近年來，隨著我國經濟的快速發展，園林綠化行業以其獨特的綠色環保和生態概念獲得國家政策的大力支持，展現出了廣闊的市場前景。據統計，2015年我國城市園林綠化建設投資總額2075.40億元；2016年城市市政公用設施固定資產投資17460億元，園林綠化占比9.6%。如何在激烈的市場競爭中，引起資本方的關注與青睞？如何布局未來發展？近日，北京森源達園林股份有限公司（以下簡稱：森源達，證券代碼：870679）董事長焦宇、北京路演天下互聯網信息服務股份有限公司董事長張永剛，共同做客《中國新三板》欄目，就資本市場下的園林企業發展進行深入交流，共同探討園林綠化行業走向。

北京森源達園林股份有限公司董事長  焦宇

　　園林企業面臨挑戰

　　焦宇：在整個園林行業全產業鏈運營過程中，園林施工環節相對來說競爭與經營壓力較大，這個環節體量大，并且存在企業墊資等情況，這樣會加大很多企業資金方面的成本投入，另外，對人力物力財要求較高，尤其跨區域施工，經常面臨人才緊缺問題，回款周期長、回款難等問題。

　　房地產政策性調控對園林企業影響

　　焦宇：近幾年國家加大對房地產及整個建筑行業的調控，對于像森源達這種以地產景觀為主的園林企業來說，確實受到很大影響和沖擊。我們也一直在不斷的探索企業發展模式，在未來的市場競爭中，要想占有一席之位，必須著眼于面向全球發展。目前森源達業務輻射全國，剛剛成立吉林控股子公司，業務模塊由地產園林向市政園林布局，未來定位于生態修復。

　　企業發展核心競爭力

　　焦宇：森源達自成立以來精耕細作，致力于精細化管理，并于2017年2月8日正式掛牌新三板。在項目管理過程中，提供信息化、流程化、標準化服務，全力解決信息不對稱問題，力求達到信息透明化、扁平化，為服務商提供高質量嚴標準服務。同時，森源達也很注重企業在商業模式以及資本模式上的構建，立足于更長遠的發展，相信未來激烈的市場競爭中森源達會以最大的核心競爭優勢占有一席之地。

北京路演天下互聯網信息服務股份有限公司董事長  張永剛

　　資本市場如何看待園林行業

　　張永剛：作為資本方，從企業運營模式的戰略定位角度來說，更多眼于由多元化轉向專業化的園林綠化企業，以前園林綠化企業大而全，未來資本方更愿意聚焦于整個產業鏈中某一個精細環節，聚焦于未來向專業化方向發展型企業。其次，從企業商業模式方面來講，投資者更關注周期長耗資大的企業。另外，細分領域中的領跑者更容易受資本方青睞，及時注入資本，更容易成為行業的寡頭。總體上來說，園林綠化行業競爭較激烈，資本方希望從一片紅海中發現藍海企業。

　　園林行業未來發展態勢

　　張永剛：隨著"美麗世界"國家發展戰略的提出，國家城市建設的實施與園林綠化行業更加息息相關，密不可分，園林綠化是這一偉大政策的踐行者，也是城市化建設的根本需求。目前，一些發達國家的城市化進程已達到70%，中國的城市化進度只有53%左右，從國家政策層面來說，會大大加快城市化建設，隨之對園林綠化的需求會更大。另外，隨著經濟的快速發展，資源的不斷破壞，園林綠化行業也肩負修復性建設的偉大責任，所以園林綠化是生態修復的剛性需求。總體來看園林綠化行業未來的發展空間和市場需求還是很旺盛的。

　　焦宇：目前園林綠化行業市場主要是國企、央企、主板上市企業占據市場主導地位，隨著資質壁壘的取消，企業必須提高核心競爭力，不斷的研發創新。從森源達自身來說，上市以后企業重新布局，不斷拓展融資渠道，發揮新三板優勢，在一定程度上規范了公司管理，吸納了更多優秀的人才。

　　張永剛：未來園林行業的發展，需明確戰略定位，布局謀篇。建立模式，進行商業模式疏理升級。建構資本模式，吸納資本人才；提升產融雙趨的能力，即產品和資本齊驅并進；注重內升與外延式發展，提升競爭力。總之，企業發展人才，團隊，資本三者缺一不可。

　　北京森源達園林股份有限公司創立于2001年，集園林景觀設計、園林工程施工、園林綠化養護、苗木銷售、生態修復、立體綠化、園林技術研發為一體的綜合性園林企業。經營方向主要涉及地產園林、市政園林、生態修復三大產業板塊。自創辦以來，先后承接數百項園林景觀設計、園林工程施工及養護項目，并與多家房地產公司和企事業單位達成戰略合作，業績遍布全國各地，并先后獲得多項設計創新獎、優質工程獎、3A誠信企業、安全生產單位等多項殊榮，深受業界贊譽與好評。

　　森源達園林本著開拓創新，與世界接軌、與國際同步的方針開展各項業務。整合多位北京林業大學、東北林業大學等專業院校專家作為技術顧問，成立"園林研發中心"，不斷研發優秀園林產品，榮獲多項專利技術，并獲批中關村高新技術企業。

　　森源達以"誠于心、精于質、創于新"的服務理念，始終堅持"與時俱進、開拓創新；只要第一、不爭第一"的企業精神，以"回歸自然、營造宜居環境"作為我們工作的目標；以優質的服務回報客戶，以優異的成績回報社會，堅持做受人尊重的企業。