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園林施工項目管理的基本方法探討

http://www.www.kstxie.cn 2009-02-09 來源:項目管理者聯盟 作者: 發表評論(0)
 3.3.1認真會審圖紙,積極提出修改意見 
   
  在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的,其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極修改意見,在取得用戶和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減賬。 
   
  在會審圖紙的時候,對于結構復雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學根據的合理化建議,爭取建設單位的認同。 
   
  3.3.2加強合同預算管理,增創工程預算收入 
   
  (1)深入研究招標文件、合同內容,正確編制施工圖預算 
   
  在編制施工圖預算的時候,要充分考慮可能發生的基本成本費用,包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算,然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是:凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保證項目的預算收入。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不能違反政策向建設單位亂收費。 
  
  (2)把合同規定的“開口”項目,作為增加預算收入的重要方面 
 
   一般來說,按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算,必須受定額的制約,很少有靈活伸縮的余地:“開口”項目的費則有比較大的潛力,是項目創收的關鍵。  項目管理者聯盟文章
   
  例一,合同規定,待圖紙出齊后,由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質量的技術措施,費用按實結算。按照這一規定,項目經理和工程技術人員應該聯系工程特點,充分利用自己的技術優勢,采用新技術、新工藝和新材料,經甲方簽證后實施。這些措施,應符合以下要求:既能為施工提供方便,有利于加快施工進度,又能提高工程質量,還能增加預算收入。  項目管理培訓
   
  例二,例二,合同規定,預算定額缺項的項目,可由乙方參照相近定額,經監理工程師復核后報建設單位認可。這種情況,在編制施工圖預算地是常見的,需要項目預算員參照相近定額進行換算。在額定換算的過程中,預算員就可根據設計要求,充分發揮自己的業務技能,提出合理的換算依據,以此來擺脫原有的定額偏低的約束。  轉自項目管理者聯盟
   
  (3)根據工程變更資料,及時辦理增減賬 
   
  由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因,工程變更是項目施工過程中經常發生的事情,是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更,必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響成本費用的支出。因此,項目承包方應就工程變更,既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價,及時辦理增減手續,并通過工程款結算從建設單位取得補償。 
   
  3.3.3制訂先進的、經濟合理的施工方案 
   
  施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。施工項目方案,應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行,不能在施工中發揮有效的指導作用,那就不是最佳施工方案。  項目經理圈子
   
  3.3.4落實技術組織措施  項目經理博客
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