2010年臺北國際花卉博覽會介紹
推動臺北城市花園計劃
計劃目的
透過市民參與,凝聚市民「迎接花卉博覽會,進行城市景觀改造」之共識,形成社會運動。不僅宣傳花卉博覽會,且營造臺北市成為美麗的花園城市。
推動范圍
花博重點區?中山、大同與士林行政區
一區?鄰近花博會場之熱區。
二軸?中山南北路及民族東西路。
三線?承德路(花博入口)、建國北路(高速公路)、民權東西路(機場)。
四節點?旅游觀光節點、商業購物節點、重點捷運站節點和道路交通節點。
全市綠化推動
鎖定目標
五大類型空間改造:社區449里、學校171所國小、商圈48處、市場141處、辦公大樓約100棟。
重要道路及公園:5條重要道路及90座公園。
動員對象
組織社區居民、學校師生、商圈店家、市場攤商、辦公場所員工成立綠化志工團。
動員學者、專家組成綠化專業服務團。
動員景觀園藝業者共同參與。
工作重點
環境綠美化:進行五大類型空地、陽臺、墻面、屋頂綠化改造;大型公園、鄰里公園及道路綠美化。
環境整頓-騎樓及人行道整平、廣告物及違建戶整頓。
鼓勵民間參與
參與共同主辦-臺灣區花卉發展協會。
館舍部份,有三種參與模式:全由民間出資-規劃、設計、施工、營運皆由民間出資;與民間合作-由政府規劃、興建,民間出資營運;公開招標-由政府規劃、興建,政府出資公開征求民間營運。
藍色公路經營。
花藝、花圃、庭園競賽。
花博會有關之公共服務,包括指定航空公司、區內餐飲業、區內販售紀念品,采取授權或收取權利金方式由民間參與。
預期效益
初步預估將有國內外約600萬參觀人次
不僅可促進國際交流,提升國際形象,更可帶動花卉相關產業、生技產業、觀光產業之發展;培養民眾愛花賞花習慣,打造臺北城市花園
總經濟效益將達111.6億元
直接經濟效益23.6億元
門票收入12.6億元,營業權利金收入3億元
廣告收入5億元及企業贊助3億元
間接經濟效益88億元
稅收效益6億元
觀光休閑效益72億元
花卉產業產值提升等效益10億元
編輯:Aggie
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