從2011年起，原本被視作“香餑餑”的商品林采伐指標突然在木蘭林管局失了寵：20萬立方米的可采伐指標每年都能剩下一半左右，用掉的部分也都是撫育采伐，全局的木材年收益從4000萬元左右銳減到1500萬元以下。

　　同樣從2011年開始，上任3年的北溝林場場長張建華明顯覺得“日子好過了”：有了林管局托底，職工的工資不僅能按時發放，還比林場自己找活計的時候多了不少；所有職工一門心思撲在森林經營上，林子越來越好，日子也越過越精彩。

　　一少和一多之間，是木蘭林管局從“一木獨大”到“以苗養林、以副養林”發展策略的轉變。在經營森林和提升職工生活水平之間，木蘭找到了最佳結合點。

　　從“一木獨大”到“以苗養林”

　　靠砍樹賣木頭維持生計，曾經是全國大部分國有林場的發展方式，木蘭也不例外。2010年，木蘭林管局主動放棄了皆伐，開始實施近自然森林經營。利用性采伐沒有了，生產發展和職工生活怎么辦？林管局將目光鎖定在以種苗產業為主的副業上。

　　隸屬八英莊林場的八英莊苗圃是木蘭林管局兩個最大的苗圃之一，占地137畝，苗圃內培育著落葉松、樟子松、云杉、五角楓、蒙古櫟等10余個品種的苗木。八英莊林場副場長任志軍告訴《中國綠色時報》記者，由于土壤調配、栽培密度、裝杯定植等技術操作嚴格，出圃的苗木均能達到一級苗水平，除了供林管局內部調撥外，在北京、內蒙古及承德市周邊區域供不應求。

　　“在苗木銷售上，我們有地理和氣候上的優勢，京津地區開始春季造林的時候，我們這里還沒解凍，起苗之后運到北京天津，直接就能栽植，成活率非常高。”任志軍說，今年，八英莊苗圃預計出圃苗木150萬株。

　　依托毗鄰京津的優勢，2010年以來，木蘭林管局在立地條件較好、交通便利的緩坡、山腳、溝塘集中建設種苗基地，對處于下坡位的資源進行苗木基地改建，實現種苗資源的規模化發展。目前，已累計培育各類容器苗1242萬株，新建綠化苗木基地7萬畝，培育綠化苗木700萬株。

　　“十二五”期間，木蘭林管局累計銷售苗木3320萬株，銷售利潤1.53億元，年均完成種苗銷售利潤3100萬元，種苗產業成為全局的經濟支柱。

　　變“燒火柴”為“搶手貨”

　　在木蘭林管局新豐林場場部，幾株歪歪扭扭的油松引起了記者的注意。場長劉廣營告訴記者，這是他們重點保留的造型樹，是變廢為寶的“創舉”。

　　按照規劃合理間伐是森林經營的重要措施。過去，撫育采伐的林木都被當作木材直接銷售，現在，符合“條件”的間挖樹被作為特色苗木直接移入苗圃，按株編號管理，依據原有形態修剪造型。

　　“這些樹都是以前撫育時第一批就要采伐的，不僅賣不出價，燒火都嫌扎手，林場還要倒貼工錢。”劉廣營指著院中的造型樹說，而通過人工截干、拉枝，這些二三十元的“燒火棍”就能搖身一變成為園林綠化搶手的景觀樹。

　　隨著城市化進程的不斷加快，公園景觀、小區綠化等工程對景觀苗木的需求逐年增加，以往城市園林綠化購進的苗木多為二道販子加工整形后的屯苗，不僅售價高，栽植后稍有不慎就會造成樹木死亡。而將山上的樹移入苗圃進行精細化培育管理，能夠大大提升苗木的成活率，還能有效降低城市綠化成本。

　　像這樣的造型樹，新豐林場已經留存了1600畝，每棵樹都可賣到幾百元、幾千元甚至上萬元，價格翻了幾十倍。“造型樹的培育，實際上是種苗利潤從依靠數量到依靠精品的轉變，要從過去的賣1萬株苗收入500萬元，轉化為賣1000株甚至500株苗就實現500萬元收入。”劉廣營說。

　　目前，木蘭林管局共改培苗材兼用林16萬畝，培育綠化大苗140萬株；改建大苗基地1.9萬畝，培育精品綠化大苗63萬株，累計形成價值10億元的精品苗木儲備。

　　不“單線發展”要“多點開花”

　　發展不再“一木獨大”，自然也不能“一苗獨大”，在木蘭，木材種苗是主產業，但絕不是唯一的經濟來源。

　　2012年，木蘭林管局成立了房地產開發公司，現已完成一期開發項目，實現凈利潤3052萬元，二期開發項目正在進行，其中一幢已完成主體工程建設的樓已售出51套。由于設計理念先進，建筑質量高、小區管理到位，開發的樓盤供不應求，房價位于全縣較高水平，取得了良好的經濟效益，成為木蘭林管局另一個極具潛力的經濟增長極。

　　全局大力發展硅砂產業，通過技術研發，開發出多種具有較強競爭力的覆膜砂產品，開發出的輕質覆膜支撐劑已經通過美國權威機構的檢測，為產品出口創造了條件。自主開發的石油壓裂砂、特種覆膜支撐劑已達到行業標準，實現為新疆油田和中石油供貨。2014年，全局累計生產各種覆膜砂產品1.3萬噸，實現銷售收入1100萬元，取得了良好的經濟效益。

　　如今的木蘭林管局，已形成以林產品為主，以生態旅游、設計咨詢、土地開發、硅砂加工為輔的多元產業格局。在年均削減10萬立方米采伐蓄積的情況下，全局森林經營、基礎設施建設、職工生活等方面的投入持續增加，生態建設與經濟發展實現良性互動。