AECOM設計師錢睿

　　非常感謝園冶論壇的邀請，我來自AECOM，我的本科（專業）是城市規劃，我的第一個碩士（專業）是城市設計、我的第二個專業是風景園林。在這樣的一個教育背景下，我加入了AECOM這樣一個公司。在過去幾年里，我們公司內部在做的一件事情就是，我們希望能夠知道在多個專業面對同樣城市發展問題的時候，我應該如何去工作？我今天的匯報就是跟這個相關的。

　　我演講內容的第一部分是“最偉大人類景觀城市的時代”。在我們公司內部有這樣的一個團隊，也就是我所在的團隊是負責這個研究的，并不是獨立地去做項目，我們是在做項目的同時也要展開這樣的研究。在研究的過程里面我們希望去拓展，大家知道AECOM的城市設計團隊實際上是從易道的一個團隊演變過來的，所以我們對園林景觀的理解是非常深刻的。我們在過去幾年的實踐過程里面，我們希望去拓展的并不是景觀實踐的邊界，而是我們理解景觀本身的邊界在發生變化。

　　景觀對于人類來說已經不再是一個公園，或者是一塊綠地那么簡單的事情，我們在這個世界上去做的所有的建設性的工作，實際上在構建的是人類的景觀，這也是我為什么在這里把它提出來是最偉大的人類景觀城市的時代。我們可以從一系列的數據里來看到為什么我會給出這樣的定義。（現在）超過50%的世界人口生活在城市當中，截至到2050年。會有超過70%的人口生活在城市當中，這個數字其實是不斷地變化的，70%世界人口生活在城市當中的這個年份實際上是在不斷地提前。從最初的2050年已經提前到了現在的2020年。第二個數據，全球每年消耗的能源有70%是被城市消耗的，但是全球每年80%的財富是由城市產生的，這其中50%的財富是由前100個城市所產生，所以我們給出來的判斷是，我們正在進入一個城市的世界，而這個世界的規模一直在不斷地增長，所以我們得到的結論，城市無疑將是迎來世界區域發展進程的一個重要因素，并且它將持續地為這個過程提供動力。那么問題來了，中國怎么樣呢？

　　我們首先來回顧一下過去5年中國城市發展的一些重點事件，或者重點的關鍵詞，從2011年開始，我們想到的關鍵詞是轉型與重構，2012年是多元與包容、2013年是城市時代的協同發展、2014年是城鄉統籌規劃，2015年是傳承與變革，2016年是中國城市規劃60年。我們展開了長達一年時間的反思與展望。在這樣的過程里面我個人認為，包括我所在的團隊認為，我們急需去理解并不是說中國的哪一個城市，而是中國城市社會它運行的機制，還有為什么會在短短的改革開放這幾十年時間里面，中國的城市化率可以這樣地飛速增長？我們看到了，中國快速的城市化、城鎮化過程是世界上絕無僅有的，在過去的35年里面，中國經歷了人類歷史上最大規模的人口遷徙，這一過程是由鄉村向城市，由西部向東部，由三四線城市向特大型城市來進行移動的。在不同的媒體里面我們看到一組數據，就是中國在未來的20年內將會規劃超過兩億五千萬的人口，由鄉村或者小城鎮遷往城市。

　　剛才這樣的數字或者文字給大家的印象可能不夠直觀，我們來看一下這幾年在中國發生的一些變化，長三角的城市群、珠三角的城市群，成渝城市群，我們把京津冀放在了最后，是因為京津冀最近非常熱，突然出現了雄安，突然出現了通州。也就是說從我們剛才看到的這四張地圖上來看，我們會看到中國未來城鎮化的進程將主要決定于超大型城市群的發展，還有它的形成過程。但是超大型的城市群也意味著超級嚴重的城市問題。有哪些問題呢？從我們的專業角度來看，我把它主要分為三類；

　　1.缺乏綜合性和整合性的總體規劃、政策制定。具體內容我就不說了。

　　2.缺乏協同，凌亂的規劃設計與實施過程。這個我想我們在座的每一位無論是學生，還是從業者或者是學者，應該都有比較深刻的體會，就是我們的規劃是一回事，然后到實施過程的時候是另外一回事。

　　3.缺乏高質量、高效率的建成環境運營與維護。到這兒的時候整個我們建成環境的運營與維護，和建成環境的規劃和設計者和施工者是沒有關系的，所以就導致我們的建成功能一直是失效的。因為我是一個專業的從業者，一個設計師的身份來看，在我們的專業范疇內它到底是有什么樣的問題呢？它的問題來自于在我們的實踐過程里面，我們是由一個專業，或者一個專業的職能部門來做一件事，做完以后把它遞交給下一個部門，或者遞交給下一個專業、下一個團隊來做，在這樣的過程里面它消耗了非常大的時間成本和管理成本，導致每一件事和每一件事之間都是脫節的，無論是客觀上從時間上脫節，還是主觀上從話語權上的脫節。我們在剛才那樣的一個時間的過程里面，有很多的公司都提出來了我們需要有多專業的合作，我們要有多專業整合性的這樣的工作過程，但是我們可以看到右面這張圖，這樣的一個合作過程在本質上和上面那張圖實際上是沒有區別的，它只是加大了一部分其他專業在本部門或者本專業實踐過程里面的一定的話語權。

　　第二個部分，我就要來說城市實踐之問，就是我在分析這樣的問題，遇到這樣的問題的時候我們的問題是什么樣的？從易道到AECOM演變的過程里面，我們實際上也在不斷在提我們要多做專業（的事），但是這個過程里面我們感到了來自各方面的阻礙，就是我們在推這樣的實踐過程的時候，我們公司內部就會出現爭吵，出現意見不合，那么我們就開始來提問，城市實踐到底對我們來說意味著什么？或者我們應該怎么樣去理解這個城市實踐？從景觀設計和城市設計的這樣的角度來說，我們認為長久以來城市作為設計作品，并非由建筑師或者設計師獨立完成，實際上設計城市這件事是由社會上多方合力完成的，包括律師、規劃師、工程師、政府官員、會計等等，以及最重要的是市民和城市的使用者。大家可以看到這張PPT的后面是紐約，在紐約最著名的有幾件事情，第一是紐約的分區法案來塑造了它的城市形態，第二是在美國首先開始進行了容積率的獎勵、交易以及儲存機制。大家知道這兩件事情都不是由規劃師和設計師來促成的，這兩件事情完完全全是由律師和會計師促成的，在這樣的過程里面，為什么他們可以來對城市形態產生這么大的影響呢？實際上是因為我們看到了在城市長久發展的過程里面，我們看到了對于空間的劃分、對于空間的規劃、對于我們目之所及的景觀的構建，這件事情實際上是在去劃分公共利益，而并不是僅僅地去來做一個空間美學的演繹。

　　第三個部分是以城市設計，或者說以城市實踐的結果來看，城市設計在全球范圍內利用本土化的策略來滿足利益增加的地緣需求，我們可以看到中國的城市，中國當代城市實踐非常之懶，我們不斷地去抄國外的建筑，我們沒有自己文化這樣的一個很明確的符合性的語言出現，這樣的語言在媒體上面層出不窮，但是我們還是以一種本土化的策略在滿足我們的地緣需求，也就是說我們一看就知道這是中國城市。也就是說我們在分配公共利益，在劃分公共利益的方式上面是符合我們現在的需求的，所以這個城市才能一看就是中國城市。

　　第四部分，城市設計從（上世紀）50年代在世界上以一個專業領域出現以來，它已經從反饋性的工具到一個能夠自發前攝的對未來城市的演變、發展提出主動性的策略的一種工具，甚至在世界眾多的地區，城市設計可以催生政治變革。這件事情，我要來講一下城市設計的歷史，就是城市設計1956出現的時候，是在哈佛大學一門課程叫《設計公共部分》的設計課程出現的，它的目的是為了應對二戰以后美國為了消耗過剩產能來大力發展郊區。然后在建筑學院、在城市規劃系里面出現了這樣一種聲音，就是我們需要把人們的生活帶回城市中心，這個是它的起源。我們可以看現在的中國從特色小鎮開始，然后到我們要大力發展二三線城市、三四線城市，這個過程實際上也是因為我們在產能上過剩，我們需要去解決這樣的問題。到目前為止在紐約、北京、上海這樣的城市，現在實際上是在靠城市設計來給這個城市的未來治理戰略，也就是從設計本身的功能現在變成多種的了。一方面是為了解決既有積累的問題，是一個解決問題的工具，另外一方面是幫助我們決策者來產生愿景，來確定愿景的這樣的工具。

　　最后一個部分，就是城市設計已經超越了空間的設計范疇。我想再經過了我前面講述的這些內容，這部分大家應該非常容易理解，它已經開始成為設定并執行公共利益分配準則的跨行業、跨尺度、跨地區的策略，進而成為了重要的社會治理工具。

　　五個這樣的問題促使我們來思考，我們到底應該怎么樣來看待我們所遇到的問題？在過去我們每個專業在談論一個項目的時候，我們大概的語言的方式都是這是景觀的問題，這是建筑的問題，這個問題去找工程師，這個問題去找交通規劃師……但實際上我們所要面對的問題它并不單屬于某一個專業。我們下面來看這些一起都是什么？我就快過了不細講了，因為時間有限。

　　第一個是環境的彈性與韌力、能源資源的使用效率、食品安全與農業發展、經濟繁榮、社會公平、社會正義、人口的老齡化、人力資源的流向、城市的無序擴張與郊區化、老舊基礎設施與重復的投資、網絡與信息的安全以及使用的效率，那么這樣的問題我想問一下在座的各位你們能把它分類嗎？分到某一個專業里面去嗎？答案顯然是不能的，所以我們現在要提出來這個過程在我們AECOM內部，也是經歷了非常長的斗爭的時間，就是試圖去說服每一個專業，你需要改變你自己看待問題的方式和角度，你才能夠知道這些問題到底是什么問題？比如說我們拿老齡化來說，或者拿前面出現的人力資源流向問題來說，它實際上是一個社會資源分配不均的問題，對北京、上海這樣超一線城市來說，它希望吸引全世界最好的人才，但是對于這些人所在的老家，這些相對發展次發達一些的城市來說，就是一個極大的人才流失。

　　那么我們在做設計的過程之中，必須把這個問題作為一個前提放在前面，就是我們到底怎么樣去配置我們的公共資源？比如說很直接地一個就是，我們要做某一個新區里面的公園我們到底要怎么做？它能否為公園帶來一個非常好的公共空間的框架？然后這個公共空間的框架能提供一個更理想的公共服務的工具模式，然后去吸引更多的人來這兒創業？這樣的產業園現在在中國應該是非常多的，大家在實際項目過程里面有時候會遇到的，但是我們現在要強調的這個前提我們如何去定？我們如何把這個很清晰的前提來指導我們后面的這樣的設計工作，以至于我們的設計實踐不至于迷失。我們提出來了我們自己的這樣一個整合式的工作矩陣，這些專業是我們AECOM能夠提供的這些專業，一共有9個。

　　然后這一些問題是我們在生活里會遇到的，大家看到它不是按照專業來進行劃分的，我們沒有說自行車它是屬于交通，我們也沒有說防洪這個問題它是屬于環境，或者屬于景觀、或者屬于建筑，我們想要說服我們自己的團隊相信的是城市中的一切人、事物都是相互關聯的。然后在城市的環境里面，有這樣的問題的環境里面，這些專業實際上是相互連接的，也就是說我們在做這個專業實踐的時候，并不是說我規劃做到了來交給景觀和建筑，而是在我做規劃之初我就需要有景觀、建筑，甚至預算，甚至工程的團隊跟我一起來進行決策。這里也并不是給他提供一個更多的話語權，而是跟我一起工作，就是決策權我需要先去交出來，我才能夠判斷這一部分的決策是否科學，是否能夠執行。

　　我把這幾個案例很快地過一下，大家可以看它到底連接了哪些問題，是通過我們空間策略怎么樣去解決的？這個是倫敦奧運的總體規劃、這是臺灣臺中草古道的一個項目。實際上這個項目就很典型，它就是通過公共空間的一個改造的項目，來改善了城市周邊的業態，還有整個居民群體的比例，還有類型這樣的一些項目。這是雁棲湖，我們在做總體規劃之初跟政府，還有政府所委托的人來談判的時候，我們一直都在說這個項目在會后一定要交還給一個運營商，能夠讓它向公眾開放，因為這并不是一個行宮一樣的地方，我們希望它能夠成為城市的遺產，這個是我們設置的一個前提，就是我們在做一個Resume的項目，但是這個Resume能否被遞交給公眾，能否以一種服務的方式被遞交給公眾？經過前面的這樣一些論述，我們希望中國在未來能夠有多面向公眾的。這樣的參與，深層次的空間的生產力，以及中國式的空間特質與城市特質。最后是我自己總結的，AECOM城市實踐實際上是希望從空間的尺度到活動的尺度，從形態的設計到關系的設計，從表達愿景的藍圖到可行動的方案，從空間范疇的設計到社會治理的工具，從精英化的價值到公允化的價值，這樣才能夠實現AECOM不斷在做的廣告“共同構出更美好的世界”，我的匯報到此為止，謝謝。

　　提問：您對景觀創新問題的看法？

　　錢睿：其實景觀創新這個問題，我一開始我覺得我有回答了一部分，就是我們試圖去改變我們到底應該怎么樣去理解景觀，如何去理解Landscene到底意味著什么，Landscene到底指的是不是一個公園、一個花園，或者一條濱水綠帶這么簡單？現在已經不是這樣的了，我個人對于Landscene的理解，就是跟這個英文單詞相關的，Land就是土地，scene就是你們看到的景象，也就是目之所及，都應該是景觀。我們在做這個景觀實踐的時候，在理解景觀的時候，它的邊界實際上是給拓寬了。這個并不是說我們實踐要拓寬，而是我們理解它們要拓寬，這個是我認為最重要的，這些和我們做的這件事情是相輔相成的，就是你要改變你理解事物的方式，看待問題的方式，前提改變了，行動才有可能發生改變，你理解的前提不變，行動做再多的改變都是無用的。