歐盟的補貼性農業(yè)歷來嬌生慣養(yǎng)，因此受危機沖擊嚴重。反而是不受補貼的市場性農業(yè)機制靈活，更容易提前走出危機。


　　10月末，阿姆斯特丹已在呼嘯的西風下過早進入了冬季。在這樣寒冷的日子里，從事番茄種植的喬斯?凡?米爾還要和其他蔬果生產者一起經歷同樣“寒氣逼人”的銷售市場。

　　“總體而言，今年不是一個好年景，一方面需求萎縮，另一方面番茄的供給量卻在上升，很多小農戶都遇到了困境。”喬斯不無擔心地說。對其他居民日常消費品的生產者來說，日子都是一樣難熬。

　　歐洲奶農對價格下跌的憤怒已經轉化為歐盟提供的2.3億歐元補貼，但喬斯可沒有指望也能得到與奶農們一樣的待遇。

　　在過去的40多年的時間中，補貼性農業(yè)一直是歐盟農業(yè)的標簽之一。但歐盟共同農業(yè)政策在保護歐盟農業(yè)發(fā)展的同時也暴露出一些弊端，最大的問題就是農業(yè)補貼政策導致農民盲目擴大生產，產能嚴重過剩，扭曲了價格傳導機制。

　　在本輪危機到來的時候，已經赤字高筑的歐洲農業(yè)已無法為每個農業(yè)行業(yè)都提供2.3億歐元的補貼，此時原本游離于補貼性農業(yè)之外的市場性農業(yè)反而更容易提前走出危機。

　　靈活的市場性農業(yè)

　　喬斯所處的蔬果種植業(yè)即是市場性農業(yè)，而他所在的荷蘭有很多農業(yè)門類也是歐洲市場性農業(yè)的代表。

　　“沒有補貼是因為我們有足夠的市場競爭力，荷蘭的農業(yè)生產效率一直高于歐盟的平均水平，我們的技術實力市場戰(zhàn)略應該能幫助我們渡過難關。”喬斯對CBN記者說。

　　但至于如何過冬，處于市場性農業(yè)的生產者當然是“八仙過海，各顯神通”。

　　喬斯隨手拿起一小袋包裝精美的小個兒水果番茄，告訴記者這就是他們今年所選擇的主打品種，其銷售已經在荷蘭各地的超市全面鋪開。

　　“經濟危機造成的就業(yè)低迷正好使人們有更多的時間在家中賦閑，他們有更多的時間吃零食，但也需要控制開支，小個兒水果番茄正好滿足了這種需要。”喬斯對記者道出他的生意經。

　　精明的喬斯也嚴格地控制著本地市場的投放量。一旦他覺得有些供過于求，就迅速將多余的番茄投放到荷蘭以外的市場，避免價格下降。

　　同蔬果種植業(yè)相仿，同屬市場性農業(yè)的荷蘭花卉生產業(yè)也需要在困境求生存。根據荷蘭花卉協(xié)會2007年的統(tǒng)計，荷蘭第一大切花出口目的地國是德國，第二和第三分別是英國和法國。由于前三大出口目的國都是此次金融危機的重災區(qū)，2008年荷蘭對上述三國的切花出口金額都是負增長。

　　10月13日，一年一度的荷蘭國際園藝展覽會在阿姆斯特丹召開。展覽會主席維姆?凡?德?魯（Wim　van　der　Loo）對記者表示，今年總共有約740個廠商過來參展，人數僅較去年稍多，但還無法和往年相比。

　　面對嚴酷的環(huán)境，專業(yè)的花卉種植公司已經在實施應對方法。荷蘭的安祖公司就是專注于紅掌和蝴蝶蘭兩個品種的種苗培育公司，其紅掌切花品種大約占世界市場80%的份額。該公司的工作人員對CBN記者表示，除了依靠更大規(guī)模的市場推廣活動，他們已經在培育植株更小的紅掌品種，這樣就能為花農增加單位面積的種植數量，通過增加產量的方式幫助花農應對價格的下滑。

　　向往中國市場

　　除了農業(yè)生產者自救外，歐洲的農業(yè)協(xié)會也將積極開展市場營銷活動。“因為降低了未來的銷售預期，種植商已經壓縮了鮮花的產量，所以你會看到今年鮮花產量的增速已經減緩。”


　　荷蘭鮮花協(xié)會的負責人對CBN記者說，“當前的花卉生產者已經越來越專業(yè)化，也就越來越需要市場戰(zhàn)略。我們明年要做的就是在歐盟中的14國做大量市場推廣活動。”

　　從年中開始，越來越多的經濟指標顯示全球經濟已經走過了最壞的時候，海外的農業(yè)銷售首先出現反彈。一位荷蘭郁金香種球出口商對CBN記者說，雖然目前價格很低，但現在對歐盟以外的種球出口呈現供不應求的態(tài)勢，中國、日本等亞洲市場在商務用花方面的需求增長很快，便宜的種球價格刺激了海外花農進行采購。

　　歐盟內部市場也似乎有一些改善的跡象。喬斯所在的種植公司Greenco在10月的第一個星期賣出了60噸番茄，在第二個星期的銷量會達到140噸，均創(chuàng)下歷史同期的最好水平。

　　不過，能像喬斯一樣安然渡過難關的種植者并不是太多。荷蘭市場性農業(yè)生產中存在著大量的家族式農場或果園，延續(xù)幾代的經營慣性使他們難以迅速改變產品結構和銷售策略，所以市場性的生產也意味著面臨市場性的淘汰。

　　當然，從長遠發(fā)展考慮，同制造業(yè)從發(fā)達國家轉向發(fā)展中國家一樣，歐洲市場型農業(yè)抗擊危機的方法也還包括要素的轉移。

　　“現在已經有一些技術型的種植公司將生產基地移植到國外，比如安祖公司在中國昆明也建立一家園藝有限公司。”荷蘭貿易促進會委員會昆明代表處的首席代表羅蘭特告訴CBN記者，“但一些家族式農場因為經營的慣性則很難轉移到成本更低的地方。”

　　不僅是荷蘭，法國的鵝肝生產也在逐步向第三方國家轉移，這顯現了歐洲農業(yè)在取得核心競爭力后全球性配置要素的趨勢。

　　但一旦涉及到技術轉移，維姆說，他最擔心的還是知識產權能否得到有效保護，這也是展會上很多歐洲現代農業(yè)生產商向記者提出的疑慮。

　　圍繞種植還有著大量新開發(fā)的工程、機械、生物和電子技術，技術轉移也成為廠商生產轉移的一種方式。Lemnis照明公司的主席傅蘭斯?奧登就對記者表示，他們希望將已經應用于溫室的LED照明技術引入中國，尋找中國的合作伙伴一起開發(fā)公共事業(yè)用燈的市場。

　　奧登滿懷信心地說：“中國政府計劃在未來50年內的城市化將使現有的市場更為擴大，所以每家有優(yōu)勢的企業(yè)都會找到他們的市場。”