4月19日-20日，風景園林部落聯合中國花海聯盟，在遼寧省大連市舉辦了風景園林與植物造景論壇。論壇意在推動風景園林行業創新發展、資源共享、合作共贏。論壇活動顯現出業態植入和運營思維正成為行業關注熱點。 

　　從“游擊戰”到“陣地戰”

　　當下正值風景園林行業轉型時期，風景園林部落負責人之一陳小奎介紹，這一時期行業發生的變化，好比從“游擊戰”到“陣地戰”。

　　陳小奎說：“過去園林行業項目模式像‘游擊戰’，企業做完一個項目轉戰另一個項目，根據一年拿下的項目數量，決定當年營業額的多少。但是當下和未來，企業所做的項目，包括政府和社會資本合作的3P項目，需要具有持續性。這些項目在完工后，需要企業運營8-15年不等，項目模式從‘游擊戰’變為了‘陣地戰’。國家提倡EPC項目，即公司受業主委托，按照合同約定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，表明設計施工一體化，拉長了運營周期。”

　　在這一時期，園林行業面臨挑戰，同時又有發展的新機遇，關鍵在于是否認識到行業正在轉型，并采取正確的策略。

　　陳小奎介紹，無論是現在的花園建設思想、城市綠化，還是景區的打造、花海建設等，在過去都是以植物造景為主，植物造景是園林行業的基礎。園林行業取消資質后，行業遇到的問題是重新洗牌和轉型。在這種轉型中，傳統園林企業的優勢到底怎樣成為轉型的動力，或者助力轉型，是需要思考與解決的問題。因此，在大連舉辦的風景園林與植物造景論壇所圍繞的內容，并非具體的植物造景實操性內容，而是關注于行業發生的深刻轉變及應對策略。

　　陳小奎表示，資質取消使得園林行業沒有了“邊界”限定，市政工程行業、建筑行業等其他行業也可進入風景園林行業，行業內受到了沖擊。但與此同時，很多園林企業也在嘗試向行業外拓展，比如接觸文旅行業。當園林企業向行業外發展，實際上也擴大了園林行業的影響力。

　　從工程型人才到運營型人才

　　業態植入是論壇關鍵詞之一。

　　業態指“針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用各種經營手段，提供銷售和服務的類型化服務。”

　　風景園林部落和中國花海聯盟共同提倡在植物造景項目中植入業態，關注項目中可經營的內容，使建造完成的植物景觀項目可持續發展。可持續的植物景觀項目是一個比以往更復雜的“工程”，對傳統園林企業來說有一定挑戰性，不僅要考慮過去很少接觸、缺乏經驗的運營內容，對本專業也提出了更高的標準與要求。

　　對于民營資本投入建設的公園、植物園、花海旅游項目等，科學合理的業態植入尤其重要。民營的性質使得這些企業，必須面對運營問題，要考慮如何在激烈的市場競爭中存活下去，怎樣盤活資金和現有資源。

　　然而，國內很多園林企業在花園、花海、文旅等項目上，仍然以景觀建設為主，僅圍繞園林行業本專業實施項目。另外，一些企業對“快速”“短期景觀效果”的追求，也使得植物景觀品質堪憂，缺少工匠精神。究其原因，是許多企業、項目團隊成員的思維方式并未隨行業發展而改變。

　　改變思維方式或許是當務之急。

　　 “園林行業人才需要更加注重運營思維，而不是過去的工程思維，進而通過運營型人才來改變整個行業。這也是風景園林部落進行引導，以及和中國花海聯盟聯合的想法。”陳小奎說。

　　一些園林企業已經轉向了文旅市場。這些企業為了實現持續運營，一方面需要將本專業做好，用專業優勢將景觀打造得越來越好，做出精品項目；另一方面，要有運營能力、資金能夠支撐項目。

　　在風景園林與植物造景論壇上，圍繞轉型時期可持續發展的園林項目所涉及的整個流程，參會嘉賓分享的內容包含項目前期的規劃設計、業態植入、運營、宣傳等項目系統中的不同方面。

　　陳小奎告訴記者，他與中國花海聯盟常務副會長田旗在交流中達成共識，通過近年來顯現的行業現象可以發現，如果項目考慮不周，在整個體系的某個方面存在短板，項目完成后就會出現問題，而這些方面涉及的問題，也是以往很多企業項目失敗的原因。

　　另外，其他行業進入園林行業時，因為一些企業對園林專業性缺少了解，可能會出現盲目施工、項目水平參差不齊等現象，這種情況也需要平臺進行專業性引導。

　　關注不同區域的行業探索

　　“大連英歌石植物園建設經驗及運營分享交流”是風景園林與植物造景論壇活動的重要內容之一。

　　選擇行業轉型期可以研究的案例并不容易，陳小奎告訴記者：“園林行業在全國不同的區域應該有不同的活動內容，這樣才顯現出園林行業的繁榮，以及人們對行業的探索。從2018年開始，風景園林部落在活動布局方面就考慮東北地區。東北并不沉寂，每個區域都在探索發展，不能只通過發展速度來進行對比。借助英歌石植物園的花展，我們希望讓更多人看到北方地區園林行業的發展情況，展現東北地區的探索是怎樣的。”

　　 “參觀過大連英歌石植物園后，會顛覆很多行業內在市政園林、公園里面常規的觀念。”陳小奎以種植郁金香的土壤舉例，他介紹，英歌石植物園在土壤改良方面非常重視，這在行業里是極其少見的，植物園內種植郁金香的土壤的松軟程度，可以讓人將手臂插入至肘關節。

　　 “大連英歌石植物園董事長孫洪奎創建并運營植物園15年，不僅很有情懷，在15年的運營中，通過摸索實踐解決了很多實際問題，對中國花海旅游運營有自己的經驗及理性思考。英歌石植物園值得行業學習、研究、尊重。”陳小奎認為，目前，英歌石植物園在專業水平、定位、建設思想等方面具有唯一性，并體現了工匠精神，將會成為國內標桿性的、有影響力的植物園。

　　陳小奎同時也表示，每個“園子”都會帶上創建者的理念，英歌石植物園的模式很難復制，更重要的是它給行業帶來的觀念轉變和在行業轉型期所體現的價值。

　　在陳小奎看來，風景園林行業里出現的每一個問題、每一個失誤，對行業都是損失。企業做得不好，不僅自己陷入資金問題，項目水平差影響企業生存與利益，甚至會將行業的形象也丟掉。風景園林部落希望，在園林行業轉型期，為行業做些實事。