我們處在一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每一天，你的每一個(gè)動(dòng)作都在對(duì)你的形象產(chǎn)生影響。

　　如果是半年前，隨機(jī)問(wèn)一百個(gè)人住宅產(chǎn)業(yè)化是什么，恐怕知道的連兩個(gè)都沒(méi)有；然而，今年三月份一段時(shí)長(zhǎng)四分鐘名為《一天三層，中國(guó)新常態(tài)》的視頻，讓無(wú)數(shù)的網(wǎng)友記住了湖南“小天城”項(xiàng)目，記住了遠(yuǎn)大可建，記住了“象搭積木、造汽車(chē)一樣蓋房子”，記住了住宅產(chǎn)業(yè)化。

　　其實(shí)住宅產(chǎn)業(yè)化并不是新生事物。在國(guó)際上，美國(guó)、日本、瑞典、丹麥、俄羅斯等國(guó)家的住宅產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)很高，而我國(guó)也在上世紀(jì)五十年代就學(xué)習(xí)俄羅斯，進(jìn)行住宅工業(yè)化建設(shè)，但是經(jīng)過(guò)政府六十年的推動(dòng)，住宅工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化、集成房屋仍然只是流傳于政府管理部門(mén)、建筑行業(yè)內(nèi)部的自?shī)首詷?lè)：老百姓不了解，媒體不了解，根本推不動(dòng)！

　　然而，如今，遠(yuǎn)大可建由著一段四分鐘的視頻就輕易讓數(shù)億人知道了住宅產(chǎn)業(yè)化：原來(lái)一天建三層樓并不是笑話和騙局！原來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化有這么多好處！原來(lái)看似新鮮的我們已經(jīng)推行了六十年！這是遠(yuǎn)大可建利用新媒體進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)的勝利，他們的宣傳視頻，據(jù)稱在網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)擊量已超過(guò)千萬(wàn)次，遠(yuǎn)大可建已然成為住宅產(chǎn)業(yè)化的代名詞，一段視頻為其帶來(lái)了點(diǎn)贊和合作，推動(dòng)了企業(yè)未來(lái)發(fā)展。人們說(shuō)一只蝴蝶煽動(dòng)翅膀，可以掀起一場(chǎng)龍卷風(fēng)，一次小小的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)事件，帶給行業(yè)的是一場(chǎng)史無(wú)前例的推動(dòng)。這已不僅僅是一個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的勝利，更是住宅產(chǎn)業(yè)化的勝利，甚至，這段四分鐘的視頻將給我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)劃時(shí)代的變革。

　　我們已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代過(guò)渡到新媒體時(shí)代，但是我們的企業(yè)對(duì)形象宣傳和品牌營(yíng)銷(xiāo)，重視程度仍然嚴(yán)重不足，有很多企業(yè)甚至不屑宣傳，認(rèn)為自己產(chǎn)品好，不缺關(guān)注，不怕產(chǎn)品賣(mài)不掉，不但沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至有一些成立十余年的企業(yè)連自己的網(wǎng)站都沒(méi)有，這是和時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，這些企業(yè)早晚會(huì)被時(shí)代所淘汰。

　　營(yíng)銷(xiāo)界有這樣一段話：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。做標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在少數(shù)，是各個(gè)行業(yè)的頂尖存在，是經(jīng)過(guò)了做產(chǎn)品、做品牌之后的升華；而更多的企業(yè)還需要重視品牌營(yíng)銷(xiāo)，這是突破發(fā)展的有效手段。

　　那么如何做企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)呢？企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己和環(huán)境；為自己樹(shù)立目標(biāo)；還要加強(qiáng)自己的能力。這個(gè)和著名的NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）理論不謀而合。

　　企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，首先應(yīng)該清楚自己有什么產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)的地位，客戶資源——了解自己；其次，在充分認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上預(yù)期達(dá)到什么樣的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定；最后，根據(jù)目標(biāo)加強(qiáng)自身建設(shè)——產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　我們還是以住宅產(chǎn)業(yè)化這個(gè)領(lǐng)域?yàn)槔?/p>

　　我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)現(xiàn)狀如何？

　　截至2015年6月，住建部持續(xù)發(fā)布了61個(gè)國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地，其中包含10個(gè)政府類基地，以及51家企業(yè)型基地。無(wú)疑，這51家企業(yè)型示范基地都是各自領(lǐng)域（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)、新型建材、家居設(shè)備等）的佼佼者，其中有萬(wàn)達(dá)，有中新房華構(gòu)住工，有遠(yuǎn)大可建，有寶業(yè)集團(tuán)，有海爾集團(tuán)，有北新建材（目前中新房華構(gòu)筑工、北新建材都?xì)w屬于中國(guó)建材集團(tuán)旗下，我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有優(yōu)勢(shì)集中的趨勢(shì)），這些企業(yè)站在了住宅產(chǎn)業(yè)化的制高點(diǎn)，得到國(guó)家政策的支持，更容易從政府層面得到支持。但是有幾點(diǎn)仍存在問(wèn)題：一、即使是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)，和國(guó)際先進(jìn)的國(guó)家相比，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面仍然存在一定的欠缺；二、我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化歷來(lái)的宣傳重點(diǎn)，尤其是遠(yuǎn)大可建的品牌宣傳后，人們的目光更加傾向于住宅結(jié)構(gòu)方面，而對(duì)于預(yù)裝修、附屬設(shè)施等方面的重視還沒(méi)有達(dá)到一定高度；三、61個(gè)國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地是各自為政的（中國(guó)建材集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)集中是一個(gè)好現(xiàn)象），在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)部品標(biāo)準(zhǔn)化、幾個(gè)領(lǐng)域的對(duì)接仍然存在很大的問(wèn)題；四、沈陽(yáng)等地方已經(jīng)呈現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的頹勢(shì)，住宅產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)和應(yīng)用如何打破這個(gè)僵局？

　　從以上幾點(diǎn)分析，就是我們的住宅產(chǎn)業(yè)化無(wú)論從企業(yè)發(fā)展，還是從技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌方面，還有很大的上升空間，還有很多的問(wèn)題需要解決。

　　現(xiàn)狀如此，那么住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的上限在哪里？

　　企業(yè)需要隨著國(guó)家政策走。隨著新型城鎮(zhèn)化上升為基本國(guó)策，一帶一路開(kāi)啟中國(guó)境內(nèi)外古道發(fā)展之門(mén)，三個(gè)一億人成為新一屆政府重要關(guān)注的問(wèn)題，具有著遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)紛紛作出回應(yīng)。中國(guó)建材集團(tuán)打出“新型建材、新型能源、新型房屋”的三新戰(zhàn)略，并購(gòu)十?dāng)?shù)家相關(guān)企業(yè)做部件生產(chǎn)和應(yīng)用；萬(wàn)科集團(tuán)將住宅產(chǎn)業(yè)化作為集團(tuán)三大戰(zhàn)略方向之一，不但自己的新建樓盤(pán)使用住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，同時(shí)建立有自己的住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)基地；遠(yuǎn)大可建也在影響力大盛之后進(jìn)行企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化——從這個(gè)方面我們可以看到，隨著房地產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代的落幕，新型城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的最大動(dòng)力，而住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為房地產(chǎn)建設(shè)的首選建設(shè)方式，各大企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到，企業(yè)已經(jīng)到了抱團(tuán)聚合發(fā)展的階段，在某個(gè)環(huán)節(jié)具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能夠適應(yīng)發(fā)展。抱團(tuán)聚合發(fā)展除了有能力承接和做好更大項(xiàng)目之外，還有一個(gè)更高的目標(biāo)，那就是以超然的身份統(tǒng)籌調(diào)度，甚至以我為標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則贏取更大利益。

　　企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就需要強(qiáng)化自身，以適應(yīng)自己未來(lái)的身份。那么企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，才能夠讓自己有能力去制定規(guī)則？我們從以下幾點(diǎn)來(lái)談。