自貿港東風下，海南的主題公園熱一觸即發，而借助當地天然的海洋資源優勢，多家企業都不約而同將新項目主題圈定在了海洋這一關鍵詞上。根據業界最新消息，今年1月，海昌、圣亞旗下位于海南的海洋主題公園項目也將陸續正式營業。至此，此前由亞特蘭蒂斯單打獨斗的海南海洋主題公園市場，開始進入群雄逐鹿的激戰期。不過，雖然擁有豐富的海島、海洋資源，但海南的市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存也仍是未知數。

　　老對手新戰局

　　在國內主題樂園業界，海昌和圣亞著實是兩位“熟客”，也是同樣出身于大連、長期存在競爭關系的老對手。這一次，它們又共同瞄準了海南的主題公園市場，欲在其中分一杯羹。

　　本月下旬，海昌在海南的首個項目——三亞海昌夢幻海洋不夜城即將正式開業。據海昌相關負責人介紹，這一海洋主題公園位于三亞海棠灣之心，一期占地面積23.25平方米，以“海上絲綢之路”為主題，規劃建設海棠灣、非洲海、波斯灣等八大主題區，引進海獅、海象、海豚等280余種海洋生物，采取24小時不間斷營業的運營模式。

　　與此同時，圣亞在海南布局的腳步也越走越快。此前，海南省政府就曾披露稱，圣亞三亞海洋科技館·鯨世界項目預計將在今年春節期間試營業，而近日業界還有消息稱，該項目正式開業時間甚至有望提前至今年1月。據悉，圣亞的這一海洋主題公園項目占地面積約40畝，投資額達6億元。至此，這兩大主打海洋主題公園的企業又一次將對新市場的競爭擺上了臺面。

　　北京商報記者梳理發現，截至目前，除了圣亞、海昌以及去年4月已經開業的三亞亞特蘭蒂斯，目前已在規劃建設中的海洋主題公園項目就包括了陵水富力海洋公園、長隆主題公園等，此外，黑石旗下的美國海洋世界娛樂公司也有意授權國內企業在海南開發運營海洋世界主題樂園?？梢?，在海南旅游市場，一個快速升溫的海洋主題公園新戰局已然形成。

　　群雄逐鹿激戰升級

　　政策推動下，海洋主題公園項目接連向海南市場進軍。華僑城集團早于2016年就計劃在三亞投資300億－500億元，參與三亞旅游文化項目及其配套項目的策劃、建設和運營，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經營管理。2018年2月10日，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項目展示中心啟幕；同年6月，長隆集團與海南省政府探討海南長隆國際海洋生態旅游文化綜合區建設規劃；8月，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進入設備安裝調試階段，并計劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園等。

　　公開信息顯示，圣亞成立于1994年，而在2002年大連圣亞A股上市的同年，海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開業。據2017年年報顯示，海昌海洋公園去年整體營收為16.8億元，同比增長1.8%；歸屬母公司股東凈利潤為2.79億元，同比上漲39.2%。大連圣亞2017年營收同比增長14.6%至3.45億元；歸屬母公司股東凈利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%。2016年度，圣亞出現了此前五年內凈利潤的首次下跌，跌幅為21.9%。

　　實際上，我國旅游經濟持續上行的過程中，海島旅游成為檢驗國內休閑度假旅游市場發展成色的重要指標。其中，海洋主題公園成為旅游市場的熱門消費項目。據《2018-2024年中國海洋主題公園市場深度調查及投資前景分析報告》顯示，2010年我國海洋主題公園旅游人次為4110萬人，到2017年，海洋主題公園旅游人次增長至6250萬人次，收入規模也從2010年的55.49億元增長至2017年的74.07億元。

　　北京聯合大學旅游產業經濟研究所所長張金山指出，海島旅游經濟是海南省經濟考核的重要指標，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利。此外，海南已經成為國家經濟自貿區，隨著國際航線增量和入境旅游政策進一步開放，將為海南帶來更多外國游客以及旅游商機。因此，海南成為眾多主題公園企業的淘金區。但海南旅游市場競爭激烈，不乏海昌海洋等“海里”出身的強勢競爭對手。因此，企業在建設海洋主題公園時，應該在差異化、特色化、創意化方面下功夫，規避業務同質化競爭風險。

　　供給失衡錢途難測

　　值得一提的是，從國內主題公園來看，整個市場處于存量過剩、盈利狀況堪憂的狀態中。有數據顯示，國內主題公園中70%虧損、20%持平，只有10%盈利。近十年內新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國內旅游業造成的經濟損失超過3000億元。雖然海南旅游市場正發展得如火如荼，但大量海洋主題公園扎堆海南，業內也有質疑，如“凡事過猶不及”。

　　張金山指出，雖然海南海洋主題公園市場容量未達到天花板，但批量海洋主題公園上線，游客量難免會出現分流，導致大家“吃不飽”的情況發生。只有業務做得更精致、更貼合市場需求的主題公園才能在激烈的競爭中拔得一籌。優勝劣汰是任何一個產業在發展中都會經歷的過程。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云指出，未來2-3年內，多個在建主題公園項目落成后，海南海洋主題公園市場競爭將更加激烈。海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來游客，隨著多個同類型主題公園涌入海南市場，并在三亞、海口等地局部扎堆，很容易形成同質化惡性競爭。在此過程中，對于早前已經針對主題公園建立成熟商業模式的企業，進入海南后，通過模式復制，或能保持一定的競爭優勢；但先前沒有過主題公園運營經驗而盲目入局海南主題娛樂市場的企業極有可能“乘興而來敗興而歸”，市場中部分主題公園出現倒閉，造成重資損失以及社會資源浪費。

　　“在海南發展海洋文化主題公園，企業應該將重點放在差異化競爭方面，在娛樂內容策劃和項目設計時精準目標客群，在產品、營銷等多方面進行差別定位。此外，落地海南的海洋主題公園項目，還應該在游園建設和升級時注意結合當地民俗特色，增加公園主題與服務的獨特性，才能吸引更多游客量，占據更多主題娛樂市場份額。”吳麗云說道。