“命運多舛”的濟南美猴王主題樂園，最近有了新動作。

　　日前，中弘股份發(fā)布了《濟南鵲山主題公園土方工程招標公告》，其中“土方工程”預計進場時間為2017年4月——這意味著，濟南美猴王主題樂園又有了落地的可能性。據(jù)公開資料顯示，2015年、2016年，該項目都曾宣布要開工建設，但均未果。

　　另外，據(jù)中弘股份2011年公開的信息顯示，北京的“美猴王主題公園”預計投資約100億元，位于懷柔區(qū)紅螺湖旅游區(qū)——這個濟南美猴王樂園的“難兄難弟”，也曾宣稱將于2014年開園，但至今仍未開業(yè)。

　　這其實是個尷尬的故事。比如在2016年11月齊魯網(wǎng)的一則報道中，一位市民對此就有個痛心疾首的吐槽。“當時買中弘鵲山龍湖的時候，就是看好這邊旅游綜合體，說未來規(guī)劃建設美猴王主題公園。但現(xiàn)在主題公園一點動靜也沒有，小區(qū)面臨交房，周邊卻一片空曠，感覺受騙了。”

　　可以觀察到的現(xiàn)象是，一段時間以來，眾多本土主題樂園疑似成為了房地產(chǎn)開發(fā)的“陪跑者”。而更多與美猴王樂園類似的案例，同期在其他城市也在接連上演。

　　2012年9月，北京昌平區(qū)“爛尾”14年的沃德蘭游樂園，其拆遷工程悄然進行；去年7月，投資38億的武漢萬達電影樂園，僅開園19個月便停業(yè)關閉；曾號稱亞洲最大的順德史努比公園“爛尾”14年后，才在去年宣布開業(yè)······

　　更宏觀的視角，可以告訴我們這是個怎樣的現(xiàn)象。據(jù)中國旅游經(jīng)濟研究中心的數(shù)據(jù)顯示，近10年有80%的本土主題樂園關門，甚至不少樂園在開業(yè)不久之后就宣告失敗，近10年來總計沉淀資金達4000多億元。

　　另一方面，據(jù)好奇心日報報道，全國共有 2800 多個大大小小的主題樂園式旅游景點，但是他們中的 90% 都不賺錢，繼而使得主題樂園“每三年更新 30% 游樂設施和內(nèi)容”的要求難以實現(xiàn)——對游客來說，活下來的很多主題樂園也是死氣沉沉、設施老舊，毫無吸引力。

　　時至今日，華僑城開創(chuàng)的“公園+地產(chǎn)”的輝煌商業(yè)模式，似乎已經(jīng)到了需要推陳出新的節(jié)點；而華僑城、宋城等公司曾經(jīng)的成功，也變得不可復制——現(xiàn)在更重要的問題是，真正希望通過主題樂園掙錢的商業(yè)勢力，接下來該往何處去。畢竟，去年迪士尼登陸上海灘攪動的一池春水，讓業(yè)界再次認清優(yōu)質(zhì)主題樂園的商業(yè)潛力。

　　專業(yè)運營商蜂擁進場

　　“開發(fā)商可以拿到地，但卻少有開發(fā)商能夠運營好配套的酒店、主題公園”。票管家景區(qū)事業(yè)群總經(jīng)理劉乾告訴TBO。

　　一個簡單的例子是，房地產(chǎn)項目中通常會配有高檔酒店，這些酒店通常由酒店管理公司來運營。“例如喜達屋、洲際、維景等越來越多的酒店集團，正在走輕資產(chǎn)的品牌管理輸出模式，而在景區(qū)界卻缺乏類似的專業(yè)管理運營商。”

　　“主題公園就應該由專業(yè)的機構(gòu)來運行，這樣既能滿足政府的要求和初衷，開發(fā)商的精力也可以專注于他們擅長的房地產(chǎn)開發(fā)，無需在主題公園上耗費精力，并且浪費成本。”易觀智庫分析師姜昕蔚在接受TBO采訪時表示。

　　事實上，已經(jīng)有多方商業(yè)勢力盯上了這個好生意。比如恐龍園、嬉戲谷、宋城等運營較為成熟的主題樂園，在嘗試做輸出管理；OTA企業(yè)也在做景區(qū)運營托管；包括從規(guī)劃、設計、廣告等行業(yè)延伸出來的第三方公司，都在向這個方向嘗試。

　　但大家基因不同，玩法自然也不一樣。這樣的例子有很多。

　　去年6月，宋城集團與炭河旅游建立“宋城·寧鄉(xiāng)炭河里文化主題公園”，為合作方提供商標使用權(quán)，協(xié)助規(guī)劃景區(qū)建設，為景區(qū)打造特色旅游體驗、并進行日常管理。宋城集團除收取炭河旅游2.6億的服務費用之外，每年還收取項目20%的可支配經(jīng)營收入作為管理費用。

　　這可以看做是一種擅長“人才輸出”的商業(yè)策略，它需要的是多年運營景區(qū)的經(jīng)驗，以及與業(yè)主方的磨合——因為很“懂”，所以更要注重強勢之余的合作細節(jié)。

　　OTA方面，同程在2015年就已經(jīng)成立景區(qū)托管公司，和100多個景點景區(qū)簽訂了托管協(xié)議，而驢媽媽背后的景域集團也與不少景區(qū)簽訂特許經(jīng)營權(quán)。顯然，ＯＴＡ的優(yōu)勢在于可以帶來直接的客源，但缺點是景區(qū)運營的經(jīng)驗不夠豐富，未來可能需要大量挖人來解決問題。

　　而第三方企業(yè)這個范疇，也在不斷涌現(xiàn)野心勃勃的景區(qū)運營公司。比如旅游規(guī)劃公司巔峰智業(yè)，其目前已經(jīng)參與包括重慶長壽湖、萬盛黑山谷、山東淄博周村古商城等全國40余家景區(qū)運營管理，并稱自己是中國首家提出“像管理酒店一樣管理景區(qū)”的公司。

　　總體而言，這還是個風云初起的混沌江湖，每一方勢力的優(yōu)勢和短板幾乎一樣明顯。值得注意的是，在這場商業(yè)大戲中，本應唱主角的主題樂園自身，有沒有可能搞出新的玩法？

　　主題樂園聯(lián)盟可行嗎？

　　某投資管理咨詢公司陳江河（化名）告訴TBO一個新思路，但他認為問題的關鍵是，“沒人愿意做”。

　　“比如建立行業(yè)聯(lián)盟，采取預售模式，一張會員卡（也可以是次卡）可以到任何聯(lián)盟內(nèi)的樂園玩。以此建立資金池，再找基金公司操盤，這樣消費者獲利，樂園也可以快速回籠資金。”

　　事實上，會員卡的玩法在業(yè)內(nèi)不算新鮮。據(jù)陳江河透露，上一季度迪士尼的季卡銷售額已經(jīng)達到上億元。另外，歡樂谷在也以賣年卡甚至終身卡的方式回籠資金。

　　但以聯(lián)盟的形式推行，似乎就很難了。“聯(lián)盟內(nèi)成員利益如何劃分？誰說了算？金融風險誰來承擔？”陳江河表示，這對于各成體系的主題樂園來說都是難以解決的問題。

　　“隨著上海迪士尼生態(tài)的逐漸成熟，國內(nèi)老的樂園會死一大批，新的還會出現(xiàn)很多爛尾。”這是陳江河的判斷。面對迪士尼以及一大波即將登場的國際主題樂園的威脅，本土主題樂園該如何突圍？TBO也將持續(xù)觀察。