2、園林行業本身的需要

　　大家知道，是一門跨學科、綜合性很強的行業，雖然目前行業規模并不大，但無論設計、施工還是園藝苗木生產，都需要一定的藝術性和文化修養，不是一般的包工隊能夠做得好。因此，如果我們不發展多樣化的文化活動來不斷提升員工的綜合素質及文藝修養，將很難做好園林。其次，園林行業的特點是開放式管理，點多面廣線長，通常有很多分散在不同地點又距離遙遠的項目部，僅依靠公司的剛性的規章管理制度難以滿足，需要企業文化來形成紐帶，留住人心。

　　3、企業規模化發展的需要

　　俗話講：小企業靠人管人，中型企業靠制度管人，大企業靠文化管人。近幾年，嶺南公司得到快速發展，員工隊伍從園林的不到100人發展到今天的1000多人，人數的劇增使我們感覺到了管埋出現了一定的瓶頸，規章制度雖然發布了很多，但永遠也管不完，包不下，因此，我們希望通過豐富多彩的企業文化形成文化場，發揮柔性力量，增強企業向心力及凝聚力。在公司內部逐步形成將愛國敬業的價值觀念、爭創一流的企業精神、誠信務實的經營之道以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。

　　4、建設高素質隊伍的需要。

　　企業發展士要是靠人，企業競爭就是人才的競爭。嶺南地處東莞，人才競爭力不強，十年前，基本可以說是人才的洼地，想招一個園林專業的本科生都難以招到，即使招來，也留不住人。為了招到高素質的人才，我們除了良好的待遇之外，一直在努力建設良好的企業文化，營造良好的事業氛圍，實施"人才強企"戰略，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

　　在多年的實踐過程中，嶺南或者走了一條與別的企業不怎么相同的道路，然而從起步至今，重視企業文化建設，營造良好的企業氛圍來豐富制度管埋一百是我們堅定不移推行的重要措施，便我們相對順利的走到了今天。

　　二、我們如何進行文化建設以及嶺南企業文化的特點？

　　1、樹立一個共同的理想

　　樹立共同的理想也就是企業愿景的建立，我們在2000年初的時候就意識到，我們不能簡單地做一個施工隊式的企業，我們一定要有遠大的埋想和抱負，要將園林做成一份有意義的事業，要建立自己的奮斗目標。有了目標，我們才會找準奮斗的方向，穩步前進。因此，經過公司內部廣泛的征求意見和討論，我們結合嶺南實際情況確立了"樹嶺南品牌，立百年大業"作為了我們的遠景目標，以"創全國一流的園林品牌、做全國一流的園林企業"作為我們的中期目標，以打造"廣東省前三強園林企業"作為我們的近期目標。這些目標的確立，使全體嶺南人有了一個十分清晰的奮斗方向，也有了強大的事業動力。

　　在這些明確目標的激勵下，經過數年的快速發展，我們的經營業績逐年穩步增長，經營管理水平也快速提升，人才結構更加合理，到今年，應該說，我們的近期目標巴基本實現，在珠三角地區"嶺南園林"的品牌己經打響，并逐步輻射向全國。當然，這相對我們的長遠目標來說，還只是萬里長征走的第一步，但我們還是有信心，一定會達成創百年老店的目標。

　　2、建立起核心價值觀

　　價值觀的確立是嶺南文化建設中的一個重要方面，1000多名嶺南人來自五湖四海，全國各地，文化差異極大，兒乎每個人都有自己不同的價值觀，如何才能將大家的思想統一起來，建立起大家共同認可的核心價值觀，團結好每一個人，無疑對企業的長遠發展具有極其重要的意義。因此，經過多次的討論和修正，我們最終確立了以"愛國敬業，誠信務實，追求卓越，共創多贏"作為我們嶺南企業的核心價值觀。我們認為，無論是做企業還是做人，首先耍愛國，國家好了富強了我們才會有好的生存環境和發展空間，國家的命運和企業的命運、個人的命運緊密相連，因此，嶺南最核心的價值觀將"愛國"放在了第一位。產業報國，我們不僅要做好企業為國家納稅和解決社會就業，在國家遇到困難的時候我們嶺南人要挺身而出，做出自己應有的努力。因此我們十分重視開展社會公益事業，為社會作了許多力所能及的事情。同時也正是在愛國的基礎上，我們在公司內部建立了一種家的文化，許多員工自覺的以企為家，愛國愛企，全體家人團結互助，共同發展。所以，我們的員工都十分的愛崗敬業，無論是一線的普通員工還是中高級的技術管理人員，在自己的崗位上都兢兢業業，任勞任怨。在員工內部還悄悄的流傳起了這樣一些令人溫暖和感動的話語"嶺南，一個來了就不想走的家"，"在嶺南，有夢想就一定能夠實現！"……

　　同時，我們還建立起了"誠信務實，追求卓越，共創多贏"的價值觀念，誠信為企業安身立命之本，誠信才能長遠，無論對于我們的合作伙伴還是我們自己的內部員工，我們都要求以誠為本，誠以待人，不讓任何一個和我們合作的人吃虧。其次，是要務實，這是我們每一個嶺南人最基本的要求，做事絕不能好高駕遠，一定要腳踏實地，"說實話、辦實事、求實效"，老老實實的將自已手頭的工作做好、做實、做細、做完美，認真把握好每一個細節，追求卓越。另外，還要堅持共創多贏，這是我們嶺南長期堅持的發展原則，互利才能共贏，無論是對甲方、同行、合作伙伴還是自己的內部員工，我們都將這一原則貫穿到底，只有共贏乃至多贏，大家才會有長遠的合作和發展。抱著這樣的合作態度，使得我們能夠與許多業主、同行部做成了好朋友，建立起了長期的戰略合作伙伴關系，互利共贏，榮辱與共。

　　3、注重品牌意識的培養

　　在嶺南這幾年的發展中，我們越來越意識到品牌的重要性，要想將企業做大做強，實現立百年大業的奮斗目標一定要先樹立起自己響亮的品牌，這樣才能走出廣東走向全國，獲得認可。因此，品牌意識培養成立我們嶺南企業文化中十分重要的組成部分。我們提出了以"創園林精品，塑嶺南品牌"為檢驗我們工程質量的唯一標準。無論在任何一個地方，無論是做市政工程還是房地產工程，只要我們接下的項目，一定要做成精品，許多時候，我們公司內部的工程質檢都比項目甲方還要嚴格。為了做成精品，我們不惜投入更多的成本，付出更多的精力。我們對每一個項目經理都有非常嚴格甚至苛刻的要求，要求每一位項目經理及施工員心中都一定要牢牢樹立"做精品、塑品牌"的強烈意識，只有嶺南園林的品牌樹立起來了，我們才能求得長遠的發展，才能在激勵的競爭環境中有更好的生存空間。因此，如果砸了嶺南的品牌，就等于砸了我們自己的飯碗。所以，每一個項目，我們都投入了十二分的精力。正是在這樣的嚴格要求下，我們許多項目部做成了精品，做成了當地的樣板工程。例如東莞市中心廣場，松山湖高科技產業園、東凳大道等等，在全國都享有極高的聲譽。同時，我們做的石竹新花園、恒大御景半島、陽光假日豪庭等房地產項目也部成立當地首屈一指的樣板工程。正是因為這種做精品、創品牌的意識給我們帶來了良好的效益，贏得了更多的社會認可，接到了更多的項目，因此，我們才能在這幾年，取得快速的發展，并且在行業內樹立起良好的企業形象和企業尊嚴。