王戴勇

　　隨著人民生活水平的不斷提高，政府和居民對生活質(zhì)量和生存環(huán)境的關(guān)注也日益加強。園林行業(yè)也隨著新區(qū)建設(shè)、舊城改造、市政建設(shè)不斷發(fā)展，年產(chǎn)值已達萬億級規(guī)模，且市場高度分散。這個行業(yè)看似傳統(tǒng)，卻是個朝陽行業(yè)。近年來，隨著資本市場建設(shè)的逐步完善，許多生態(tài)園林類公司也紛紛登陸資本市場，目前園林類企業(yè)直接在A股IPO的有近20家，也有百余家園林公司在新三板掛牌。

　　近期這類公眾公司逐步披露2017年年報后，整個行業(yè)的態(tài)勢也出現(xiàn)了明顯的分化，可以說園林行業(yè)發(fā)生了比較深刻的變革，進入了新常態(tài)。那么這個新常態(tài)的特征是什么？由哪些原因?qū)е?？作為行業(yè)從業(yè)人員，長期扎根在一線園林市場，我們愿意把觀察到的一些現(xiàn)象和思考與讀者進行分享。

　　一是行業(yè)集中度在上升。園林行業(yè)從上個世紀九十年代末開始快速發(fā)展。最早在缺乏行業(yè)標準及監(jiān)管的魯莽時期，行業(yè)的毛利率可以超過50%，這么大的一個利潤自然會使行業(yè)滋生大量的利益鏈條，極度依賴關(guān)系，業(yè)內(nèi)有句話叫“投標靠關(guān)系，中標靠運氣”，就是這個時期市場狀況的寫真。這樣的印象也隨著工程基建的大環(huán)境，讓人對園林行業(yè)產(chǎn)生了先入為主的觀念，近些年隨著行業(yè)的標準化、監(jiān)管部門的規(guī)范化及透明化，整個園林行業(yè)的利潤率也回歸到了一個比較正常的水平，那么就清除了一些不重視技術(shù)、不規(guī)范運營的公司的生存土壤。在這個大環(huán)境下，小的園林公司逐步被出清，優(yōu)秀的、規(guī)范的、有特色的公司會慢慢跑出來。

　　二是服務屬性越來越強。園林行業(yè)的發(fā)展受益于國家的城市化建設(shè)戰(zhàn)略，實際上不同城市之間的城市化過程也是城市對人才的綜合吸引力比拼，人才往哪里去，城市的未來發(fā)展空間就越大。在同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，自然是哪里的綠水青山更好，人才就去哪里創(chuàng)造金山銀山。這也從客觀上帶來了園林行業(yè)的消費升級。樹種的優(yōu)化、布局的科學性、施工的細節(jié)、管養(yǎng)的精細化，成百上千的常用苗木，不同樹種的培育、栽種、管養(yǎng)，園林行業(yè)的服務屬性日益顯現(xiàn)，同時，甲方在供應鏈、項目監(jiān)管上的要求也越來越高，這就對園林企業(yè)提出了更高的要求。管理水平不到位、服務能力不足、不能適應新標準的企業(yè)的生存空間會非常有限。

　　三是業(yè)態(tài)逐漸鮮明。中國的資本市場是一把雙刃劍，永遠不缺賺快錢的人，許多園林公司的上市和掛牌自然也給這些熱錢帶來了投機套利的空間，但是這個行業(yè)的發(fā)展有其客觀規(guī)律，不專注主業(yè)的公司業(yè)績都停滯不前，甚至大幅下滑，并購式發(fā)展的公司內(nèi)部亦出現(xiàn)了大量的管理問題。目前看來，好的公司都有著自己鮮明的業(yè)務方向。在整個園林大生態(tài)中，貪大求全未必是最好的模式，好的公司一定會探索出一條個性化的發(fā)展業(yè)態(tài)。

　　未來，園林行業(yè)未來發(fā)展會進入到比拼內(nèi)功的階段，具體到公司層面，能在規(guī)范運作、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面做深做透的公司，才會有更明確的發(fā)展空間。

　　第一是精細化的規(guī)范運營能力。傳統(tǒng)的包工頭時代已經(jīng)過去，比拼運營效率的時代進一步到來，目前業(yè)界以及很多投資機構(gòu)對園林行業(yè)的認識還停留在過去的階段，沒有意識到現(xiàn)代化工程管理的到來。在這個趨勢下，精細化的運營能力及規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能夠產(chǎn)生更加明顯的效益，外部環(huán)境如建筑行業(yè)的營改增和金稅三期的上線也逐漸堵住了稅務上的一些漏洞。因此，通過企業(yè)內(nèi)控、人才培養(yǎng)，以及財務、法務的規(guī)范，合法合規(guī)經(jīng)營的公司能夠走得越來越遠，也才能夠享受到行業(yè)長期發(fā)展的紅利。

　　第二是技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力。隨著資質(zhì)的取消，園林項目的招投標在技術(shù)和商務評分的占比重日益提升，對企業(yè)的技術(shù)要求也不斷提高。未來通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，園林+互聯(lián)網(wǎng)、園林+大數(shù)據(jù)、園林+新材料的應用，用更加現(xiàn)代化的手段及智能化設(shè)備去優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈，加強項目管理，并推動智慧園林的大生態(tài)圈建設(shè)，從而在細分領(lǐng)域上發(fā)掘出新的機會。

　　第三是品牌的打造。當行業(yè)的服務屬性越來越強的時候，企業(yè)的品牌也會越來越重要。公司的發(fā)展受益于規(guī)范的市場化機制，企業(yè)家也必須主動承擔社會責任，在新常態(tài)下，冷靜思考，依法納稅，誠信經(jīng)營，全方位提高企業(yè)核心競爭力，堅定做好主營業(yè)務，打造出有沉淀、有底蘊、有文化特色的行業(yè)優(yōu)秀品牌。

　?。ū疚淖髡邽閺V東城基生態(tài)科技股份有限公司總經(jīng)理）