景觀設(shè)計(jì)將會(huì)從“指標(biāo)時(shí)代”走入“功能時(shí)代”

　　景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展源于建筑設(shè)計(jì)，但有不同于建筑設(shè)計(jì)。作為一家在景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展多年的資深公司，荷蘭NITA在經(jīng)歷著與中國(guó)房地產(chǎn)繁榮所并生的景觀設(shè)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，冷靜的思考著未來(lái)中國(guó)景觀設(shè)計(jì)的走向，其關(guān)于景觀設(shè)計(jì)功能性的論述，讓我們感受到了景觀設(shè)計(jì)界在新的發(fā)展機(jī)會(huì)下的冷靜思索和探尋。

　　《建筑中國(guó)周刊》：您認(rèn)為NITA快速發(fā)展的契機(jī)有哪些？

　　于志遠(yuǎn)：NITA可以快速的發(fā)展主要是兩個(gè)方面的原因：一個(gè)是外部原因，NITA成立于1999年，在2002年走入到景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域。在當(dāng)時(shí)，整個(gè)社會(huì)對(duì)于景觀設(shè)計(jì)行業(yè)都是非常緊缺的，這樣便為我們公司的發(fā)展提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。另一個(gè)就是內(nèi)部原因了，從我們NITA自身的角度來(lái)說(shuō)更多的是沾了教育體制的光，我們核心團(tuán)隊(duì)的成員都是從城市規(guī)劃和建筑學(xué)體系畢業(yè)的優(yōu)秀人才，在基礎(chǔ)層面上相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較有優(yōu)勢(shì)的。

　　《建筑中國(guó)周刊》：如何描述NITA的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

　　于志遠(yuǎn)：NITA的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為是源于我們的核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛(ài)與執(zhí)著。在我們公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的階段里面，真的能夠?qū)⑽覀兯龅氖虑楫?dāng)作我們所熱愛(ài)的建筑設(shè)計(jì)事業(yè)來(lái)對(duì)待，比別人多專注一點(diǎn)是NITA可以走到今天的最根本的原因。我們的核心成員都是以最佳的狀態(tài)去投入到每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目里面，這便是我們NITA的核心優(yōu)勢(shì)所在。

　　《建筑中國(guó)周刊》：做企業(yè)是一個(gè)不斷解決難題的過(guò)程，NITA五年前和現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題是一樣的么？

　　于志遠(yuǎn)：在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們所面臨的主要問(wèn)題一直是技術(shù)性人才的管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間，我們公司的管理層進(jìn)行了一次制度化的改革，在設(shè)計(jì)特點(diǎn)上更加的科學(xué)化、合理化。能夠讓設(shè)計(jì)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)變成一個(gè)讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有獨(dú)立發(fā)展空間的平臺(tái)。我們采取的模式與五年前的模式迥然不同，五年前的模式都是縱向切割的方式，這樣會(huì)磨滅掉設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的特色。現(xiàn)在我們公司采取的是橫向切割的方式，是讓每一個(gè)有特色的團(tuán)體在平臺(tái)上面都可以有生存的空間。我們公司的人才將從這個(gè)平臺(tái)中去尋找，然后營(yíng)造一個(gè)良好的管理模式去支持這種模式的成立。

　　《建筑中國(guó)周刊》：現(xiàn)在的年輕建筑師有什么新特點(diǎn)？NITA根據(jù)年輕建筑師的特點(diǎn)提供了哪些針對(duì)性的培訓(xùn)和提高機(jī)會(huì)？

　　于志遠(yuǎn)：現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍都是以80后這一代為主導(dǎo)的年輕的團(tuán)隊(duì)，信息量大，渴望標(biāo)新立異、自尊心強(qiáng)、容易受到傷害是他們的主要特色，同時(shí)也呈現(xiàn)出一些毅力不夠、羨慕英雄式的創(chuàng)業(yè)、急于求成的浮躁心態(tài)。針對(duì)他們的特點(diǎn)，NITA對(duì)他們很有耐心，用包容的態(tài)度和強(qiáng)大的激勵(lì)體制鼓勵(lì)他們成長(zhǎng)。同時(shí)適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┬〔呗裕热缱屗麄冋J(rèn)識(shí)到失敗的事情的價(jià)值所在；多增加一些機(jī)會(huì)讓他們可以走到我們的前面，多給予他們認(rèn)可來(lái)增強(qiáng)他們的自信心。在人才培養(yǎng)上面，公司每周五都會(huì)有一個(gè)培訓(xùn)的沙龍，包含三種培訓(xùn)方式：一是理論培訓(xùn)，教授一些專業(yè)的知識(shí)；二是員工交流，給他們彼此熟悉的機(jī)會(huì)；三是實(shí)踐演習(xí)，讓他們站到舞臺(tái)上去展現(xiàn)自我。這樣可以培養(yǎng)一種自主學(xué)習(xí)的氛圍，鍛煉設(shè)計(jì)師的自我表達(dá)、自我提升能力，以達(dá)到綜合能力的全面提升。我們公司每半個(gè)月到一個(gè)月都會(huì)舉辦一個(gè)小型的設(shè)計(jì)創(chuàng)作活動(dòng)，來(lái)激發(fā)設(shè)計(jì)師在創(chuàng)造力和事業(yè)上的不斷拓展，使得設(shè)計(jì)師可以一直保持著高度的創(chuàng)作熱情。

　　《建筑中國(guó)周刊》：您如何總結(jié)NITA企業(yè)文化？NITA憑借什么不斷吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)師加入？

　　于志遠(yuǎn)：NITA的定位是不做純粹的生產(chǎn)型企業(yè)，而是將NITA品牌打造成一個(gè)創(chuàng)作的平臺(tái)。我們公司的側(cè)重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)的打造，企業(yè)只是NITA經(jīng)營(yíng)上的市場(chǎng)化的依托。NITA是一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)，比較關(guān)注給予設(shè)計(jì)師更多的平等與尊重，提供足夠的發(fā)展空間，可以使每個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)都擁有一份自主權(quán)利。說(shuō)到對(duì)設(shè)計(jì)師的吸引，NITA一是注重設(shè)計(jì)師本身人格的培養(yǎng)，用人格魅力去感染對(duì)方；二是肩負(fù)著學(xué)校的功能，不僅僅體現(xiàn)在延續(xù)學(xué)校到社會(huì)層面的專業(yè)知識(shí)的積累上面，更是體現(xiàn)在對(duì)于個(gè)人性格上的升華上面；三是提供多樣化的成長(zhǎng)空間。可以說(shuō)NITA打造的都是復(fù)合型人才，這將是對(duì)設(shè)計(jì)師最大的吸引力。

　　《建筑中國(guó)周刊》： 如果請(qǐng)您展望未來(lái)，您覺(jué)得NITA五年后會(huì)達(dá)到怎樣的規(guī)模和狀態(tài)？

　　于志遠(yuǎn)：在規(guī)模上面，五年后NITA也不會(huì)有大的改變，這個(gè)和我們公司的理念相關(guān)。人數(shù)上一般是控制在120人左右。五年后可能達(dá)到150人，我們會(huì)從里面分出一些人來(lái)做建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)。NITA的未來(lái)發(fā)展方向主要是在各個(gè)地方打造具有地方特色的設(shè)計(jì)團(tuán)體，這些團(tuán)隊(duì)會(huì)盡量的脫離分公司的性質(zhì)，又不離開(kāi)NITA這個(gè)品牌，可以更好的進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)作。在創(chuàng)作作品的定位上面，我們公司更傾向于歐洲設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作風(fēng)格，無(wú)論是社會(huì)對(duì)他們作品的認(rèn)知，還是設(shè)計(jì)師本身對(duì)于作品的熱愛(ài)，都是NITA所追求的狀態(tài)——真的將設(shè)計(jì)當(dāng)成是一種提升品質(zhì)的事業(yè)去做。在五年后，我們希望NITA可以帶著自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)去打造一種創(chuàng)作營(yíng)式的設(shè)計(jì)形式：讓設(shè)計(jì)師可以最大程度的享受生活和設(shè)計(jì)所帶來(lái)的樂(lè)趣，可以將更多的創(chuàng)作思路和生活感悟融入到作品當(dāng)中，用作品去倡導(dǎo)一種清新自然的生活方式。

　　《建筑中國(guó)周刊》：您怎么看過(guò)去十年的中國(guó)建筑設(shè)計(jì)？未來(lái)十年的走向又會(huì)如何？

　　于志遠(yuǎn)：過(guò)去的十年可以說(shuō)是環(huán)境整治的十年，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家投入了大量的資金在人居環(huán)境上面，綠化是一個(gè)非常重要的投資方面。因?yàn)榫G化具有高風(fēng)險(xiǎn)、見(jiàn)效快、口碑好的特性，因此政府一般都比較熱重視綠化率。這也是景觀設(shè)計(jì)行業(yè)得以快速發(fā)展的重要原因。未來(lái)的十年，將會(huì)是將環(huán)境整治上升到環(huán)境藝術(shù)的十年。大趨勢(shì)上景觀設(shè)計(jì)行業(yè)將會(huì)更加的專業(yè)、進(jìn)一步的細(xì)分、達(dá)到一個(gè)較為理想的狀態(tài)。景觀設(shè)計(jì)師在十年到二十年的時(shí)間里，便可以達(dá)到現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)師和城市規(guī)劃師的程度，對(duì)社會(huì)和行業(yè)的認(rèn)知將會(huì)更加深刻，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域不僅僅是關(guān)注經(jīng)濟(jì)上的東西，更多的是關(guān)注社會(huì)、人文及心里層面的東西。政府也會(huì)將視野從指標(biāo)的角度轉(zhuǎn)換到將綠地做成系統(tǒng)化的、適宜居住的、為城市發(fā)展和百姓生活有多重服務(wù)功能的角度上面。