對話嘉賓

　　凌金鑄 (上海交大國家文化產業創新與發展研究基地教授)

　　許晨敏 (上海文創辦工作人員)

　　楊 光 (上海錦和商業經營管理有限公司品牌總監)

　　朱 翃 (半月談記者)

　　郭敬丹 (半月談記者)

北京798藝術工廠“生生·浮世之光——浮世繪大展” 任超/攝

　　一座城市的魅力，不僅來源于摩天大樓，更來源于公共文化空間。上海，作為曾經的“東方巴黎”和知名港口城市，中外文化交織遺存，海納百川，經濟、文化發展更是蒸蒸日上。但不可回避的是，上海中心城區用地已是捉襟見肘，如何在存量中找到新突破，打造出既有格調、又有人氣、更有“自我造血功能”的公共文化空間來滋養城市文明，是個不小的難題。

　　“螺螄殼里做道場”

　　朱翃：上海這些年城市地標如雨后春筍，風景線越來越美，“網紅打卡地”也越來越多。過去上海是一年一個樣，三年大變樣;如今大變樣可能談不上，那城市變化、特別是文化地標的變化體現在哪里?

　　許晨敏：上海這些年的城市建設依然在快速發展，但就中心城區來說，的確已經過了“高樓日日起，高架天天修”的高速發展時期，城市從量變轉向質變，這種變化是細節上的，是春風化雨式的，文化地標也是如此。

　　眾所周知，上海除了黃浦江之外，最重要的一條穿城而過的河流是蘇州河。曾經在蘇州河及交通沿線分布的老廠房、老碼頭，如今建筑依然在，而“內核”卻煥然一新，成為創意城市的嶄新地標，成為市民游客閑暇時間打卡的“網紅地”，成為這座城市星羅棋布的文化“會客廳”。

　　美術館、博物館、畫廊、咖啡館、餐廳、高級寫字樓以及綠地花園和運動區點綴其中。你能感覺到一種時空的穿越，修舊如舊的建筑和時尚文藝的店面里，充滿活力的年輕人穿梭其中，新和舊在這里交織，卻不突兀。

　　有句俗話叫“螺螄殼里做道場”，上海如何把土地、建筑的存量有效利用起來，打造高品質、受歡迎、有活力的文創園區，把社會效益、文化效益的“魚”和經濟效益的“熊掌”兼顧起來，這是非常重要的方向。

　　郭敬丹：感覺文創園是一種很唯美的多功能融合區。凌教授，您喜歡這樣的空間嗎?平常去逛得多嗎?

　　凌金鑄：我平常有時間就會去逛逛，看看展覽，或者周末帶著家人一起去;如果有朋友來到上海，也會約著在那里聚餐。文創園不是青年人的專屬，我們這種上了年紀的，也很喜歡那里的文化氣息。

　　一個城市的建筑，蘊含了一座城市的文化脈絡和歷史傳承，是城市精神的直觀表達。隨著社會的發展，人們面對那些亮光閃閃的高樓大廈會產生審美疲勞。此外，對于那些有歷史、有故事、有年代感的建筑，推倒重建，從技術上說可能并不難，難在保留那份韻味、那份回憶，老建筑上的文化符號也會隨之湮滅。

　　建筑的結構保留下來，如何賦予新的功能，打造出新的社區和公共空間，讓城市有魅力、空間有活力、年輕人喜聞樂見、商業體欣欣向榮，形成一種多方共贏的狀態，這就很考驗城市管理者以及園區經營者的想象力、理念以及管理、運營等多方面的能力了。

　　文創園區是一個非常有意思的載體。這些地方既可以集聚年輕人群，集聚創新的要素、公司等，同時又會成為有活力的商業體和文化空間。這樣的區域，如果能星羅棋布地分散在城市中，我相信這樣的城市既有風情，也有活力。國外的一些城市如巴黎、倫敦、羅馬在這方面做得挺不錯的，上海這幾年也在迎頭趕上，想要彎道超車。

　　上海在產業轉型升級過程中有大量工業遺址，簡單拆除和閑置不僅是對資源的浪費，也是對城市記憶的割裂。

　　文創轉型要敢于“跨界”

　　朱翃：文創園區的成功，關鍵在于“跨界”。園區的定位是聚焦于設計、時尚、創意商務展示型辦公，但又要打破辦公與商業、文化與商業的壁壘，形成一種“和而不同”的氛圍。

　　楊光：我們打造的非常知名的文創園區應該數錦和越界世博園。比如建于1985年的上海南市發電廠，曾經被譽為上海工業歷史上的明珠，大煙囪是黃浦江畔的一個標志性建筑。2010年上海世博會召開，原來南市發電廠的一些建筑改建成世博園的城市未來館，大煙囪也被保留下來成為一個城市“溫度計”。最終華麗轉身為上海當代藝術博物館，這也可能是它最好的歸宿。

　　許晨敏：我來介紹一個很有意思的文創園區——上海寶山的智慧灣。這個占地230畝的園區，曾是上海第三毛紡織廠的倉庫用地，大量廠房、倉庫、集裝箱堆場閑置，一度臟亂差。2016年9月，完成轉型的智慧灣驚艷亮相，曾經的“銹帶”變成了紅黃藍色彩明艷的“集裝箱”創客部落。運營3年來，中國首個3D打印文化博物館、世界最大規模3D打印混凝土步行橋、智能微制造展示館以及各種餐飲入駐，園區還建設了上海最大的室內橄欖球訓練場。除了商業主體外，以梅派青衣史依弘命名的劇場、宋思衡工作室相繼入駐，提升了園區的文化品位。

　　“銹帶”變“秀帶”，實現雙贏、多贏

　　朱翃：你提到一個非常有意思的詞，“銹帶”，這是工業凋敝后留下的產物。如今園區的發展，感覺讓“銹帶”變成了“秀帶”。這樣的園區需要很大投資，運營管理能盈利嗎?畢竟企業在商言商，也是要賺錢的。

　　楊光：是的，一開始我們接盤投入的時候，也有過一些擔憂，一方面文創園區能不能做出特色，而不是簡單淪為“包租婆”;另一方面大量投入后有沒有產出，能不能盈利，怎么實現雙贏、多贏?

　　可以自豪地說，我們目前做的幾個園區，財務狀況是不錯的。這離不開政府的支持，讓企業敢于投入、放心投入。政府鼓勵文創園區向高水準、高品質化方向發展，對于優秀文創園區給予財政扶持和評級獎勵，這鼓勵企業細化服務，促進整個行業良性發展。

　　好的文創園區，一定是城市地標，是兼具景色景觀、文化博覽、商務辦公、社交休閑和商業經濟的綜合體。我覺得上海這些高品質的文創園區，的確做到了既有煙火氣，又有文藝范，上得廳堂，下得廚房。

　　郭敬丹：未來文創園區的發展，會是怎樣一個態勢呢?

　　凌金鑄：文創園區的發展有個升級過程。最開始，文創園區主要是針對一些文化企業的物業、辦公場所出租;后來，文創園區為文創、科創企業的發展提供更為全面的服務;再到如今，文創園區打破界限，把自身融入整個城市的發展中，不僅是文化、創意、時尚類企業的聚集地，更成為開放型社區融合的新模式。

　　上海在2017年出臺了《關于加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》，簡稱“文創50條”，對于文創產業未來各大板塊，包括文創園區能級提升等指明了方向。兩年多來，上海文創園區走上了“規模化、品牌化、連鎖化”的發展道路。

　　文創園區的關鍵落腳點還在文化，這是一座城市的底蘊和魅力，建筑、道路、景觀承載著歷史與回憶，而內部卻在不斷孕育新的科技和時尚，這讓文創園區猶如一個個溫暖的城市空間，對在其中工作的人激發靈感，對周邊的社區給予滋養，成為城市一處處文化“會客廳”。