園林綠化工程與其他的工程建設一樣，質量是第一位的，每一個園林綠化施工都是一個藝術創(chuàng)造的過程，施工質量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質。本文根據自己的實踐經驗，對園林綠化工程的施工質量管理談點粗淺體會，與同行一起探討。

　　1、現(xiàn)場質量管理策劃

　　質量管理是實現(xiàn)工程質量目標的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部按照ISO9001質量管理體系標準，結合公司質量管理體系的框架，對現(xiàn)場質量管理進行策劃。

　　1.1確定工程質量目標

　　質量目標是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般我們的工程質量目標根據工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、工程質量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。

　　1.2組建現(xiàn)場組織機構

　　現(xiàn)場組織機構是工程項目建設的核心，一個精干、有效、科學管理的領導班子是工程項目質量的保證。

　　我們建立以公司派出的項目負責人為首組成的現(xiàn)場質量管理組織機構。為確保工程質量目標的完成，我們建立和健全各級崗位責任制，明確質量管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。

圖1   現(xiàn)場質量管理組織機構圖

　　1.3建立規(guī)范的管理制度

　　1.3.1建立“質量技術交底”制度

　　按照現(xiàn)場質量管理組織機構的形式，逐級進行綠化工程合同交底，技術交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術和質量要求。

　　1.3.2建立“三檢”管理制度和技術復核制度

　　在整個施工過程中，對測量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養(yǎng)護、園路鋪設、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴格技術復核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負責。

　　1.3.3工作質量的考核制度

　　工作質量是工程質量的保證，激勵施工人員的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質量是我們施工單位的目的。

　　我們由項目經理負責根據各崗位工作職責，不定期組織管理人員按照質量管理崗位責任制的要求實行工作質量考核。并制定相應的獎懲制度。

　　1.4編制和收集施工實施文件

　　施工實施文件有三部分組成，第一部分就是我們通常使用的《施工組織設計》。《施工組織設計》的編制由項目經理組織項目技術負責人、施工主管、公司有關部門的技術人員和管理人員一起根據工程合同以及招投標文件，工程的實地考察情況編制相應的《施工組織設計》。第二部分就是甲方提供的施工圖紙。第三部分就是涉及施工所需的有關規(guī)程、規(guī)范、檢驗標準等外來文件。以上這些施工實施文件，均由項目經理負責在工程開工前收集到位并發(fā)放給相關人員。

　　2、規(guī)范現(xiàn)場施工質量管理

　　現(xiàn)場施工質量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質量目標能夠實現(xiàn)，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規(guī)范標準。我們工程項目部主要通過以下幾方面規(guī)范現(xiàn)場施工質量管理。

　　2.1提高施工人員的質量意識，確保施工質量

　　園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。我們項目部“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。具體做法是：

　　（1）項目部組建后，由項目經理負責通過各種形式宣傳公司質量方針――規(guī)范管理、誠信守約、精心施工、細心養(yǎng)護；本工程項目的質量目標以及安全生產等方面的教育，增強施工人員的“質量第一，安全第一”的思想。

　　（2）公司與項目經理、項目經理與相關的施工管理人員分別簽訂《質量和安全責任協(xié)議》。加強各責任人的質量和安全意識，強化責任感。

　　（3）通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。

　　2.2嚴格控制施工設備和施工材料的質量

　　園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。

　　園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養(yǎng)護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。

　　我們主要從以下幾方面進行施工設備和工程材料質量的控制：

　　（1）選擇合格供應商。我們項目部在公司工程部的指導下，進行合格供方的選擇，首先對供方進行考察，根據供應商的實力、供貨質量、價格、售后服務等方面進行評審，擇優(yōu)評定，確保采購的設備和材料的質量源頭。

　　（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據工程所需的設備和材料的數量、規(guī)格、質量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經理必須對采購清單進行核實、確認、批準簽字，確保采購物資符合工程要求。

　　（3）嚴格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權人員按照采購要求進行檢驗，并確認產品合格證書、檢疫證明、設備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應商。

　　（4）對于公司內部調配的設備或者租賃的設備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。