人才就是效益,這已是成為企業管理者的經營理念。然而，如何科學、快捷地選拔人才，如何有效地激勵人才，仍是許多企業管理者的困惑。

　　人才測評由于科學的理論依據和技術的可操作性，已成為西方企業選擇與考核人才的必備手段。隨著其理論的深化及技術的更新，人才測評在管理中的價值日益突出。目前，隨著市場經濟的發展，人才測評進入我國企業已勢不可擋。然而，我國部分企業管理者對其現實意義仍缺乏應有的認識。其實，只要深入了解一下人才測評，都不難理解其在企業中的重要意義：

　　一. 人才測評有助于全面了解人才。

　　目前，企業識別人才，主要看學歷，看檔案。學歷僅能說明一個人具有某一學習經歷，或者說具有某一專業系統知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質要求，如有重要的研究能力，有重要的公關能力，有重要的組織能力，而這些都是學歷無法反映的。檔案對人素質有一定的記載，但檔案中僅僅有諸如"遵守紀律"、"團結同志"、"具有創新能力"等等評語，這些評語對于錄用人才、安置人才又過于籠統。新興的人才測評正好解決了上述問題。它可以對人才的能力、個性等給出一個完整的剖面圖，從而對人才進行全方位的評價。

　　二. 人才測評有助于公平的選擇任用人才。

　　以往，企業管理者選擇人才時，常常憑個人偏好，有很強的主觀性。個別管理人員甚至在選擇人才時，還存有私心，搞任人為親，拉幫結派，從而背離了公平原則與效益原則，打擊了大批人才的積極性，削弱了企業的整體效能。采用人才測評選人任人，可以避免人才聘用、錄用、使用中的一刀切、平均主義各種主觀偏見，從而民主、公平、有效地錄用與安置人才。

　　三. 人才測評有助于人才使用中的因才施用。

　　人才的差異和個性差異。企業使用人才，只有各具其得，各隨其志，才能人盡其才，才盡其用。反之，小才大用或此才彼用，則會危害企業的運作，而大材小用，則會埋沒人才，浪費企業資源。人才測評有利于企業者知才之長，知才之短，知才之志，從而將人才安置在最適應的崗位，發揮其最大作用。

　　四. 人才測評有助于人才資源的合理開發。

　　對于人才資源來說，只使用而不開發，它是有限的，使用又開發，則是無限的。人才測評注重人的智力、能力的測量，能夠在一定的深度評價人的智能水平及其內在關系，反映出人才的功能與其實際崗位、擔負責任及其期望之間的距離，這就為每個人的培養目標和培訓計劃提供了科學依據，從而高效地開發現有人才資源。

　　五. 人才測評有助于高效地激勵人才。

　　人才測評一項重要內容是人才考核。運用科學的人才測評手段。

　　定期對人才進行考核，一方面可以給予公平的報酬與獎勵，從而從外部給予激勵。另一方面可以使人才隨時在縱向上了解自己在能力和個性方面的優勢，從而自覺地接受組織培訓，加強自身的學習、訓練和修養，以達到調整、提高的目標。

　　總之，縱觀人才測評的發展與應用歷史，我們可以這樣說，只要企業能夠科學地應用人才測評，就一定能夠感受到其無比的價值。