提起邵軍遠，民航實業(yè)管理有責(zé)任公司的人是無人不知，作為一名工作在生產(chǎn)一線的工作者，他深知自己的工作維系著機場小區(qū)住戶的安居、溫馨和甜美。沒有豪言壯語，沒有驚人業(yè)績，邵軍遠同志在平凡的崗位上，用自己腳踏實地和勤勤懇懇的工作，為新疆民航實業(yè)有限責(zé)任公司管轄區(qū)的居民創(chuàng)建一個優(yōu)美.和諧.舒適的工作環(huán)境。

　　他是民航物業(yè)房屋管理公司A區(qū)的一名工段長，同時也承擔(dān)著機場小區(qū)的綠化工作。

　　綠化工作是物業(yè)公司后勤保障工作中的重頭戲，也是一項累人、繁瑣的工作。2004年邵軍遠自從接任A區(qū)的工段長以來，為加強綠化工作，幾年來，他和各區(qū)工段長一道，在院落空間狹小、土質(zhì)差、經(jīng)費短缺的情況下，以頑強的毅力和拼搏的精神，科學(xué)有效地組織、實施了公司家屬院內(nèi)及工作區(qū)的綠化、美化和植樹造林工作，開辟了一片“春季有花、夏季有蔭、秋季有果、冬季有綠”的溫馨、優(yōu)美的生活環(huán)境，進行院內(nèi)園林綠化改造，使植樹、種草的綠化成活率達到95％以上。受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。

　　在實際工作中，他善于動腦筋，在生產(chǎn)中不斷探索，敢于創(chuàng)新，為了提高工作質(zhì)量。他組織有經(jīng)驗的工作人員經(jīng)常現(xiàn)場分析解決問題。比如進機務(wù)區(qū)道路兩旁樹木的澆水。以前用水車澆既廢水、廢時又廢工。最后在他的改良下變成滴灌澆水。再比如他借鑒城市綠化管理的先進技術(shù)，積極倡導(dǎo)節(jié)水灌溉和不與居民爭水，率先在家屬院內(nèi)采用中水噴灌，在綠化面積不斷擴大，花木品種日益繁多的情況下，反而使綠化水比往年低，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。但他并未因此而滿足，因為他覺得：樹活了，草綠了，并不是最終的目標(biāo)，有綠還要美才是大家真正的家。為使院內(nèi)的環(huán)境更加“綠化、美化、凈化”，他親自帶著綠化工作人員規(guī)劃、設(shè)計。統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。精心組織人員施工。為了第二年綠化工作的順利進行。在入冬前做好改造綠地的平整和前期工作。

　　2007年11月，邵軍遠參加了烏魯木齊市舉辦的園林綠化技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了園林施工，綠化維護，病蟲害防治等。使他受益非淺。學(xué)習(xí)結(jié)束后。領(lǐng)導(dǎo)安排他管理全局綠化工作。他二話沒說立即以飽滿工作熱情投入新的工作中。在小區(qū)管理工作不丟下的情況下，利用休息日。請教有專業(yè)知識的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計等工作。自己畫圖，哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，全部因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。經(jīng)過多方選擇，循勢造型，他提出了“沿墻種樹，樹下種花，樓間種草，點綴特色花果”的園林格局設(shè)計思路。

　　經(jīng)過幾年的努力工作和發(fā)展，公司管理的綠化面積由20萬平米增加到34萬平米。為了給新疆民航人創(chuàng)造一個優(yōu)美，和諧，舒適的工作生活環(huán)境，更好地為小區(qū)居民服務(wù)。對于出現(xiàn)的問題不等不靠，他積極主動想辦法解決，自己有能力解決的就自己解決，自己一時無法解決的問題，就請有關(guān)技術(shù)專家來解決，自己虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。邵軍遠同志在07-08年度邵軍遠獲得了烏魯木齊市先進個人的稱號。

　　邵軍遠同志為機場美化環(huán)境作出了突出的貢獻，為機場的居民創(chuàng)造了一個集綠化、美化、休閑娛樂為一體的小區(qū)優(yōu)美環(huán)境。

　　(來源：中國民用航空)