東方園林：2014年年度報告
2015-04-20 08:45:22 來源：鳳凰網 瀏覽次數：
二、境內外會計準則下會計數據差異
1、同時按照國際會計準則與按照中國會計準則披露的財務報告中凈利潤和凈資產差異情況
□適用√不適用
公司報告期不存在按照國際會計準則與按照中國會計準則披露的財務報告中凈利潤和凈資產差異情況。
2、同時按照境外會計準則與按照中國會計準則披露的財務報告中凈利潤和凈資產差異情況
□適用√不適用
公司報告期不存在按照境外會計準則與按照中國會計準則披露的財務報告中凈利潤和凈資產差異情況。
三、非經常性損益項目及金額
√適用□不適用
單位：元
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北京東方園林生態股份有限公司2014年年度報告全文
項目2014年金額2013年金額2012年金額說明
非流動資產處置損益（包括已計提資產減
418,793.97-54,511.8648,217.16
值準備的沖銷部分）
計入當期損益的政府補助（與企業業務密
切相關，按照國家統一標準定額或定量享4,200,661.772,420,384.181,359,277.60
受的政府補助除外）
除上述各項之外的其他營業外收入和支出-4,805,530.22-1,357,716.42219,634.58
其他符合非經常性損益定義的損益項目102,648,687.15
減：所得稅影響額15,366,170.67151,253.39321,830.75
少數股東權益影響額（稅后）524,837.16469,808.22306,476.45
合計86,571,604.84387,094.29998,822.14--
對公司根據《公開發行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經常性損益》定義界定的非經常性損益項目，以及把《公
開發行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經常性損益》中列舉的非經常性損益項目界定為經常性損益的項目，應
說明原因
□適用√不適用
公司報告期不存在將根據《公開發行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經常性損益》定義、列舉的非經常性損益
項目界定為經常性損益的項目的情形。
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北京東方園林生態股份有限公司2014年年度報告全文
第四節董事會報告
一、概述
2014年是公司在中小企業板上市的第五年，是“二次創業”戰略轉型的關鍵年份。報告
期內，受經濟下行壓力、房地產市場下滑和地方政府債務調控等外部因素的影響，公司董事
會審時度勢，積極調整了工作重點，堅定了由傳統市政園林景觀業務向水生態治理轉型的決
心，加強了簽約時對客戶信用資質的審核，在行業并購、金融模式、PPP合作模式等方面進行
了探索嘗試。
2014年1-12月公司完成框架協議或合同簽約共計123.37億元。截至2014年12月31日，待
執行的框架協議及合同金額為486.04億元。
報告期內，公司在項目結算和收款方面取得重大進展，全年實現收款34.28億元，同比增
加11.61億元，其中，公司嘗試通過金融模式保障工程款的及時回收，針對不同客戶的實際情
況，通過與商業銀行、信托公司等各類金融機構合作，從融資結構、利息分擔、資金監管等
全方位進行設計和實踐，取得了顯著效果，全年實現金融模式回款約8億元。報告期內，公司
產值收現比（銷售商品、提供勞務收到的現金/營業收入）由上年同期的46%提升至73%，提高
27個百分點。
自2014年起，公司創新性地將生態金融概念引入到業務發展當中，探索了由傳統工程模
式向第三方金融模式和PPP投資模式的轉型。一方面，公司與金融機構開展了多方面的深入合
作，構建穩健有效的金融平臺。報告期內，公司先后與中融國際信托有限公司、中國民生信
托有限公司、上海長江財富資產管理有限公司、國家開發銀行股份有限公司北京市分行等多
家機構簽署了合作協議，內容涉及景觀建設、合作設立生態產業并購基金、傳統項目應收賬
款回收等多方面。
另一方面，公司積極響應“建立健全政府和社會資本合作（PPP）機制”的號召，先后與
黃山市黃山區人民政府、宜興環保科技工業園管委會、北京市房山區人民政府等多地政府就
PPP模式開展合作。PPP模式更強調的是一種公司的合伙協調機制，目的在于發揮共同利益的
最大化，以便與政府實現“利益共享、風險共擔、全程合作”，有效降低項目風險，有利于
后期回款。
報告期內，公司繼續景觀業務生態化的戰略轉型過程，將生態修復業務融入景觀工程業
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北京東方園林生態股份有限公司2014年年度報告全文
務中，創新性地提出了水資源管理、水污染治理和水生態修復、水景觀建設的“三位一體”
生態綜合治理理念。公司持續打造生態規劃設計及生態修復技術的核心競爭力，在生態品牌
推廣及生態技術研究合作方面取得較大進展。報告期內，公司參與了盤縣生態景觀建設項目、
武漢江夏項目、東勝生態產業園工程項目、徐礦集團礦山公園及工業遺址規劃開發項目等重
大項目的談判，并根據不同項目的進展簽署了框架協議、施工合同或參與了招投標工作。
報告期內，公司對苗木板塊業務內容進行了調整。一方面，公司繼續踐行苗木產業園戰
略，公司苗木基地將逐漸由重資產的自建模式，轉變為輕資產的產業鏈合作模式。除了保有
部分自建基地用于種植新品及稀缺品種外，公司大部分基地將作為苗木產業園，采用產業鏈
合作模式運作。產業鏈合作模式中，公司將進行招商，為合作商戶提供服務，包括土地管理、
品類規劃、種苗采購、融資支持、代理銷售等，與合作商戶合作共贏。截至2014年12月31日，
公司擁有約3.3萬畝苗木基地，主要分布在河北、山東、北京、浙江、湖北等地區，同比增加
1.3萬畝。消耗性生物資產賬面價值超過3.94億元，為公司業務長期發展提供了資源保障。
另一方面，因考慮到目前苗木行業信息化程度低，市場培育需要長期持續的投入和努力，
波動性較大，同時苗木行業互聯網發展和苗木金融的實施存在較大不確定性，為了避免對公
司盈利造成較大波動，從維護全體股東的利益出發，公司2014年12月將從事苗木電子商務及
苗木金融服務的相關業務從東方園林剝離。
報告期內，公司開始試水行業并購。2014年4月，公司以人民幣3000萬元收購浙江名源龍
盛建設有限公司100%股權。2014年5月，公司以人民幣1700萬元收購上海時代建筑設計有限公
司100%股權。2014年12月公司以人民幣18,805萬元收購中邦建設工程有限公司100%股權。
如果說2014年是東方園林戰略轉型的探索之年，公司實現了從千億的市政園林市場到萬
億的生態保護市場的蝶變，從傳統工程模式到PPP投資模式的蝶變。那么接下來的幾年或將成
為東方園林執行戰略目標，收獲經營成果的豐收年！
編輯：liuxn
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