背景：國內(nèi)巨頭紛紛進入農(nóng)業(yè)

　　宋衛(wèi)平的藍鎮(zhèn)之外，國內(nèi)正在進入農(nóng)業(yè)的巨頭，還有不少。

　　恒大依托于其足球隊、品牌、渠道、資金等多重優(yōu)勢，以全產(chǎn)業(yè)鏈的形式進入農(nóng)業(yè)。截至2014年，已投資近70億元建有22個生產(chǎn)基地，并計劃投資超過1000億全面布局大興安嶺生態(tài)圈。

　　商業(yè)巨頭們?nèi)绨⒗锇桶汀⒕〇|、聯(lián)想、網(wǎng)易等也紛紛涉足農(nóng)業(yè)地產(chǎn)；如阿里巴巴的"聚土地"，將土地流轉(zhuǎn)與電子商務(wù)結(jié)合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)私人訂制農(nóng)場落地，目前績溪已有超過400畝土地被認購。

　　此外，萬科近日也表示將考慮發(fā)展鄉(xiāng)村市場。

　　農(nóng)林小鎮(zhèn)：進入農(nóng)業(yè)的極佳方式

　　從目前的發(fā)展局勢看，農(nóng)業(yè)地產(chǎn)主要有以下三種方式：

　　1.收并購及合作方式進入：此種方式適用于非農(nóng)業(yè)為主業(yè)的企業(yè)，有利于降低進入成本和風(fēng)險；

　　2.全產(chǎn)業(yè)鏈進入：如恒大，此種模式有望獲得長期的穩(wěn)定回報，但是投資周期長，需要企業(yè)擁有較強的資金和資源整合能力；

　　3.農(nóng)業(yè)綜合體的形式進入：如綠城的藍城小鎮(zhèn)，此種模式主要將各產(chǎn)業(yè)進行融合滲透，拓展農(nóng)村消費市場和旅游市場。

　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以藍城的這種方式進入農(nóng)業(yè)，為最佳。