近期，國內多家景點宣布上調門票價格，漲價后5A級景區平均票價超過百元。面對門票“3年必漲”怪圈，一方面，民眾感嘆玩不起；另一方面，景區也抱怨運營開銷太大。專家指出，景區票價要體現公益性，應建立合理的票價生成機制，從長遠看，景區應擺脫“門票經濟”依賴，謀求向產業經濟的轉型升級。

　　多少年了，與景區門票相關的關鍵詞，似乎永遠只有一個：漲價。為此，發改委雖然沒少發“三年才能漲一次”之類的文件，但是，梳理景區與發改委之間的“漲價博弈史”，不禁讓人感嘆：多少個發改委通知才能遏制住景區漲價沖動？由于景區漲價不是個別行為，由于節假日安排高度統一、帶薪休假未能落地，種種原因極大限制了消費者對景區“用腳投票”的能力——因為不漲白不漲，于是你漲我也漲。在集體漲價的“市場失靈”語境下，景區漲價似乎只有得沒有失。這里面，其實已經涉嫌壟斷，反壟斷部門完全有必要介入調查。

　　但我對景區集體漲價，最想說的不是反壟斷，而是建立國家公園制度。那些人頭攢動的旅游景區，基本都是來自大自然的饋贈和祖先的遺留，因此，“景區票價要體現公益性”這是常識。現在，之所以景區門票不斷上漲，固然不能排除成本增加等因素，但更重要的是，地方政府和景區經營管理者，將景區資源看成了“私有財產”，當成了“搖錢樹”。只有把這些來自自然饋贈和祖先遺留的大美風景，以國家名義收歸國有并且以國家公園形式集體管理，國家級風景區的“國家級”和“公益性”才能真正體現。

　　擺脫“門票經濟”，形成大的旅游產業經濟，雖然有免費西湖之類的成功案例，但是具體到地方政府和景區管理者，他們顯然不愿意放棄既有的蛋糕，而總是奢望著魚和熊掌兼得。只有以國家公園形式集體管理，才能真正將免費西湖經驗，放大成旅游產業的大繁榮——“損失”門票收入小頭，獲得旅游消費大頭。