由此可見，企業(yè)可以通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，提升設(shè)計能力、管理水平、提高市場效率、開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從這個意義上說，設(shè)計企業(yè)將是BIM技術(shù)的最大的受益者。

　　中國建筑設(shè)計研究院于潔：BIM并非任何一款軟件，也不只是新技術(shù)，而是先進的信息化的管理平臺。

　　BIM技術(shù)是建筑行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵支撐，是生產(chǎn)方式的改變，是企業(yè)技術(shù)管理與項目管理的平臺。BIM技術(shù)提升管理與質(zhì)量。更重要的是數(shù)據(jù)積聚與傳遞應(yīng)用帶來的無盡的價值聯(lián)想。中國建筑設(shè)計研究院在實施BIM的發(fā)展過程中，著力在培養(yǎng)人的方面提高認識，統(tǒng)一思想，提升技能，做好角色轉(zhuǎn)換；在該工具上推進軟件本土化，提高效率，降低成本，與本土軟件合作共贏，尋找BIM技術(shù)在中國本土化的解決方案，合作開發(fā)本土設(shè)計平臺。建立中國院BIM網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺，旨在培養(yǎng)廣大的人力人才基礎(chǔ)，中國院BIM網(wǎng)絡(luò)學(xué)習平臺是一款包括網(wǎng)上教學(xué)和客戶專區(qū)、工具區(qū)、知識庫、公告區(qū)等多種服務(wù)模塊在內(nèi)的逐步面向社會開放的BIM教學(xué)服務(wù)管理支撐系統(tǒng)。

　　鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司總經(jīng)理王洪宇：BIM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)當貫穿項目的全生命周期，BIM是技術(shù)發(fā)展的趨勢，也是市場的趨勢，設(shè)計企業(yè)應(yīng)積極推進。

　　當前推進BIM有幾大問題：第一個是觀念問題，傳統(tǒng)設(shè)計采用二維，而BIM用三維的平臺，由于不適應(yīng)，所以有的設(shè)計人員不愛轉(zhuǎn)平臺；第二是商業(yè)軟件不太匹配，好多工作不能在一個平臺上協(xié)作，影響了應(yīng)用；第三是標準體系尚未健全，要建立一個統(tǒng)一的新標準；第四是人才培養(yǎng)要跟上。設(shè)計院在BIM推廣應(yīng)用過程中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。首先，BIM還是一個新事物，在使用過程當中，允許出錯，這是技術(shù)創(chuàng)新中的付出，要堅定地走下去。其次，作為設(shè)計院應(yīng)當關(guān)注除了為設(shè)計企業(yè)提高質(zhì)量、提高效率之外，還能為業(yè)主帶來哪些。最后，BIM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)當在項目的全生命周期，包括在項目的建設(shè)管理過程和運營過程當中。設(shè)計院的BIM技術(shù)應(yīng)用跟施工單位、各供應(yīng)商都有很多結(jié)合的地方。目前有些設(shè)計企業(yè)正在進行這方面的探索。目前國外一些設(shè)計企業(yè)在建模階段就邀請施工方介入，共同研究如何節(jié)省空間、時間、材料，這是一種很好的模式，值得我們借鑒。此外，BIM技術(shù)的推廣還需要行業(yè)的推動。設(shè)計單位間發(fā)展不均衡，推進BIM應(yīng)用需要具備一定條件，需要花很大的代價，但這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，需要企業(yè)管理層下決心。

　　深圳市筑博建筑技術(shù)系統(tǒng)研究有限公司總經(jīng)理趙寶森：BIM技術(shù)應(yīng)用給了民營設(shè)計單位實現(xiàn)趕超的機會。

　　我們是從三年前開始應(yīng)用BIM的。開始時覺得BIM技術(shù)高大上對于我們民營企業(yè)高不可攀。但經(jīng)過考察后了解到，在中國BIM技術(shù)剛剛起步，我們可以先做起來。筑博BIM團隊從三人小組開始嘗試應(yīng)用，后來成立了一個技術(shù)研發(fā)團隊，先從公司內(nèi)部項目做起，繼而拓展了BIM咨詢業(yè)務(wù)。公司為何選擇BIM工程管理咨詢呢？首先，我認為BIM軟件的發(fā)展還不足以為設(shè)計師熟練地掌握，缺乏本土的落地軟件支持；另外在出圖的環(huán)節(jié)，三維模型還解決不了三維出圖等問題，仍需回到二維出圖。而目前的軟件由模型轉(zhuǎn)二維圖紙距離國家的圖紙要求還有很大的出入，目前除了少數(shù)大單位，中小設(shè)計院在軟件開發(fā)等方面還不具備能力。所以，我們從實際出發(fā)，堅持從BIM工程管理咨詢開始。雖然目前社會上確實有些BIM咨詢服務(wù)單位以較低的建模費用在承攬業(yè)務(wù)，但他們這種粗制濫造的模型,除了提供簡單的視圖，所建的模型沒更大的作用，畢竟他們不了解專業(yè)設(shè)計的知識。而我們團隊里有各專業(yè)的設(shè)計師，尤其是吸收了有施工經(jīng)驗的工程師加盟，故而在搭建模型的基礎(chǔ)之上，能夠完成對設(shè)計圖紙錯漏碰缺的檢查、管線綜合的優(yōu)化設(shè)計，最后出圖指導(dǎo)施工。

　　我們的工程管理咨詢相當于目前國內(nèi)粗放的施工圖與較低水平的施工管理之間搭接一個精細化深化施工圖的階段，我們要求BIM能指導(dǎo)施工，提高施工質(zhì)量和效率！

　　我們近幾年通過對客戶的BIM宣講及實際案例解析，使業(yè)主認識到BIM對設(shè)計及施工管理有著很好的作用，所以他們在其他設(shè)計院完成初步設(shè)計后，會找筑博來進行BIM咨詢工作，他們愿意為此買單。2014年市場前景更好，尤其在一些重大項目招投標過程中都有BIM咨詢的單獨要求。我認為以一個專業(yè)團隊來應(yīng)用、推廣BIM在目前還是一個非常好的方式，今后，我們也要把BIM技術(shù)向設(shè)計層面的各專業(yè)設(shè)計師推廣應(yīng)用，逐漸實現(xiàn)BIM應(yīng)用的全員化。

　　BIM是我們提高設(shè)計質(zhì)量的一個途徑，另一方面我們也在做一些優(yōu)化施工環(huán)節(jié)、提升施工質(zhì)量的工作。在BIM應(yīng)用中不同的設(shè)計單位有著各自的特點。央企可以大量投入，一旦下了決心，可以形成完整體系。而民營企業(yè)船小只要看準方向，可以立即行動起來，有一定優(yōu)勢，我們可以先行先試。我們希望各設(shè)計單位可以把已經(jīng)取得的成果分享，大院可以把在大項目中使用形成的經(jīng)驗，有償?shù)靥峁┪覀兤渌O(shè)計單位使用，這樣可以避免許多重復(fù)性的工作。

　　我們也認識到，BIM咨詢只是目前新興的一項業(yè)務(wù)，如果三維設(shè)計普及，國產(chǎn)軟件能達到很好效果的話，也許BIM工程管理咨詢也只是一個過渡階段，屆時將真正實現(xiàn)建筑全生命周期的應(yīng)用。