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永一格:將藝術(shù)用工程方式實現(xiàn)

http://www.www.kstxie.cn 2010-04-28 來源:網(wǎng)商 作者: 發(fā)表評論(0)

  要不是承接了世博會的多個國家館建項目,呂志道很難有機會跟一位總統(tǒng)握手。當(dāng)他作為北京永一格集團總裁,率領(lǐng)團隊到塞舌爾共和國(RepublicofSeychelles),這個坐落在東部非洲印度洋上的島國考察時,該國總統(tǒng)接見了他,并表示相信永一格能夠讓他們驚喜。

  永一格集團旗下的永一格園林工程有限公司由呂志道一手創(chuàng)辦,取“永爭第一、別具一格”之義。這個目標(biāo)對一家以藝術(shù)風(fēng)格著稱的會展、展覽承建公司來說非常重要。此次上海世博會,永一格承接到了C片區(qū),包括塞舌爾國家館在內(nèi)的10個場館建設(shè)及運營工作。

  很多人都為之驚訝:接攬如此規(guī)格的非常任務(wù)的,不是“國”字頭的央企,而是永一格,一家年營收不過億元的中國民企。

  非常任務(wù)

  離世博開幕不到一個月,呂志道和他的同事開始以小時為單位計算著工程進度。每天工作15-20個小時。自從2008年3月,永一格成立了上海分公司后,70多位管理人員,近800名工程人員就常駐上海,全力以赴備戰(zhàn)世博會項目。

  他們要做的是,將藝術(shù)用工程的方式實現(xiàn)。一些主意,想起來簡單,做起來難。如何在室內(nèi)讓人遨游天空?如何讓外墻不怕風(fēng)吹、火烤,還要輕巧便于安裝?如何在300平米的空間內(nèi),展現(xiàn)一個幾百平方公里的島國風(fēng)貌?

  憑著永一格的資質(zhì),這些并不是不可實現(xiàn)的。1999年,永一格為國慶50周年游行制作過花車,用廢棄的鐵軌、枕木設(shè)計建造過日照港博物館。還記得那個小巧精致的鳥巢嗎?也是他們制作的。這也就不難理解,為什么在100多家企業(yè)的激烈競爭中,他們能夠成功入選“2010年上海世博會”推薦的展覽工程服務(wù)供應(yīng)商和援建項目服務(wù)供應(yīng)商了。

  永一格的大本營,位于北京著名的“798”。這里是北京已形成的6個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一,是眾多當(dāng)代藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)云集之地。永一格的辦公中心與工廠就設(shè)在此地,并且還在這里開了一家主題餐館,用以結(jié)交各路英雄。

  為了躋身參與上海世博會,永一格更是打了一場“持久戰(zhàn)”。從數(shù)年前開始,他們就積極備戰(zhàn):建立上海分公司;引進先進專業(yè)設(shè)備;引進人才、擴大工廠規(guī)模;派專人到2005年日本愛知世博會、2008年西班牙薩拉戈薩世博會上去觀摩、學(xué)習(xí)、取經(jīng),并盡可能多方面接觸參展方。取得世博會建設(shè)資格后,為做好土耳其館的項目,他們光是當(dāng)?shù)爻鞘芯蛯ぴL了5個。

  世博“大練兵”

  呂志道說:“我們幾乎是不惜代價,要在上海世博會上鑄就永一格事業(yè)的一塊里程碑。”

  不過,現(xiàn)實與想象,還是有一定的出入。

  來自巴爾干半島的馬其頓共和國國家館中有個非常奇異的造型,光純鋼就用了40噸。這個項目屬于永一格承建的援建國家館之一,另外還有摩爾多瓦、塞舌爾、斯洛文尼亞館。這些國家的世博展館,只能憑借中國最惠國的資格分別獲得65萬美元,由中國企業(yè)幫助建設(shè)、管理。

  在所有場館中,援建項目費用最低,事情卻最多。要在300平米的空間內(nèi),呈現(xiàn)這些國家的特色,兌現(xiàn)他們的要求,讓他們滿意。在每個援建項目65萬美元的總預(yù)算中,還包括這些國家參會人員的往返機票,所以真正用在建設(shè)上的錢只有30萬美元左右。以馬其頓館為例,成本就花掉200萬元人民幣,永一格等于無利可圖。

  “這方面……也沒辦法。”這種情況出乎呂志道的料想之外。一開始,他希望世博會不僅能給永一格品牌帶來很好的聲譽,同時也希望掙到不錯的利潤。現(xiàn)在看來,只能滿足其一:“只求做好,為品牌帶來更好聲譽,同時也為國家做些貢獻。”

  一些國內(nèi)的項目也慕名而來,服務(wù)世博所帶來的品牌效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。參建世博會之前,永一格在場館建設(shè)中也已經(jīng)屬于比較前沿的企業(yè),但是比不上上海美術(shù)公司這樣的企業(yè)。站上世博會這個大舞臺,讓呂志道確信,永一格已經(jīng)打入第一梯隊,與上海美術(shù)公司等一流會展及展覽企業(yè)同臺競技了。“我們是為數(shù)不多的幾家企業(yè)之一,能夠參與世博會數(shù)個國家館的建設(shè)。”

  從長遠(yuǎn)來看,呂志道他們援建的這8個參會國家已經(jīng)算是永一格的海外用戶,將可能帶來更多項目建設(shè)、經(jīng)濟往來的機會。

  盡管沒有帶來什么實際賬面收益,但是呂志道一點都不后悔當(dāng)初的決定。世博會給永一格帶來的,是一次“大練兵”和“大躍進”的機遇,在人才儲備、管理理念、成本控制上都得到了很好的錘煉和提升。如果沒有世博會,永一格恐怕還得為此奮斗個3-5年。

  “而我個人,更是學(xué)會了怎么去掌管一家大規(guī)模企業(yè)。”呂志道說,將來再面對這樣的大型項目,永一格應(yīng)該能做得更好。

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