3. SBU的設立

　　SBU是指具備全業務職能（即運營、銷售、市場、研發）的二級機構。設立SBU需要依據細分市場的核心三要素--客戶、產品和地域，但國內部分設計企業在設立SBU上存在一定誤區，即以"資源"為依據設立SBU。微小型企業基本上不存在設立SBU的迫切需要，但當企業規模擴大到一定程度，業務決策機制將必然由"集中式"逐漸走向"分布式"，組織架構中便會出現SBU。

　　4. 利潤中心與成本中心

　　利潤中心與成本中心的區別在于是否要求業務單元自負盈虧，其中，成本中心是開放式企業文化的必要條件。

　　5. 企業規模與管理轉型

　　只有不斷提升管理能力，才能支持整個公司的規?；l展。

　　6. 矩陣式組織架構

　　相較于直線式組織結構，矩陣式組織結構采用交叉組織管理模式與扁平化模式，它具有靈活、高效、便于資源共享和組織內部溝通的優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等復雜條件。

　　7. 平面矩陣、兩級矩陣、立體矩陣

　　對大多數生產型設計公司來說，管理轉型的第一步往往是從直線職能式組織結構轉為矩陣式。其難點不在于形式上的調整，而在于思維方式如何從封閉的豎向命令-服從關系，轉為開放的橫向合作關系。

　　通過平面矩陣把資源軸和業務流程打開，之后強化事業部和產品流，最后建立有區別的立體矩陣，讓各部門回歸自有性質。