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　　慧聰網是中國最早從傳統行業轉型互聯網的企業，在大概七八年前我們進行了轉型成為B2B電子商務公司，并進行了股權改造，員工都很積極努力。但企業面臨的最大困難還是創新，在努力的過程中嘗試了很多方法，設計創新基金，甚至不設上限，但最終錢也發不出去，創新項目也出不來；也搞了很多創新比賽等等活動，結果收效甚微。仔細考慮之后發問題在于：企業領導層認為創新是員工的事，花錢搞活動就能帶來創新；員工認為這是公司的要求，就當做任務為了創新而創新，也不知道怎么干，只會提意見。

　　與藝點藝通企業創造力學院合作之后，發現自身對創新的幾個誤區：首先，要改變老板，改變老板的思維，老板是公司創新的原動力，其次，要有機制讓每個員工在一個創新的平臺上去創新，而不是當做任務，創新的動力才能在這樣的平臺上產生出來。在藝點藝通的幫助下，我們在內部建立了一個快樂創新的平臺(MLD)，經過幾個月的實踐，整個公司的創新思維、創新能力還有創新的大膽程度以及實際效果都有了非常大的提高，而且帶來了后備梯隊人才的成長，這比任何培訓都更有價值。這是真正的在實踐中去學習，同時公司直接受益，不僅讓每個員工每個管理者找到了創新的方法和思路，更重要的是讓公司的創新氛圍和創新平臺產生了革命性的變化，這是對公司最有價值的。在之前為了創新而創新的過程中，慧聰網走了不少彎路，員工在這個過程中是不快樂的，也找不到創新的真諦。通過參加藝點藝通的創新學習，慧聰網的創新平臺和創新氛圍里真正的有了快樂的精神，每個創新的人都由內而外快樂的在創新，這種快樂氛圍給慧聰網的管理帶來了巨大的變革，有一個管理者非常興奮的告訴我，他終于在創新的過程中找到了那種在快樂中快速突破和不斷進取獲得高速成長的新生的感覺。

　　-------慧聰網CEO楊寧

　　這個課程我最大的收獲是自身和團隊的創新和創造力的發揮與融合，在團隊合作中自己是團隊的核心，但之前并不能感受真正團隊集體解決問題的能量。在融智創新的課程里，能讓我們更有國際視野、讓我們看到平時公司里面看不到的，甚至一些不太想提到的問題，我們把公司問題全面梳理，問題全面暴露，團隊再逐一分解，重新排序組合。這樣我們團隊就更加團結，目標更加清晰，自己想明白的事情，行動力就更強大了。

　　-------立和空間創始人賈立

　　這次的創新創造力的課程是很有意思的課程，我的想象力隨著課程的進展漸入佳境，中國正處在“中國制造”到“中國創造”的轉型過程中，我相信這個課程一定會幫助中國的企業縮短這個過程。

　　------遠東國際副總裁徐浩然

　　藝點藝通的創新思維課程能大幅度的提高我們的創新思維能力，是我目前從事崗位比較需要掌握，更新的知識領域，讓我解決問題的思路更開闊！

　　------中國核工業建設二四四分公司第五工管部生產副經理袁加利

　　藝點藝通的創新思維課程講課形式新穎，實用性強、步步深入、易讓學員接受，而且很容易記住，貼近企業需求，能解決企業的實際問題。

　　------原國家稅務總局陸輝忠

　　經過創新思維咖啡的學習，感覺非常好。我以前很喜歡學習創新方法，但是，在實際應用上不能夠很好地結合。經過創新思維咖啡的學習，將這些創新方法以一個很系統的模式串聯起來，非常方便地用于任何想要創新解決的問題。這些帶給我極大的興奮，力量以及智慧與觀念的啟迪。

　　------北京中加誠信管道技術有限公司任文浩