戰略咨詢七步法搞定商業模式

　　易觀咨詢運用專業的戰略咨詢七步法，從市場調研、模式判斷、實施保障三大角度為潤澤園林確定了最優的互聯網平臺戰略模式。

　　1市場調研

　　經過大量的調研及內外部分析，易觀咨詢發現園林行業互聯網化程度很低，大多數現有平臺大多集中在產業鏈的上游（苗木交易環節），且主要以提供交易信息服務為主。這對潤澤園林是很大的機會。

　　2模式判斷

　　在市場調研環節，我們基于大量的調研、訪談，總結出現在行業中存在的各種痛點。

　　為了切實解決這些痛點，在考量企業實力的基礎上，我們確定了園林FRC生態平臺的模式。該平臺將整合產業鏈各端，包括苗農、苗農經紀人、勞工以及園林施工企業。平臺最終將提供資金流、物流、信息流全方位解決方案，前期將以交易功能為主。

　　3實施保障

　　能夠落地的方案才是真正好的方案。在確定戰略模式的基礎上，易觀咨詢結合企業實際情況，為潤澤園林提供了相應的戰略發展路徑，運營模式規劃以及組織保障、風險管控及財務測算。通過全方位的規劃，保證企業能夠依照規劃開展工作。

　　經過易觀咨詢專業人員的指導，兗州潤澤園林項目于2015年11月初結束，現企業已在北京成立分公司并入駐清華創業園區。首期APP“淘園林”的開發工作即將于2016年1月完成。