1.57平方公里土地，300億投資總額，500萬平方米建筑面積，單體高度超過200米的建筑群。西安人馮侖在西安的立體城市計劃，不僅僅是一次衣錦還鄉，也是一場冒險。

　　這個看似天方夜譚的城市建設計劃，已經悄悄醞釀和研發了4年之久。

　　自2011年從上市公司萬通地產卸任董事長以來，馮侖的開發商角色進一步在淡化。作為萬通地產的母公司，萬通控股尚有三部分業務：工業地產、資產管理和基金業務。立體城市在成熟之前，并未納入大萬通體系之中。它只是馮侖從地產商到城市管理者的一次試驗。

　　“未來我將有超過三分之一的精力放在立體城市上。”萬通控股董事長馮侖說。將“守正出奇”作為企業信條的馮侖，試圖用立體城市來挑戰當下千篇一律的城市化模式。這場轉型是關系到萬通的未來，同時也是未來中國城市建設模式的有益嘗試。

　　從“攤大餅”到“摞起來”

　　在20層樓居住，30層樓花園，40層樓做酒店大堂，50層樓頂做個西紅柿農場。一棟樓內，五臟俱全。你設想過在200米的高空游泳嗎？

　　4年研發，投入過億，馮侖的團隊所要做的，是把鋪開的城市折疊，從“攤大餅”到“摞起來”。

　　從橫向到縱向，當然不是一個簡單的疊加過程。“我們希望最終達到產城一體、資源集約、綠色交通和智慧管理。”馮侖說。按照他的設想，與同等規模的普通城市相比，立體城市只使用7分之1的土地，卻可以節約58%用水，節約40%能耗，減少60%的碳排放，減少3分之2的垃圾填埋。

　　馮侖的對標城市是新加坡。“新加坡700平方公里裝了600萬人，按照有效的土地來看，平均一平方公里將近一萬人，綠地公園還有一大堆，大疏大密非常舒服。北京每平方公里才3000人。所以我們要求不高。”

　　馮侖眼中的立體城市有兩大特點。第一是節約土地。將8到10萬人集中到2平方公里之內。第二是產業主導。“產業帶動就業、就業帶動商業、商業帶動城市居住和繁榮。我們不是房地產邏輯，這是個城市邏輯。”

　　這也是馮侖和劉永好的邏輯。萬通地產已經有20年歷史，新希望集團董事長劉永好認為馮侖值得信任。“他是房地產界的老兵，我認可他在房地產創新方面的研究。而且萬通在住宅、工業、寫字樓和綜合開發方面都很有經驗。”

　　從平鋪到立體，這是立體城市與普通城市最大區別。而從建設過程看，馮侖也并未選擇傳統地產開發的路徑。“以往的城市化被房地產牽著走，開發商只蓋高密度住宅，沒有產業，交通擁堵，城市空心化。最可怕的是始終在低水平地重復建設。”馮侖說，“我們的模式就是要把它擰過來。”

　　這意味著，每一個立體城市在開發建設的時候，所需的產業、就業人口數量等必須事先安排好。萬通立體之城投資有限公司總經理郝杰斌說，在成都——另一個立體城市所在地，已經確定將有4萬多就業人口。“多少在本地就業，多少要出去，我們把這些都研究清楚，再規劃交通、能耗和其它城市資源。比如一大堆節能環保指標，我們必須做到國際先進，這四年我們一直在做這方面的研究。”

　　漫漫博弈路

　　在立體城市落戶線秦漢新城的簽約儀式上，陜西省省長趙正永到場，并且帶來了國土、建設和規劃系統一眾官員。在儀式開始前，他還和馮侖、劉永好等陜西商會人士交流了四十多分鐘。

　　陜西省去年的GDP達到1.25萬億，趙正永說，民營企業在其中占據半壁江山，這幾年是省委省政府的重點。“陜西各個地市都對民企非常歡迎，我們會在各個方面積極支持，兩廂情愿把這個項目推動起來。”

　　西咸新區作為立體城市落子之地，也是陜西省“十二五”重點發展地區，趙正永在這次會面中透露，近期陜西省委、省政府專門討論了大西安建設的要求。出臺了一些政策，進一步支持西安、咸陽的發展。“這幾年一般國家不太提國際化大都市，但是對我們西北地區，還是要求能盡快地建成一個國際化大都市。所以我們需要和國際先進城市對比，進一步推動和完善。”

　　縱然有政策利好在前，這輪談判仍然不輕松。與往日不同，萬通的客戶這次換成了地方政府。

　　從土地集約的角度出發，馮侖的創意很受政府歡迎。“平時要賣5000畝地，現在少賣一半地，還多招來幾倍投資。過去一平方公里的投資80到100億，我們都在300億以上。所以現在地方政府拍著巴掌歡迎。”