我對景觀的理解，或者說是我們公司對景觀的理解有以下幾點。第一從重視綠化，高強度的綠化，到注重生態，到關注美化與化妝的過程。我們發展的過程就是化妝的過程，最后變成一個規劃的過程。我們需要在大的規劃上面，把建筑作為景觀的一部分，而不是景觀是建筑的附屬，這是整個集團強力提出來的概念。綠化是基礎，是我們長久以來要堅持的東西。美化，就是通過各種各樣專業的設計手法，各種搭配以及材料的應用，對項目進行化妝。但是項目真正要做好，還是要加強規劃。

　　第二是園林文化向園藝文化的轉變。為什么這么說？因為我覺得以前中國的傳統等級制度是非常嚴的，景觀修好之后，只能去享受，去看，去觀賞。但是在現代社會，人們的需求不斷發展，大家需要動手參與。這就會轉移到我們的花香，或者其他的可參與性的景觀里面。現在我們的燈、水和很多的游樂設施，為不同的人提供了參與的過程，而不光是看的過程，不光形成畫面，一定要形成互動。這就是我們的第二個特點，園林文化向園藝文化的發展。

　　第三是基于人行為的高體驗感。我們在09年的時候就成立了體驗中心，研究客戶的思想和行為在我們景觀組織當中的應用。然后再根據這些研究，反過來進行逆向設計。現在我們做的很多設計，圖畫的很好，但是拿到客戶那，說這個不行，不是客戶想要的。反反復復改了很多遍，又說不行，成本不夠，我把這個叫正向設計。現在我們推崇逆向設計，就是根據人的行為和我們其他的已知的條件來進行設計。這是我們的第三類特點，基于人行為的高體驗感。

　　最后我們說景觀是滿足人行為習慣的生態化的景觀，也是我們致力于打造的。現在我們談到度假，不管是什么形態，都是在滿足不同游客群體的感受。感受就是通過皮膚，眼睛，耳朵，讓你產生愉悅感，并來指導這種行為。我覺得這是龍湖一直在追求，也是現在在致力于推進的觀點。

　　下面看一下我們面臨的問題。第一個老年化，是我們目前實實在在面臨的問題。可能很多朋友就會說，這個是不是太大了，景觀跟老年化絲毫看不出有什么關系。現在很多做工程的人都應該知道，在全國的七八十個項目當中，目前園林工人至少有70%是60歲以上，這是一個什么可怕的概念？就是說至少55歲以上，60歲以上的工人，再過5年就都是老年人了，面對這種情況，我們應該怎么做？這是目前我們集團思考的問題，同時不僅是我們，可能整個行業也在面臨這個問題。

　　第二個就是景觀資源匱乏，習主席談到美麗鄉村，這是一個大的生態環境的概念。原來對于資源破壞性的開發，現在很少見了。以前是破壞性的開發，把森林里面的東西拿出來了，現在隨著城市化進程的推進，生態意識的加強，這種現象會慢慢變少。

　　第三是地產行業低利潤率。萬科帶著團隊考察阿里巴巴和騰訊，青島海爾。其實給了我們一個很直觀的感覺，就是地產要向制造業學習。現在已經進入制造業時代，在這樣一個時代，再也沒有原來的高暴利，高利潤率，這是我們行業面臨的問題。

　　第四人們生活習慣不斷的改變。現在IT影響大家的生活，影響我們的度假方式，出行方式，和娛樂方式等等。對于我們來講，應該怎么做？這是公司所面臨的，未來要解決的問題。

　　我下面說一下我們怎么辦？這里有一些思考。第一從設計方面，面對老齡化，工業化，需要提高我們的勞動生產率，提高工程的精度。同時要強化景觀客戶研究，住宅產品都是基于人的行為而產生的，客戶研究是我們一直要做并且要精細化的。度假也可以分為很多種形式，現在有些國外已經開發了。比如說富豪階層，中產階層，或者說運動人士等等很多不同的人群，都要對他們進行精細研究，做出精細化的產品。

　　現在注重的是設計很炫，施工圖畫的非常好，但落實到施工的時候就變樣了。甲方要書簽，最后出來的是板凳，這就是設計和工程不對接的問題。本來問題是建筑方面的，比如說上海中心，就是我們全程管控下來的，這樣做有一個好處，從設計，到施工圖設計到清單，再到完成都是這樣做的，達到了標準化，工業化。我們希望提高現場的工廠化率，減少現場的勞動力。老齡化怎么做？必須往這方面做，把問題丟給工廠，扔給計算機，扔給工程機械設備，減少人的應用，這樣才可以提高我們的精度，提高勞動化生產力。

　　第二是資源，面對資源的匱乏，建立標準化苗木生產基地。寧陽有一萬畝的苗木生產基地，他們也做物聯網，還有苗林網。苗木的標準化生產，可以減少我們對于大苗和野生資源的應用，提升苗木的成活率，同時提高我們在現場的機械化率。在面對資源匱乏方面還可以拓展硬景新材料的應用。

　　最后說施工，需要提高工廠化生產率，逐步推進單項工程分包，減少對勞動力的依賴。把景觀的分散工程，專業分包。木材有專門做木材的，花卉有專門做花卉的，進行專業分包，園林企業做總的承包人，或者協調者。各得各的利潤，這樣來應對我們現在目前面臨的老齡化問題，資源匱乏問題。我就講這么多，謝謝大家，祝大家新年快樂。

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