四、產業鏈一體化經營趨勢

　　園林綠化產業鏈一體化經營是指企業擁有從苗木種植、園林工程設計、施工到養護的完整業務結構，從而具備為客戶提供一體化的綜合園林綠化服務的能力。

　　園林企業各項業務之間存在緊密的內在聯系，各個環節間存在相互促進、相輔相成的關系，全產業鏈經營現已成為行業發展大趨勢，也是企業構建差異化競爭優勢的前提。

　　例如，擁有苗木資源的企業能為設計業務中苗木品種方案提供可靠的技術參考和資源支持，能夠更好地控制工程施工中的原材料質量和采購成本，保障項目進度及效果；基于對苗木種植經驗和相關技術的掌握，一體化經營的園林企業在養護業務方面也更具優勢；而具備設計和施工業務能力的企業，能更好的將設計理念與工程施工相結合，有效減少設計與施工間的溝通障礙，提高設計質量和施工效率以及客戶滿意度。

　　五、設計業務的重要性日益凸顯

　　園林綠化行業是具有文化藝術內涵的行業，設計和創意在整個產業鏈條中占據關鍵位置，國內的園林設計起步較晚，但是發展很快。近年來，設計能力逐漸成為園林綠化企業綜合市場競爭力的核心要素。

　　設計是施工的上游環節，園林工程設計業務通常會帶動施工項目的承攬；設計施工一體化能更好地將設計理念和工程施工相結合，有利于設計目標的實現。同時，設計與施工部門的良好內部溝通，可以減少施工階段設計方案的變更，提高工程施工效率，有利于企業對工程質量、工程周期的把控，進而提高客戶滿意度。

　　目前，國內園林工程設計水平較國外水平還有一定差距，部分大型園林企業采取收購或與國際知名園林工程設計公司進行戰略合作的方式，進一步增強其綜合競爭力。如何提高自身設計能力、及時把握市場機遇，是國內大多數園林企業面臨的一項挑戰。