筆者近日獲悉，湖北省棗陽市園林部門自主打破干部職工的事業單位身份和過去干多干少一個樣的“以錢養人”工作模式，向內招聘組建兩個公司負責城區綠化管理工作，取得了明顯成效。

　　為進一步提高城區綠化管理水平，棗陽市園林部門成立綠靚城管理公司和綠美城管理公司，對綠化管理工作實行公司制管理、市場化運作。在具體實施中，先在干部職工中競選兩個公司的經理，然后對公司員工的確定實行雙向選擇。同時，對城區綠化管理實施包路段、包人員、包經費、包管理的“四包”措施，并嚴格考核獎懲制度，每月由綠化所和兩個公司分層進行考核評比，職工按評比得分發工資，得分越高，工資越多。他們還實行末位淘汰制，總分最后一名的職工待崗學習3個月。

　　據棗陽市綠化管理所所長丁家勝介紹：實行公司制管理就是推行“以錢養事、以事定崗、以崗定責”的管理模式。實施以來，園林干部職工的工作積極性明顯提高，一改過去的“懶、軟、散”的局面。