“我不是故宮的掌門人，我是看門人。”單霽翔這句自謙的話，在4月8日變成了現實。不可否認的是，盡管這位“看門人”在任的7年引發熱議、爭議不斷，但他讓有著近600年歷史的故宮不再高高在上，讓價值連城的文物真正“活”進了百姓的日常生活中。如今，單霽翔盛極而退，敦煌掌門人王旭東趕赴京城、入宮接棒，面對未知的明天，故宮又將如何擇善而從之？

　　故宮“掃地僧”退出江湖

　　七年前，正當故宮因失竊、錯別字、逃稅等問題經歷著它的低潮期時，58歲的單霽翔臨危受命，接過故宮掌門人的帥印，成為故宮博物院第六任院長。

　　上任之初，為了徹底摸清館藏文物的數量和狀況，上任之初的單霽翔用了五個月的時間，走遍了故宮1200座建筑，9371間房，穿破了20多雙鞋。炎熱的夏天，單霽翔的助理脖子上挎著相機跟著跑，忍不住偷偷抱怨：“跟著我們院長，費鞋。”

　　五個月的“摸底”之后，單霽翔開始了大刀闊斧的改革。當時，故宮作為世界上規模最大的古代宮殿建筑群，長期以來開放區域只占30%，186萬余件文物藏品99%沉睡在庫房，到故宮的觀眾雖然多，但80%都是沿著中軸線參觀古建，很少能接觸到豐富多彩的文物。

　　單霽翔首先將故宮的可參觀區域進行大規模開放，截至2018年，故宮開放面積由2014年的52%，達到80%以上，8%的文物向公眾展出。

　　身為故宮博物院院長，出現在公眾場合的單霽翔帶給人們的感覺不是嚴肅沉重而是幽默風趣，在他的帶領下，歷經了幾百年沉浮的故宮也仿佛注入了與單霽翔同樣的“幽默感”。在故宮開發的文創產品中，正襟危坐的皇帝和娘娘變成了“宮廷娃娃”擺件，雍正帝的朱批“朕就是這樣的漢子”被印在了扇子上，故宮館藏文物的紋樣被做成了口紅的外包裝。據單霽翔透露，早在2017年，故宮文創產品的銷售額就達到了15億元。

　　盡管故宮文創從不愁賣，但故宮的“看門人”單霽翔卻一直不余遺力的在各類場合推銷自家的產品，甚至是在講座上也在“賣貨”。“傘，春天可以打我們的這個傘，夏天可以打這個傘，秋天可以打這個傘，冬天可以打這個傘，一個人準備四把傘就夠了。”

　　單霽翔曾表示，“我們的文物得不到保護的時候是沒有尊嚴的，得到了展示就是光彩照人。到2020年，紫禁城600歲生日的時候，我們要故宮收藏的每一件文物都必須光彩照人。”

　　高歌猛進中爭議不斷

　　回顧單霽翔執掌故宮的7年，故宮不僅進一步擴大開放空間，更通過文創衍生品、特色活動等方式拉近與人們的距離，從而實現高歌猛進的發展。但在這一系列成就的背后，也存在著種種的“是與非”。首先不可不提的便是前段時間彩妝類衍生品因質量問題、授權紛雜而引發的爭議。

　　去年12月，“故宮文創館”與“故宮淘寶”相繼上線眼影、腮紅等衍生。沒想到的是，此前被頻頻夸贊的故宮衍生品卻在此跌了一個跟頭，消費者對“故宮淘寶”彩妝產品的質量、實用性等方面不斷發出質疑。

　　質疑聲還未解決，“故宮文創館”與“故宮淘寶”兩家店鋪也令消費者產生誰才是正牌的疑惑。仔細查詢才發現，原來共有5家企業為故宮開發文創產品，而“故宮淘寶”與“故宮文創館”的運營主體分別為北京尚潮創意紀念品開發有限公司和故宮博物院，這則讓故宮授權紛雜的情況浮出水面。在中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉看來，授權的價值就在于稀缺性和排他性，雖然授權多家會帶來短期的利益，但長此以往則會消耗消費者對產品的信任度。

　　彩妝衍生品只是讓故宮引發爭議的事件之一。兩個月前，600歲的紫禁城在94年里首次開放夜場并舉辦上元燈會。消息一經發布，人們紛紛線上預約搶票，甚至導致故宮官網一度癱瘓。然而，燈會的相關視頻、照片傳播開后，雖然有贊美之聲，但認為“土味較重”、“有些失望”的聲音也隨之傳出。

　　一次“嘗鮮”評價不一，另一次“嘗鮮”也未能逃脫質疑。今年2月，故宮推出新菜品火鍋，消費者同樣毀譽參半，部分人對此較感興趣并有意嘗試，但也有不少人擔憂是否會影響到故宮的保護。隨后在一個月后，故宮正式叫停火鍋。單霽翔對此回應稱，故宮在產品方面不斷在把握度，有爭議還是要遵從大家。

　　魏鵬舉認為，通過布局文創衍生品并進行相關嘗試，符合博物館的發展方向，讓故宮在展覽展示、學術研究的基礎上進一步延伸更長的產業鏈，而關鍵在于如何合理有效地開拓新領域。

　　后單霽翔時代的“網紅路”

　　2012年，單霽翔出任故宮博物院院長后，故宮四平八穩的既有形象被徹底顛覆了。中國旅游研究院副研究員吳麗云直言，經過了這些年的改革，在人們的眼中，單霽翔已緊緊的和故宮開放、年輕甚至網紅的形象綁定在了一起。“隨著故宮院長人選的變化，未來故宮的發展方向勢必也會有所調整。”吳麗云表示，無論如何，故宮很難再出現第二個“單霽翔”了。

　　如今，我們早已走在快速變革的移動互聯網時代之中，當故宮從傳統博物館轉變為超級IP，如何把控流量與調性的平衡，調和普羅大眾和研究學者的口味，這是歷任故宮管理者都不曾面對的課題。對于這個課題，履新后的王旭東又將如何解答，業界衍生出了諸多猜想。

　　“從王旭東的經歷和以往的公開表態來看，這位新院長相較于單霽翔可能更加內斂和保守。”吳麗云表示。此前，業界曾流傳著王旭東的一句“名言”：“寧可步子慢一點，不能讓莫高窟形象垮掉。”“可見，王旭東上任后，故宮可能會有新的拓展，但不一定會繼續現在全線開放、非常時尚的發展路子。適當保持已有發展態勢的情況下適度收縮，才是可能性更高的新方向。”吳麗云預測，在故宮注重的文創產品開發上，王旭東可能會在原有基礎上進行一定的收縮，重新梳理與各個合作方之間的關系。對于文創產品開發，王旭東也曾表示，希望通過創意將敦煌的文化傳播出去，而不是隨便在一個產品上貼上敦煌的標簽，“敦煌的二次傳播應該是貼金而不是貼牌”。

　　其實，業界還有觀點認為，雖然單霽翔在任期間，故宮進行了一系列“前無古人”的嘗試，但整體來看，故宮的創新也是謹慎的，不論是故宮口紅的嫡庶之爭還是故宮火鍋的“差評風波”……故宮推出的“新玩意”一旦在市場上出現了集中的質疑，單霽翔帶領的管理團隊馬上就會做出反應甚至叫停。“從這一角度來說，新上任王旭東并非與單霽翔是完全背道而馳的。”有網友直言。

　　針對故宮未來會如何發展，北京商報記者第一時間聯系故宮方面，截至發稿時，未得到對方的回應。

　　此前，在接受媒體采訪時，單霽翔曾自嘲地表示，故宮院長是個高風險的崗位，有今天沒明天，整天提心吊膽怕出事兒。對于管理故宮這一高風險的工作，單霽翔選擇的是“硬剛”，他直言，因為怕出事兒，為了保證文物的安全，就不開放，不拿出來展覽，這個思維方式有問題。而對于王旭東，業界則有猜測認為，他可能會選擇相對“柔性”的思路，并且從自己更關注、擅長的領域“旁敲側擊”。吳麗云告訴北京商報記者，王旭東在敦煌研究院任職時非常注重敦煌的國際交流和文脈的保護，而這些很可能是他繼任后會在故宮重點拓展的領域。吳麗云以此前單霽翔高調推行的故宮夜游舉例稱，這一舉措確實是故宮為了炒熱淡季的一次市場試探，但同時也承受著各方的巨大壓力，包括文物的安全、消防火災隱患、燈光設計太low等都成為了大眾爭議的焦點，“面對這些言論，單霽翔選擇用文華殿前夜賞海棠來為游客帶來新的念想，而王旭東，也許就會選擇謹慎在充分考慮、化解風險后，再逐步推行。”有專家表示。