隨著城市園林建設加快，綠化面積增加，綠化標準提高，園林機械的品種逐年增多，數量逐年增大，技術含量逐步提高，園林機械的管理難度越來越大，使用中出現的問題越來越多，特別是在維修管理中出現了很多難題。如何加強園林機械管理，提高園林綠化經費的使用效益，已引起很多人的關注。本文筆者結合洛陽市園林機械使用中的情況談點粗淺看法。

　　1園林機械管理的基本現狀

　　目前，洛陽市園林系統按照公共綠地面積數量，園林機械數量約有200余臺，管理模式基本上是由政府采購，園林工人使用維護。維修保養，大修全部送園林機械維修店進行維修，每年養護費用較大，制約了綠化管理水平的提高。

　　園林機械管理中主要存在幾個問題。一是園林機械在采購中存在盲目性，部分機械不適應實際需要，有的機械型號相同、品種相同，但質量不同。二是園林機械在使用中存在連續性，超負荷運轉，不按操作規程使用，縮短了機械使用壽命。三是園林機械在缺乏經常性的保養維修，往往由于任務緊，能使用就只管用，常常使小毛病變成大毛病，加大了大修幾率。四是園林機械在管理中缺乏懲罰性，獎懲制度制定的少，不夠嚴格，挫傷了園林職工的積極性，無形中加快了機械的塤壞率。五是園林機械報廢沒有完整的報廢標準，機械不好用了，就入庫進入報廢程序，無形中造成了浪費。因此，有必要加強園林機械采購、使用、維修、報廢等方面的管理。

　　2如何搞好園林機械的系統管理

　　2.1搞好園林機械的采購

　　2.1.1合理制定園林機械采購計劃

　　要制定科學合理的園林機械的采購計劃，必須深入基層搞好調查研究，結合園林機械種類、功能、使用周期，制定采購方案，使園林機械的使用管理具有連續性和前瞻性。一是要了解所管綠地綠籬面積，行道樹種類、數量，園林機械型號、功能。二是要了解各種機械使用性能、使用周期。比如：草坪修剪機一般使用年限3—5年、綠籬機一般使用2年到3年。三是要了解各種機械故障率，機械配件是否通用，為以后維修奠定基礎，只有搞好調查,掌握好第一手資料，才能制定好采購計劃。

　　2.1.2定期進行園林機械的籌措

　　為了減少中間環節，杜絕經費流失，合理使用經費，目前，大部分園林部門都通過政府招標統一進行采購，一般超過一定金額，采用定量采購，根據綠化面積增加量不同,也可以采用定期采購，有時遇突擊綠化工程，也可隨時采購，但無論那種采購方式，都必須遵守經濟上合理、生產上可靠、適用園林管理需要的原則。

　　2.1.3準確掌握園林機械的儲備和消耗定額

　　合理地進行園林機械儲備，可以保證園林綠化的可持續性，避免“老掉牙”的園林機械超期服役，增加耗油量，加大綠化管理成本。同時，合理確定園林機械消耗定額，就可以有的放失地進行園林機械的采購，合理地制定采購計劃，既避免重復購買，又防止沒及時更新，充分發揮園林機械的使用效能。

　　2.1.4及時搞好園林機械的回收和利用

　　目前，園林機械大部分是采用成批量采購，很多機器上的零件都是通用的，搞好回收，就可以把舊機器上能用的零部件拆下來，重復利用。比如：草坪機、油鋸不易塤壞的外殼，就可以重復使用，但如果買新的，就需200—300元；另外象剪草坪上的化油器屬于不易塤壞部件，拆下來重復使用，就可以節省500—600元。所以隨著園林機械數量的增加，做好園林機械回收工作具有重要意義。

　　2.2規范各項管理制度，加強園林機械使用管理

　　園林機械采購后分發到各基層綠化分隊，應該做到：（1）各種機器設備技術狀況良好，無丟失、無塤壞、無銹蝕、無技術故障。（2）要有專業人員管理。專業人員要做到“四會”，會操作使用、會維護保養、會檢查、會排出一般故障。（3）要完善各種規章制度。根據園林機械的性能，結合綠化管理方面的制度，建立一套完整的管理工作制度和管理制度。比如擦拭保養制度、保管制度、檢查制度、使用制度、交接制度、登記制度、廢舊機器回收制度等一系列的園林機械管理責任制。各類人員按照分工對自己所管的園林機械要負有管理和使用的責任，有了責任制，就能把人和物、用和管、責和權、獎和罰緊密結合起來，就可以防止只用不管，無人負責或互相扯皮的現象發生，就能保證各項管理制度落到實處。

　　2.3嚴格操作規程，合理搞好園林機械維修

　　由于園林機械品種繁多，結構比較復雜，有的價格又比較昂貴，在使用中經常出現故障或塤壞，給維修者提出了更高的要求，經驗證明，加強園林機械的維修管理，建立一支強有力的園林機械保障隊伍，是保持園林機械正常運轉的關鍵說所在，對提高綠化管理水平有著重要意義。

　　一要經常進行日常維修。平時只要使用，使用前就必須檢查各部件是否有松動，機器是否有漏油，使用中發生故障或部件塤壞，要及時進行修理，維修時要做好登記，把故障部位、塤壞零件名稱等情況寫清楚，以便以后使用，使用后要及時更換機油、進行必要擦拭、調整。二要抓好定期維修。對于不經常使用的園林機械，必須做好定期維修保養，比如：打藥機、油鋸等，經常分季節使用，有時一放幾個月，這部分機械一定做好定期保養維修。三要認真搞好視情維修。根據機器的實際運行情況，通過不間斷地觀察和定期檢查，來確定維修時機，比如：各種新機器，剛過磨合期，要進行更換機油、緊固螺絲；剪草機出現冒黑煙，就要根據機器運行情況，合理判斷故障部位，找出原因有的放矢地進行維修，把故障消滅在萌芽狀態，確保園林機械的正常使用。

　　2.4合理劃分質量等級及時搞好園林機械的報廢

　　目前，園林機械的使用量越來越大，就洛陽中型城市，街道綠化所需園林機械約為200臺左右，每臺按200—300元維修費計算，大約就是500—600萬元，維修費用相當高，因此，對園林機械進行分級進行管理，合理分配維修費用十分必要。

　　2.4.1園林機械分級的目的

　　進行園林機械分級，主要是為了準確掌握園林機械的技術狀況，為綠化工作提供重要依據，也是綠化部門制定園林機械采購、儲備、補充、更新計劃的依據。

　　2.4.2如何劃分園林機械等級

　　按照質量等級，本人認為可以分為一級、二級、三級。一級為新采購來，分發到綠化分隊，使用一年以內的，技術狀態達到基本要求；二級為經過維修還能使用，使用二年以上的；三級為廢品，不能使用，且無法修復或沒用修理價值的。

　　2.4.3如何搞好園林機械的報廢

　　報廢是指已塤壞不能修復或無修復價值的機械，造成機械報廢的原因有：自然磨塤、老化、人為破壞等。園林機械的使用年限，按照生產廠家設計年限，在實際工作中很難實現，特別是現在綠的面積增大，工作量增加，使用率加大，象綠籬機、剪草機這些常用機器的使用年限，和理論規定年限普遍降低，因此園林機械的報廢標準就要根據具體情況來定。

　　園林機械報廢后，要進行集中管理，有條件的由專業人員進行拆卸，把有用的零部件集中存放保管，便于以后維修使用。

　　3建立健全規章制度提高園林機械管理效益的幾點思考

　　隨著城市園林綠化事業的發展，園林機械的管理在園林綠化建設中的地位越來越受到重視，特別是針對目前園林機械管理凸顯的問題，迫切要求我們創新管理方法，加強維修管理力度，提高管理水平。

　　3.1建立健全配套的管理規章制度。

　　3.1.1建立采購管理制度。要深入基層，搞好調查研究，了解職工們需要什么樣的機型，哪些機型好用，合理制定采購計劃。

　　3.1.2建立庫房管理制度。庫房要有專人管理，落實各種登記手續。

　　3.1.3建立機械使用制度。使用前要做好檢查，使用中要遵守操作規程，使用后要及時做好保養。

　　3.1.4建立報廢制度。要制定嚴格的報廢條件，防止把尚能使用或尚有維修價值的園林機械提前報廢，或者為了掩蓋管理中存在的問題，降低使用年限。

　　3.2建立園林機械管理的專業隊伍。

　　一是要選配技術人員。對于園林機械維修人員，要選配文化較高、責任心強的職工擔任。二是要加強理論知識培訓。專業人員要經常進行園林機械知識學習，熟悉園林機械的性能、用途、基本構造、使用方法、保管保養和常見故障。

　　3.3強化基層園林機械維修管理

　　根據目前園林機械的數量，本人認為園林機械維修人員可以進集中管理，這樣既可以克服技術力量不均衡的問題，又避免大小故障，都找園林修理店的人，造成維修費用加大。據粗略統計采用本單位修理工修理要比找修理店修理工節省20—30﹪的費用，大大提高了園林機械使用在綠化管理中的經濟效益。因此，有必要對園林機械維修人員，進行集中培訓，提高他們的業務能力，充分發揮人才技術優勢，提高管理水平。

　　3.4嚴格落實責任制，實行績效與獎懲相結合

　　3.4.1依靠制度抓落實。常言說：“沒有規矩不成方圓，有了規矩就必須按照規矩辦事”，比如:在平時的機械維修中，就要嚴格執行請領制度，實行誰使用誰管理，誰丟失或塤壞誰賠償，提高職工的節約和管護意識。象由于責任心不強，造成機械丟失的，按照機器等級、價格，進行一定比例賠付。

　　3.4.2依靠教育抓落實。平時要對職工作好園林機械知識教育和操作規范的培訓，使大家把園林機械象當做自己的武器一樣愛護，經常維修保養，提高其使用效率。

　　3.4.3依靠管理抓落實。主要是抓好維修保養方面的管理，保養及時到位，機器能延長使用1—2年，將產生不可估量的經濟效益。

　　3.4.4依靠激勵機制抓落實。針對園林機械劃分的等級，園林主管部門與基層綠化分隊可以簽實行維修費用承包制；基層分隊與維修工之間也可以簽訂承包協議，節約有獎，超支處罰。象綠籬機刀板斷了，購買新的，進口的1200元，國產的600—800元，但如果焊接打磨后繼續使用，就可以節約一筆資金，不過如果沒有獎勵機制，這筆資金可能就節省不了。同時，對園林機械管理好的單位及個人在評功評獎上給予傾斜，這樣就可以有效調動各級管理者的積極性。

　　總之，園林機械管理是一個系統工程，只要把好采購、使用、維修、報廢各個環節管理，統籌計劃，合理使用、正確維修、科學管理，就可以取得顯著的管理效益。