何巧女（中國風景園林網配圖）

　　“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。不要為了裝可愛，自己的那些個性都沒了，且變得沒有力量。”

　　“十年后，中國要出現20個董明珠。”

　　道出這句豪言壯語的是北京東方園林環境股份有限公司（下稱“東方園林”）董事長何巧女。

　　何巧女這些年一直都在揣著“打造美麗中國”的目標，并與格力電器董事長兼總裁董明珠被業界堪稱“商界雙姝”，各自代表著“造中國”和“中國造”的形象。

　　20年前，何巧女給自己許下一個承諾：要在中國100個城市打造100座最美麗的公園。實現后的如今，何巧女又有了更大的目標：未來“讓200條河流變得清澈而美麗、為中國打造100個世界級美麗小城”、“守護最美風景，打造休閑運動新生活”、“遏制污染最危險的源頭”。前不久，她高調宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　何巧女近日在接受媒體采訪時表示：“看到董姐姐（董明珠）之后，我想我還能再干20年！”

　　何巧女為何道出諸多豪言壯語？投資者好奇，在過去的20多年間，何巧女是如何從一個小花店店主成為中國女富豪，她背后到底都經歷了些什么波折和人生歷練？

　　從小盆栽到大園林的夢

　　何巧女1966年出生于浙江武義，在家中排行老二。其父親何永彩面對媒體時說：“人如其名，二女兒乖巧，讀書用功，懂事不讓人操心。”

　　上世紀80年代初，何永彩開始經營花卉苗木，這或許對何巧女后來的事業具有啟迪作用。在1984年，何巧女從武義一中畢業后，便考上了北京林業大學園林系園林學專業。畢業后，被分配到杭州園林局工作，那時每天蹬著自行車在西湖游弋成為何巧女最大的愛好。西湖的美景讓她沉醉，并在腦海里萌發了一個大膽的設想：“我要去創造更多西湖式的美景。”

　　1990年，恰逢十一屆亞運會，何永彩應邀參加了中國盆景藝術家學會舉辦的一個盆景展。巧合的是，已經辭去了工作的何巧女，這時正好派上用場，盆景買得相當不錯，從此何巧女便踏入一個嶄新的天地。

　　當時中國的花卉市場已逐漸興起，尤其是星級飯店的需求在增長。何巧女有專業背景和外語能力，再加上父親多年的經驗，還有老家的基地。從此，何巧女開始穿梭在老家和北京之間，不僅接下了京廣中心、國貿中心、新世紀飯店的項目，而且還有鮮花零售業務。據稱，北京的京廣中心、國貿中心最初的花店都是何巧女開的。

　　1992 年，國務院頒布了一個《城市綠化條例》，園林綠化行業站在一個全新的起點上。同年，國務院批準在海南、云南等省市成立了12個國家級旅游度假區。

　　機會總會眷顧有準備的人，當年7 月，何巧女等5名自然人籌資15萬元，開了一家園林藝術服務部。據公開資料顯示，這家名為北京市海淀區東方園林藝術服務部的經濟性質為集體所有制，注冊資金15萬元，法定代表人是何巧女，經營范圍為園林綠化工程及花木種植（主營）、零售花卉、盆景、插花工藝品、盆景租賃(兼營)。12 月，北京市海淀區東方園林藝術服務部注冊資金變更為100萬元，同時更名為“北京市東方園林藝術公司”。

　　然而，就在此時，命運給何巧女猝不及防地一擊。她聘請的一位經理購進了一批次品苗木，之后此人竟攜款潛逃，但創業的故事并未戛然而止。

　　后來，何巧女聽說做鐵礦石也能發財，將之前賺到的幾十萬悉數投入，結果不言而喻，讓她這個門外漢血本無歸。全家十幾個人蝸居在民工聚居地，而她手中只有欠條。第一次創業宣告失敗。

　　多年后，何巧女在接受媒體采訪時談及這一經歷時說：“經過這些之后，我才感覺到，失敗對一個人來說，最重要的不是吸取什么教訓，而是對一個人心理的考驗。”

　　不過市場總是給有心人留有機會的。1993年，隨著香港對內地房地產投資的升溫，北京開始出現多個外銷樓盤。無疑，地產園林的商機開始出現。1994年何巧女再次踏入了這個領域，這次她開始從事園林工程。

　　創業板之殤與內心博弈

　　“1995年和1996年，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的。”何巧女曾自豪地說。

　　在1998年，北京城里城外的地產項目何巧女也做了很多，一時間，東方園林在圈內已赫赫有名。

　　2001年，“創業板就要推出了，”這一消息就像一針強心劑，打在眾多民營企業的心里。東方園林也不例外，何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍圖，到2002年下半年，最晚2003年年底，東方園林應該是一家創業板上市公司的一員。

　　為此，何巧女還制定了一個宏偉的擴張計劃，何巧女幾乎是沒有克制地在全國各地承接項目，業務觸角從苗木供應到設計，再到施工。2003年，東方園林在12個省市承接了80多個項目，員工迅速擴張到700多人，這一數字直到上市前都沒恢復如此龐大的員工規模。

　　然而，命運再次給何巧女一個重大打擊。就在東方園林發力沖刺創業板時，國家政策方面的信號出現，監管層對創業板態度謹慎：無期限推遲推出。

　　不過，這也給做著“上市夢”的何巧女當頭棒喝。此時，東方園林快速擴張超速，無論是資金、管理，還是人才方面，都已遠遠超過當時企業所能承受的極限。據稱，在園林行業，企業預付款現象很少，每個項目都需要自己先行墊資。經過反復思考，何巧女決定進行戰略收縮，經過一番調整后，東方園林的員工人數從700多人縮至不到200人。

　　這段時間，何巧女還遭遇了人生的新危機，開始思考自己到底想要什么樣的生活？她曾想過，把事業做到一定的程度就放手，好好享受孩子孕育、成長的過程。然而，現實并不讓她如愿，單單是圍繞著創業板一番折騰，就讓東方園林元氣大傷。丈夫唐凱陪著她渡過了這一難關，那時候，唐凱奔赴各地去向商家解釋收縮原因，把過多的項目一個個解除。遇到出現糾紛的項目，何巧女帶著施工隊繼續完成未完成的工程，那些已經做到一半，但不能再繼續做的項目，只要商家愿意付錢就付錢，不愿意付錢，何巧女就自認倒霉。從那之后，她開始接手一些規模不大的項目，把東方園林撐起來。

　　一番折騰后，終于見到彩虹。2009年11月10日，一個永遠刻在何巧女心中的日子，東方園林在深交所成功上市。
　　倘若2009年沒能上市，何巧女或許仍無法被貼上成功者的標簽，用她自己的話說：“上市給了我第三次新生命，讓我重新站到了起點上。”