以科技進步武裝員工的頭腦

　　中國風景園林網：企業管理與行業相銜接是個比較復雜的問題。在您看來，有什么較為科學的方法嗎？

　　姚鎖平：我可以結合山水建設自身發展規劃，談幾點看法。首先是科技研發。建筑企業的科研項目應當以新技術、新工藝、新材料及相應的新設備為主，緊緊圍繞提高經濟、社會、生態效益和全員勞動生產率，推廣基礎工業、支柱產業、調整產業和產品結構重要作用，重點提倡節能降耗、提高效率、提高產品質量和環境效益有重大影響的科技成果，以及改造傳統產業的高新技術成果。

　　以科技進步武裝員工的頭腦，夯實企業發展基礎。狹隘地講，企業科技進步涉及到所有部門的經營過程，包括施工技術、設計技術、監理技術、辦公技術、投標技術、協調技術，甚至涉及到員工執業資格。使員工掌握并運用這些科學技術，才能夯實企業發展基礎。

　　中國風景園林網：我們都知道，一個項目的成敗與否并非只是設計水平的優劣程度決定的，您有什么項目管理經驗嗎？

　　姚鎖平：這是管理方面的一個重要問題。我談談設計-施工-一體化管理模式。

　　園林行業發展中，設計管理工作亦起到至關重要的作用，決定了項目執行的成敗，是項目管理中核心的部分。"設計改條線，現場忙一片，費用上直線"這句話在建設行業里并不陌生。隨著建設市場的不斷開放，建筑市場競爭的愈演愈烈，加之投資方對產品市場的追求，對經濟利益的追求，設計-施工一體化管理模式已經越來越被投資方看重，也逐漸成為建設市場中的主流之一。

　　企業以項目合同目標為依據，通過一系列市場的策劃和運作、項目的組織和管理、實施的計劃和控制等手段，來實現項目的技術和經濟目標，是自然科學和社會科學在工業和經濟上的綜合性的實際應用。因此，提高一體化管理水平，形成良好的項目執行理念是項目成功開發和順利運行的基礎。

　　要做好設計-施工一體化管理項目的設計管理工作，需要一線的設計管理尤其設計經理們提供大量的工作實踐資料，提供大量的切身體會和經驗，方能對設計管理工作進行質的改變，能夠使設計管理工作更上一個臺階，把園林事業項目管理推向一個更高的層次。