十多年前，當內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長王召明設想用蒙古草原的野草搞城市綠化，不免引發人們的諸多疑問。

　　用野草搞城市綠化？不會是跑到草原挖草根吧？破壞草原不說，況且哪有城市會用野草搞綠化？十多年前，當內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長王召明設想用蒙古草原的野草搞城市綠化，不免引發人們的諸多疑問。

　　如今再普通、再常見的綠植，也都源自野外。王召明要做的，不是跑到草原挖草根賣到城里去，而是收集當地草種，拿回培育、馴化，讓抗旱易活的本土野生草種，替代嬌生慣養的進口草坪，降低城市綠化的成本。

　　從賣花到種草，王召明最終把這看似不起眼的事情，做成了市值幾十億的上市公司。

　　近日長江商學院舉行新生開學典禮，作為該校EMBA校友的王召明受邀出席。在此期間，王召明向早報記者講述了他與花草的緣分。

　　每年上百次去草原

　　出生在內蒙古草原上的王召明從小與草結緣。

　　在中國地圖上黃河幾字形的左上角附近，北接外蒙、南靠陰山、西連阿拉善、東臨包頭的地方，就是王召明的故鄉——內蒙古烏特拉草原。

　　烏拉特草原得名于烏拉特部，后者是由成吉思汗之弟哈布圖哈薩爾的嫡系及屬下后裔組成的最古老的部落之一。烏特拉草原是內蒙古九大集中分布的天然草場之一，草場總面積達509萬公頃，可利用面積413.9萬公頃，其中86.6%屬于荒漠半荒漠草場。

　　1969年出生于牧民家庭的王召明，在七八歲上小學的時候，就已經開始在草原上幫家里放羊。

　　“放羊時，就跟著羊走，四周全是草原，一年四季看到的都是各種草。”但王召明也坦言，肯定不能說當時是喜歡放牧這件事情的，但如今回想起來，那些時光感覺很美好。

　　如今的王召明是上市公司內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司的創始人、董事長，十二屆全國政協委員，2011年中國經濟年度人物，抗旱植物研究專家……雖然掛了一大串的頭銜，但王召明仍保持著草原出來的作風。

　　“我每年上百次地去草原，走一走，坐一坐。行走在草原上，一是鍛煉身體，二是可以考慮科研、管理、人生好多問題。”

　　無論是求學，還是經商，草原上磨礪出來的吃苦耐勞的特性，一直跟隨著王召明，幫助他走向成功。

　　考大學也是草原子弟跳出農門的唯一途徑。王召明堅持邊打工邊讀書，在連續復讀三年后，于1993年考上了位于呼和浩特的內蒙古林學院（現內蒙古農業大學）讀書，學習農林產業規模化、現代化機械控制設計。

　　為花店放棄公務員崗位

　　到內蒙古林學院讀書后，王召明發現學校的苗圃有一些學生實驗用的花卉，實驗后就沒用處了。

　　于是他找到負責苗圃的教授，說明了家庭情況，雖然沒有本錢買下這些花，但他保證早上把花拉出去，賣掉了就把成本價送回來，賣不掉的仍拉回學校。教授同意了。

　　從大二那年開始，25歲的王召明開始蹬著三輪車，到呼和浩特市里賣花，為了避嫌他總是跑到遠離學校的地方。

　　當時呼和浩特居民的平均月薪也就兩三百，王召明賣花就能達到每個月七八百的利潤。

　　“買花還是很奢侈的，但當時賣花的人也很少，盆花基本沒有，呼市也就剛有一兩家鮮花店。那個時候市場很小，消費的人很少，但從事這行的人更少。競爭小，所以利潤還是比較高。”

　　賺了錢，王召明就租下店面開起了花店。學校苗圃的幾種花已經不能滿足需求，王召明就開始跑到北京豐臺花鄉甚至廣東的花卉市場去批貨。

　　“星期五晚上坐火車到北京，星期日晚上再坐火車回去。頭天晚8點上車，第二天早8點到，不耽誤周一上課。硬座底下就是臥鋪，就能睡覺。”說起當年的經歷，王召明朗聲笑了起來。

　　1997年本科畢業，王召明為經營鮮花生意放棄自治區的公務員崗位。當時，呼和浩特共有6間鮮花店，其中三間都是王召明的。同時，王召明還擁有兩處基地,也開始自產一些小型花卉。

　　王召明已經有了小二十人的團隊。“哪怕雇傭一個人你也需要管理，形成機制，讓他很好地把東西賣出去。”

　　有次一位大娘在店里買了盆仙客來，幾個月后端著已死掉的花來換。

　　“如果氣溫超過25度，仙客來就會休眠，休眠之后就不能再澆水了。”王召明解釋。那盆花的花土很濕，顯然澆水太多了。店員就跟大娘理論，王召明見狀，趕緊把店員叫到一邊，讓大娘隨便挑著換。“她選了盆最大最好的，我還幫她在自行車后座上綁好，告訴她‘大娘你放心養，養不好再拿過來換’。仙客來特別難養，她再沒回來換。但那以后只要她街坊鄰居買花，她都會領到我店里來。”

　　“奇花異草”不可持續

　　由于經常往北京跑，王召明注意到，當時北京城里包括立交橋、居民小區等很多地方都已經開始做綠化了，但呼和浩特市“剛有模糊的綠化概念，私營企業干這行的非常少”。

　　這讓王召明看到了商機。1998年，王召明放棄花店生意，轉投市政綠化行業，后來逐漸涉足城市綠化業務。2001年，王召明注冊成立了呼和浩特市和信園綠化有限公司，后來把公司改名為和信園蒙草抗旱綠化有限公司。

　　“花店只能滿足一家一戶的需求，市政綠化乃至現在的草原生態修復，則是更大更廣闊的天地。”

　　經營草坪業務之初，王召明使用的是進口草坪，但他很快發現了問題。

　　“很少有國產草種，很多客戶也覺得進口草坪才夠美，包括現在北京、上海街頭很多依然是進口草坪。但進口草坪的缺點是浪費水、容易起病蟲害、生命周期短、養活成本高、維護起來比較難。”

　　這在干旱半干旱的內蒙古顯然是不可持續的。王召明就想“從小放羊的草原上，那些野草幾千年來從沒人打過藥、澆過水，更沒人修剪過，只要有一兩場雨，就生長得很好。為什么不能用草原上的草做綠化呢？”

　　于是王召明開始聯合專家到草原上選育草種。這樣的嘗試并非一帆風順。首先客戶就覺得土生土長的草不上檔次，不愛用。

　　在干旱半干旱的內蒙古，野草能自己長那么好，自然具有抗旱的品質。經過反復試種、比對后，不少客戶開始認識到這些野草的好處。

　　如今經過王召明選育、推向市場的野生綠植有160多種，王召明把這些具有“節水、節能、節地”“耐旱、耐寒、耐鹽堿”“低碳、低成本”“高存活率”特性的野生植物統稱為“蒙草”。公司的業務也拓展到生態修復、節水園林、生態牧場、牧草種業、現代草業等領域。

　　2014年1月28日在內蒙古考察的習近平總書記到訪王召明的公司。總書記表示，“生態建設，不論草原建設、牧場建設，還是整個三北地區的治沙、抗沙和綠化，都需要這樣的思路。要用能節水、抗旱、耐鹽堿的植物，要有成本核算，找一些當地適合的品種。綠化只搞‘奇花異草’是不可持續的，要走一條符合國情地情的綠化之路。”