一位學(xué)經(jīng)濟的女畢業(yè)生，因為偶然機緣轉(zhuǎn)向花卉業(yè)，后又深耕園林設(shè)計與施工領(lǐng)域25年，用堅韌的力量助推中國城市化建設(shè)，走出了規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)之路。她何以會一直熱愛著這個行業(yè)，并在堅守與拼搏中找到樂趣？

　　近日，西安華曦園林市政建設(shè)有限公司董事長，兼任中國風(fēng)景園林學(xué)會理事、中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會副理事長、中國民族建筑研究會古建園林分會副會長、陜西省風(fēng)景園林協(xié)會副會長、西安市風(fēng)景園林協(xié)會副會長葛慧莉女士接受風(fēng)景園林網(wǎng)采訪，講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)發(fā)展歷程，通過優(yōu)秀案例展現(xiàn)了園林人的匠心。她還對園林企業(yè)的“跨界”和未來發(fā)展發(fā)表了獨特見解，對年輕人的成長提出了積極建議。

　　一系列機緣促使轉(zhuǎn)向了園林行業(yè)

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　　您大學(xué)學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟管理專業(yè)，為何后來會轉(zhuǎn)向花卉業(yè)務(wù)，再到在園林設(shè)計與施工領(lǐng)域發(fā)展壯大？這么多年來，又經(jīng)歷了什么樣的人生體驗和心路歷程？

　　葛慧莉：

　　1993年我從重慶工商大學(xué)畢業(yè)后，在昆明滇池旅游度假區(qū)管委會計財處就職。轉(zhuǎn)向花卉業(yè)，完全是出于喜愛。當(dāng)時管委會下面有個興海花卉公司。偶爾去玩，愛上了花卉，又通過花卉認識了我的前夫（1996年與其合作成立花卉園林公司）。一系列的機緣促使我轉(zhuǎn)向了花卉業(yè)。

　　從花卉業(yè)到園林設(shè)計和施工，則是源于1999年昆明世界園藝博覽會。昆明世園會的建設(shè)，讓很多昆明的花卉企業(yè)轉(zhuǎn)型做了園林施工和設(shè)計，我們也在這個機會中成功轉(zhuǎn)型，并將業(yè)務(wù)拓展到了云南省外。

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　　可否簡單介紹一下華曦園林的發(fā)展歷程，以及目前的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)類型與主要成就？

　　葛慧莉：

　　西安華曦園林市政建設(shè)有限公司成立于2003年。通過五年多的積累與探索，在2009年取得國家城市園林綠化一級資質(zhì)，企業(yè)承接項目開始增多，發(fā)展規(guī)模逐步攀升。

　　自2009年開始，西安市全面創(chuàng)建國家園林綠化城市，又恰逢2011年舉辦世界園藝博覽會的推動，我們借此良機不斷搶占西安市的園林綠化市場。隨后又在全國不斷拓展，并將經(jīng)營范圍從園林綠化擴展到市政公用工程承包、古建筑工程、城市及道路照明工程、環(huán)保工程和城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計等多個領(lǐng)域，先后在全國設(shè)立了二十多個分公司。近十年公司先后在各地完成了約1500多項綠化、設(shè)計和市政項目。自2012年至今，年營業(yè)額一直保持在8億元以上。公司在楊凌示范區(qū)、西安周至縣等地建了300余畝的苗木生產(chǎn)基地。

　　公司創(chuàng)立初始只有十幾名員工，發(fā)展至今現(xiàn)有員工586人，其中大專以上學(xué)歷376人，高級工程師25人，工程師84人，施工現(xiàn)場專業(yè)人員及高、中級技術(shù)工人325人。

　　我們還建立了科學(xué)、完善的管理體制，健全的組織機構(gòu)及嚴格的規(guī)章制度，進一步強化了核心競爭力。連續(xù)八年獲得中國風(fēng)景園林學(xué)會和中國花卉報評選的全國城市園林綠化企業(yè)50強稱號。斬獲多個國家級、省級獎項及2020年亞洲都市景觀獎等。這些獎項和成績是對我們多年努力工作的肯定。

　　為城市新生做優(yōu)秀的設(shè)計和施工

　　風(fēng)景園林網(wǎng)：

　　可否分享幾個華曦園林設(shè)計和施工的代表性作品？

　　葛慧莉：

　　給大家分享華曦園林的三個優(yōu)秀作品。

　　西咸新區(qū)灃河綜合治理景觀綠化工程施工III標(biāo)段項目，是我們的一個載譽眾多的項目，獲得了2020年亞洲都市景觀獎、中國風(fēng)景園林學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎園林工程獎項和中國風(fēng)景園林學(xué)會若干成果獎。西咸新區(qū)灃河綜合治理是西咸新區(qū)及西安市重點項目，全段景觀分為“生態(tài)生活區(qū)、城市生活區(qū)、自然生活區(qū)”三個區(qū)域，目標(biāo)是形成集“安瀾、水清、岸綠、景美、游暢”為一體的生態(tài)河道，有效改善灃河沿岸生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，對于建設(shè)西咸新區(qū)、創(chuàng)新城市發(fā)展具有重要意義。

　　我們承擔(dān)的工程施工受到各種條件限制，同時質(zhì)量控制、材料運輸、機械配置也有很大不便。為此公司制定出相應(yīng)的施工方案和方法.施工總體安排及合理的施工順序,從總包管理到勞務(wù)施工分別針對區(qū)域同時進行，對施工組織、勞動力安排、材料機具的使用及勞務(wù)分包內(nèi)部進行有效協(xié)調(diào)，保證工程順利完成。還應(yīng)用了MIS計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速、條理清晰的信息傳遞。最終在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，贏得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評。

　　我們承擔(dān)的鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)雙鶴湖中央公園景觀（四標(biāo)段）項目，獲中國風(fēng)景園林學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎園林工程金獎、河南市政金杯獎。項目建設(shè)一期總占地面積168公頃，水域面積50.2公頃，綠化面積117公頃，分為三大景區(qū)，設(shè)置26大主題特色園，植物種植傳承中原地域特色，品種多達341種。

　　本項目中，從感知城市的開放空間、河川再生、開放空間中的海綿城市、自然與生態(tài)結(jié)合等角度，通過設(shè)計、施工去影響城市濱水空間，成為景觀設(shè)計及施工的關(guān)鍵要素和設(shè)計策略。我們提出了“打造有故事的空間”，“為城市新生而設(shè)計”的設(shè)計施工理念。

　　我們的施工中運用了很多新技術(shù)、新工藝、新材料。如堅持低影響開發(fā)理念，在工程施工技術(shù)措施上構(gòu)建生態(tài)廊道。在建設(shè)花香園期間，將原設(shè)計的防水毯改用原生態(tài)的紅泥加防漏的配方，既保水又生態(tài)，保障了水中植物的良好生長。針對沙質(zhì)土沙化嚴重、水土流失大、地形落差陡的實際情況，把原圖紙設(shè)計用的鋼筋混凝土擋墻，組織專家論證后改用當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)灰色條石做擋墻。還采取高科技新能源環(huán)保雨水收集系統(tǒng)，筑城海綿城市新景，施用新型高效緩施肥和膨化雞糞及硫酸亞鐵土秧改良，有效避免施用速效有機肥造成的對苗木的傷害。采用三維模擬技術(shù)對景石擺放、藝術(shù)廊架、喬灌木種植合理深化設(shè)計。

　　我們還有一個西安臨潼悅椿溫泉酒店提升改造設(shè)計項目獲 2020年中國風(fēng)景園林學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎規(guī)劃設(shè)計獎。該酒店漢唐風(fēng)情的景觀設(shè)計滿足了溫泉度假區(qū)作為高端定位的需求，在景觀規(guī)劃中從整體考慮，實現(xiàn)了整體局部的完美結(jié)合。整個溫泉功能完善，能滿足客人的多種需求。

　　在這個項目的實施中，我們注重以人為本，以游客感受為導(dǎo)向。首先是營造隱秘安全的私密氛圍。比如一些SPA項目通過植物、景墻或假山造景等相對隔離，點綴小亭，形成獨立、靜謐的休閑空間。其次，園區(qū)內(nèi)三個自然景觀區(qū)域強調(diào)景觀主題特色，分別從細節(jié)中體現(xiàn)文化性。

　　在植物設(shè)計方面，重點體現(xiàn)植物精細化設(shè)計，選擇地域特色植物，堅持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，天然溫泉水與草本植物相輔相成，呼應(yīng)中式景觀風(fēng)格主調(diào)。酒店運營至今，草木恣意生長，精致的花草樹木遍布整個酒店的各個角落，林木蔥蘢間，背倚驪山之景，美不勝收。

　　在跨界和努力中不斷地提升自己

　　風(fēng)景園林網(wǎng)：

　　據(jù)了解，您曾在西北農(nóng)林科技大學(xué)讀研，現(xiàn)在又和該校建立校企合作辦學(xué)關(guān)系。可否介紹一下具體情況？華曦園林在人才引進和培養(yǎng)方面，還有哪些可以分享的經(jīng)驗？您對年輕人的成長有什么建議？

　　葛慧莉：

　　華曦園林和西北農(nóng)林科技大學(xué)的合作已有三四年，2018年我們成為該校本科實習(xí)基地，2019年成為研究生實習(xí)基地。我本人也擔(dān)任了風(fēng)景園林專業(yè)學(xué)位研究生校外導(dǎo)師和產(chǎn)業(yè)教師。這是學(xué)校對校友的支持和鼓勵，也有華曦園林在本土企業(yè)中規(guī)模大、業(yè)績和口碑好的原因。 

　　學(xué)校在前幾年開始嘗試一種新的教學(xué)和實習(xí)方式，將學(xué)生分成幾組，每組分得一塊空地，采取公司化運營模式，選出CEO并在組內(nèi)分工，組織設(shè)計和進行施工。實施時，學(xué)校老師和校外指導(dǎo)老師全程跟蹤和輔導(dǎo)。我們覺得這樣的形式很有意義和趣味性，從今年開始，公司和學(xué)校也開始了這樣的合作實踐活動。

　　結(jié)合本人走過的園林之路和創(chuàng)業(yè)之路，給學(xué)校中或剛?cè)肼毜哪贻p人幾點寄語：

　　1.學(xué)習(xí)是一輩子的事，學(xué)海無涯，盡可能做博覽群書、知識淵博、動手能力強的通才，不做缺乏生活常識、不能自己獨立生活的書呆子。

　　2.身體是革命的本錢，要愛惜身體，毋違天時，處理好身體和工作的關(guān)系。

　　3.有機會的時候，不妨給自己一些壓力，挑戰(zhàn)一下自己的極限。

　　4.注重可持續(xù)發(fā)展，協(xié)調(diào)人與自然環(huán)境的關(guān)系、進行自然資源的保護和善用、保護歷史及文化資產(chǎn)是園林人持續(xù)的任務(wù)，我們要作出最大的努力，無愧于時代的囑托。

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　　當(dāng)前，行業(yè)流行“跨界”，華曦園林參與的項目類型也越來越多。在學(xué)科融合方面您有什么心得、見解？

　　葛慧莉：

　　每一次的跨界，都是個人和企業(yè)綜合實力提升的過程。我們第一次跨界是在1999年，當(dāng)時完成了高新區(qū)一個超大房地產(chǎn)樓盤占地400畝的歐式中心景觀。項目不但有綠化、鋪裝、雕塑、大型噴泉等景觀項目，還有當(dāng)時很少見的塑石假山、快速堆土方的強夯等工藝。通過那一次跨界，之后其他項目的難度幾乎沒有和它等量齊觀的了。再比如，通過幾年的河道施工和芳林苑酒店的施工，我們對水利和景觀的融合有了越來越多的經(jīng)驗。總之，我們在每次的跨界中都提升了自己，也增加了企業(yè)競爭力。

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　　風(fēng)景園林行業(yè)現(xiàn)在面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，對此您怎么看？華曦園林將通過哪些方法保持競爭力，在市場立于不敗之地？

　　葛慧莉：

　　在上個世紀末，就有人說這個行業(yè)很快將是夕陽產(chǎn)業(yè)。但是經(jīng)歷了十幾年，雖然園林學(xué)科、國家相關(guān)政策發(fā)生了許多調(diào)整，園林行業(yè)一直在蓬勃發(fā)展。近年來，一些綠化企業(yè)業(yè)務(wù)受阻，行業(yè)內(nèi)卷開始嚴重，有些定位錯誤的企業(yè)在生存邊緣徘徊甚至倒閉轉(zhuǎn)行。但隨著中國明確提出2030年碳達峰、2060年碳中和的目標(biāo)，開啟經(jīng)濟社會全面向綠色低碳轉(zhuǎn)型的格局，中國經(jīng)濟邁上“降碳減污擴綠增長”協(xié)同推進之路，園林行業(yè)也在歷史螺旋形上升中到了新的發(fā)展階段。

　　華曦園林經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程，歷經(jīng)風(fēng)雨。2023年是公司成立20周年。回顧過去，我認為我們20年只做了一件事：園林設(shè)計和施工。大到公園建造、河道治理，小至私家庭院，無論是大型構(gòu)筑物，還是花境中的一根草，都是我們研究和觀察的對象。把所有東西放在應(yīng)該放的位置，讓物件得其所然，讓人舒適安逸，是我們的心愿。

　　展望未來，園林企業(yè)面臨的競爭顯而易見。我們將把重心放在如下幾各方面：一、企業(yè)和項目的精細化管理，以及項目效果的升級。二、企業(yè)成本和項目成本降低，讓競爭力加強。三、使用和研發(fā)新技術(shù)、高科技，做到人無我有，人有我精。四、加強學(xué)科融合，增強企業(yè)競爭力和擴大市場份額。五、追逐市場和投資熱點，讓企業(yè)始終踩在正確的步子上。

　　我在園林行業(yè)從業(yè)25年，一直熱愛著這個行業(yè)，并在拼搏中找到了樂趣。我理解的園林，是向自然學(xué)習(xí)，通過人工手段再現(xiàn)和升華自然的一門學(xué)科。華曦園林的目標(biāo)是用現(xiàn)代科技手法，保證自然要素存在，讓環(huán)境在低干涉情況下變得更舒適、更安全和更衛(wèi)生。為了人類發(fā)展和自然保護的平衡能長久持續(xù)，個人和企業(yè)都需要持之以恒地付出努力。