50元將看到更有生氣的鳥巢

　　但凡談及奧運場館的賽后利用，國家體育場(鳥巢)都因其體量大、利用難度大而成為公眾眼里的老大難。

　　“奧運會后不久，北京市政府就調整了鳥巢的運營維護管理模式，國家體育場目前轉由北京市國資公司下屬的國家體育場有限責任公司管理。”田巨清告訴《中國經濟周刊》，北京市政府給他們一些優惠政策，比如減免幾年的稅收。同時，管委會也積極爭取文化體育的產業資金。“去年我們爭取了60萬，雖然不多，但是也是一種鼓勵。”田巨清說，鳥巢比較難經營，因為它不僅體量大，而且是露天的，受季節、空間的影響較大，但是他們正在通過創新吸引更多的游客來到鳥巢，比如，世界汽車龍頭企業寶馬就舍得投巨資在鳥巢搞活動，僅在使用不傷害鳥巢場地的高科技硬化手段方面，寶馬就投入了2000多萬，創造了體育場館賽后利用的先河。

　　“目前，鳥巢每年的流水可以持平，主要還是貸款的壓力。但是我們認為，鳥巢是唯一的，是我們國家21世紀崛起的象征性建筑，如果僅僅為了盈利，就把它弄成一個大超市大賣場，那就把它的價值貶低了。”

　　事實上，除了體育賽事聚集人氣的贏利點以外，鳥巢還有很多面積可以進行賽后轉型使用。鳥巢的金色大廳、國家領導人貴賓室、國際奧委會貴賓室，都將中西文化體現得淋漓盡致。”田巨清說，“國際奧委會的貴賓室掛的全是表現我們國家蹴鞠、馬球、射箭、摔跤等古代運動的畫。我們也在向國際奧委會成員宣傳中國千百年前的體育運動。”

　　據記者了解，因場地限制，上述場地目前屬于有限開放。

　　如今，鳥巢鋼結構探秘和正醞釀的駐場演出等活動將陸續推出。“這些都可以讓今后的游客不用抱怨50元只看到那些沒有生命的設施了。”

　　國際活動聚集區雛形初具

　　奧林匹克公園園區四年的變化，可以用園區的國際會展、高端會議、高水平賽事、大型文藝活動不斷呈現來定義。“這在2011年尤為明顯。”田巨清介紹說，2011年，園區內各類大型活動數量驟增，共舉辦活動654場活動、會議會展752場，總參與人數達到809萬人次，在2010年比2009年實現翻一番的基礎上，又實現了翻番的跨越式發展。2012年上半年，園區累計接待游客約2762萬人次，較2011年同期上升約31%。2012年1—5月，共舉辦活動475項，較去年同期增長約362.1%，參與人數達到51.5萬人次。

　　田巨清介紹說，奧林匹克公園園區的國際活動、會展比重目前占六成，另外四成是國內和北京的活動。“因此，我們在打造國際活動聚集之都示范區上是當之無愧的。”

　　田巨清告訴記者，奧林匹克園區廣場資源的改造，已經將飲水難、休息難、吃飯難、如廁難等新難題一步步破解，“為了保障游客就餐，我們每年都要舉辦美食文化節。我們還利用廣場資源搞一些親民的活動，如暑期的‘我是三分王’活動、泥漿足球、老年快樂輪滑等，廣場資源的利用豐富了我們園區的活動內容，吸引了更多游客。而今后兩三年里，新的國家美術館、國家工藝美術館、國學中心將陸續在這里落戶，屆時，這里將真正成為一個名符其實的文化、體育、會展聚集區。”