識(shí)，最好將其濃縮成3行左右的文字，用“關(guān)鍵詞”在簡(jiǎn)歷中重點(diǎn)突出。

　　3、重點(diǎn)突出，表達(dá)精確

　　在陳先生原來(lái)的簡(jiǎn)歷中，按時(shí)間順序羅列了很多培訓(xùn)經(jīng)歷和證書(shū)，與“ERP咨詢(xún)顧問(wèn)”重點(diǎn)相關(guān)的SAP培訓(xùn)經(jīng)歷和顧問(wèn)證書(shū)卻被他安排在最后的角落中。經(jīng)華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)，這兩者被提到首位，其它與目標(biāo)崗位不相關(guān)的培訓(xùn)及證書(shū)被砍掉，突出重點(diǎn)部分。

　　職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)歷描述應(yīng)該避免時(shí)間順序的慣性思維，而應(yīng)該針對(duì)目標(biāo)崗位的要求言簡(jiǎn)意賅地在明顯的位置突出自己與之直接相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力。需要指出的是，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富求職者，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)于興趣愛(ài)好之類(lèi)的點(diǎn)綴性東西，后者完全可以忽略。

　　4、中肯而細(xì)致地描述業(yè)績(jī)

　　不管工作經(jīng)驗(yàn)多么豐富，重要的是實(shí)實(shí)在在的工作效果。陳先生原來(lái)的簡(jiǎn)歷對(duì)工作經(jīng)歷僅是簡(jiǎn)單羅列職責(zé)，沒(méi)有提到履行職責(zé)的效果。在華夏菩道職業(yè)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，他在新簡(jiǎn)歷中添加了“業(yè)績(jī)描述”一部分，例如“善于將產(chǎn)品研發(fā)線的最新業(yè)務(wù)和技術(shù)亮點(diǎn)直接作用于銷(xiāo)售和實(shí)施一線，憑借深厚的IT技術(shù)背景和方案講解能力以及對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的深刻了解，屢屢在重要銷(xiāo)售活動(dòng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，博得企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)可，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，起到了關(guān)鍵的制勝作用”等，這突出其售前顧問(wèn)的技術(shù)功底及方案制定、講解及市場(chǎng)意識(shí)等能力。

　　職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，每一種崗位的業(yè)績(jī)關(guān)鍵點(diǎn)是不同的，要善于分析某個(gè)崗位的關(guān)鍵考核點(diǎn)，有針對(duì)性地在簡(jiǎn)歷中中肯而充實(shí)地呈現(xiàn)業(yè)績(jī)。

　　寫(xiě)作一份有競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)歷是藝術(shù)也是科學(xué)，是關(guān)乎求職成功與否的關(guān)鍵之舉。對(duì)于有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，把握簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)要點(diǎn)是贏得理想面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵之一。