使科技成果迅速而有效地轉化為富有市場競爭力的產品

　　中國風景園林網：目前，改變傳統管理模式是很多企業共同面對的一個挑戰，您在這方面有什么心得？

　　姚鎖平：改變傳統的管理方式，建立信息化的管理制度。實施施工企業的信息化建設和應用是推進施工企業管理現代化進程的重要課題。施工企業如何面對信息化，施工企業信息化體系架構怎么做，具體方案怎么實施，是我們園林施工企業值得研究和探討的。

　　制定企業信息制度，制定企業信息化標準，培養員工按程序、按規定工作的習慣。加強企業內部的信息采集、信息交流，提高數據的可靠性和共享性，并通過提高信息化的實際效果促進信息化工作的可持續改進。

　　企業通過局域網或管理信息平臺，實現內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化；使用綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現企業綜合業務的科學管理。

　　中國風景園林網：作為一家有著自身科技研發力量的園林工程企業，能否談談如何衡量技術創新的標準與實質性效果？

　　姚鎖平：企業生產經營效益高低的一個重要指標，就是看企業的產品是不是國家標準的水平，是不是能夠很好地向產業化轉化。

　　技術創新工作以形成技術標準為出發點，使研究成果迅速轉化為技術規范、技術導則和技術標準，指導公司產品生產銷售和施工建設，發揮科研與技術創新工作的最大效能。建立規范化的科技成果推廣應用機制，推動公司的技術進步。企業應當有建立有效的技術和產品認證制度的規劃。認真貫徹國家、行業標準各項制度，加強建設工程中的新技術、新產品的各項認證，形成正確、可靠的產品評價，進一步完善質量標準管理體系，規范產品市場，提高產品質量，充分展示企業在建設行業的管理水平和服務水平。

　　推廣新技術和適用技術的應用，使科技成果迅速而有效地轉化為富有市場競爭力的產品。統一計劃，統籌安排，做好新技術和新產品開發的重點中間試驗和示范工程的安排，為科研成果的應用和推廣創造充分的工程條件。發展新科技，并形成由技術創新突破帶動的新興產業，加快企業技術進步和產業升級，積極參與國內重點工程的市場競爭。實現各項科技成果的轉化，擴大重點技術和設備產業規模，提高規模效益，提高產品市場競爭力和產業化水平。

　　中國風景園林網：最后，請談談員工的管理經驗。

　　姚鎖平：要建立一個科學有效的績效評價體系。逐步建立起各項科研成果的績效評價體系。遵循科學性、可用性以及可控性的原則。遵循"內容全面、方法科學、制度規范、客觀公正、操作簡便、適應性廣"的基本原則，形成各個指標的量化數值，進而對企業自主創新進行科學的評價，形成操作性和實用性較高的評價數據，以便制定更加適合自己的創新策略。員工考核是員工管理的一項基礎工作，是調動和激勵員工積極性和創造性的重要手段，是選拔和發現優秀技術人才、管理人才、加強員工隊伍建設的重要措施。評價體系本身還需要隨著企業的發展不斷變化而完善。

　　隨著建設行業改革與發展的新機遇不斷涌現，園林企業的發展已經進入新的時期。應當綜合分析工程建設市場發展的新動態，堅持以人為本，逐步建立"資源節約型"和"環境友好型"的可持續發展的創新模式，整合各方的創新資源，優勢互補、互惠互利，促進成果的迅速產業化和商品化。以精雕細琢的施工工藝、科學的管理方式，朝著節約型、創新型園林發展方向不斷前進。