中國游樂市場有多大？沒有人能作出回答。但從國內(nèi)現(xiàn)有的主題公園、游樂園數(shù)量看，市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有飽和。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)中等規(guī)模以上的主題公園、游樂園共有430余家。我們將這個(gè)數(shù)字與亞洲、歐美游樂業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行比較，答案是：比日本的168家多，比美國的680家少，與俄羅斯的450家接近。可見，相對(duì)于960萬平方公里的國土面積和13億人口的國情，國內(nèi)現(xiàn)有的430家大中型游樂園并不算太多。

　　普華永道此前發(fā)布的《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報(bào)告》中有關(guān)主題公園發(fā)展的預(yù)測認(rèn)為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費(fèi)增長最快的地區(qū)，總消費(fèi)將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數(shù)也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%。推動(dòng)這一快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ侵袊陀《冉?jīng)濟(jì)起飛所帶動(dòng)的當(dāng)?shù)厝丝诳芍涫杖氲募ぴ觯麄儗?duì)娛樂的需求也將大為增加。

　　專家認(rèn)為，游客具有不同的游樂需求，有的喜歡卡通，有的追求刺激，一家主題公園不可能“獨(dú)吃”整個(gè)市場。從迪士尼在美國、歐洲、日本以及中國香港的發(fā)展實(shí)例看，它并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會(huì)促進(jìn)本土主題公園品牌和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。眾多主題公園的聚集，使洛杉磯很快變成一個(gè)主題公園的目的地。

　　在上世紀(jì)90年代，中國游樂業(yè)經(jīng)歷了一次“造園運(yùn)動(dòng)”，上千家各類主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn)，隨即又以同樣的速度紛紛倒閉，能夠存活下來的多數(shù)都已形成了個(gè)性特色和市場定位。專家認(rèn)為，在“沖擊波”襲來之時(shí)，只要能夠適時(shí)調(diào)整，錯(cuò)位競爭，本土主題公園不用擔(dān)心失去生存空間。