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　　做好一個(gè)施工項(xiàng)目由多種因素組成:1.項(xiàng)目本身2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境3.施工隊(duì)伍的遴選及隊(duì)伍的真實(shí)素質(zhì)考察4.單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度5.甲方代表的品質(zhì)狀況6.項(xiàng)目經(jīng)理聰明才智。其中項(xiàng)目經(jīng)理起著不可取代的作用 。現(xiàn)就將項(xiàng)目經(jīng)理如何做好一個(gè)施工項(xiàng)目討論如下：

　　1.綜合掌控、分析、利用各種信息、知識(shí)的能力。

　　2.專業(yè)知識(shí)過(guò)硬,較好的掌握本行業(yè)施工規(guī)范和施工程序。

　　3.有較強(qiáng)的公共關(guān)系能力，善于協(xié)調(diào)、解決應(yīng)急問(wèn)題，反應(yīng)敏銳。

　　4.對(duì)項(xiàng)目核算比較明白，成本控制于施工的每一環(huán)節(jié)。

　　5.管理周全得當(dāng)，人員安排恰當(dāng)合理，材料配置有序準(zhǔn)確，時(shí)間定位科學(xué)，運(yùn)行調(diào)整合理。

　　6.全局觀念強(qiáng)，有社會(huì)責(zé)任感、責(zé)任心，做事認(rèn)真可靠。

　　以上六點(diǎn)只是華麗的外表，是做好施工項(xiàng)目的敲門(mén)磚，還有很多具體的細(xì)致工作要做才行。具體表述如下：

　　一.施工準(zhǔn)備期

　　1.仔細(xì)讀圖，查找問(wèn)題與不足，力爭(zhēng)在施工前將設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題處理清楚明白。

　　2.按設(shè)計(jì)圖紙做施工組織設(shè)計(jì)，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)合理安排、布局、配置、運(yùn)作。

　　3.按施工組織設(shè)計(jì)及施工圖進(jìn)行工程施工預(yù)算，為施工中各環(huán)節(jié)的成本核算做好準(zhǔn)備。

　　4.按工作項(xiàng)目組織項(xiàng)目部成員，分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，做到責(zé)任到人，權(quán)力到人，獎(jiǎng)罰到人。

　　5建立項(xiàng)目部例會(huì)制度、早巡視晚檢查制度。每晚例會(huì)，溝通現(xiàn)場(chǎng)情況，檢督當(dāng)天工作，調(diào)整工作程序，布置明日工作。

　　6.做好資料的收集、分類、存檔、利用工作。重點(diǎn)在變更工程、增項(xiàng)工程上下功夫，做細(xì)作準(zhǔn)做清楚。

　　7..建立安全衛(wèi)生員巡查制度，有權(quán)對(duì)不安全行為進(jìn)行批評(píng)、勒令停止。幫助解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

　　二.施工運(yùn)作期：

　　1.按施工設(shè)計(jì)平面圖要求，安排好辦公、人員、生產(chǎn)材料、各種設(shè)備的布置。使人、機(jī)、料位置合理，運(yùn)作方便。

　　2.管理好工長(zhǎng)及施工員，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，爭(zhēng)取不過(guò)夜，當(dāng)天未完成的工程，找出原因，派有關(guān)施工員監(jiān)督落實(shí)。無(wú)原因的延誤工期工長(zhǎng)施工員負(fù)連帶責(zé)任。

　　3.隨時(shí)督察資料員資料工作，重點(diǎn)在變更工程、增項(xiàng)工程上。

　　注重點(diǎn)：時(shí)間地點(diǎn)、工程量、施工材料的規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地材質(zhì)等要素。最重要的是：督促資料員做好甲方、監(jiān)理認(rèn)證簽字工作，保證資料的完整性和有效性。

　　4.如遇急難問(wèn)題（重大事故），要冷靜，先鎮(zhèn)定自己，安撫同事，平穩(wěn)情緒，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分析原因，尋找解決難題的方法。問(wèn)題解決后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，為以后工作留下經(jīng)驗(yàn)。

　　5. 做好內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部溝通，內(nèi)外和諧，互惠雙贏的工作。

　　（1）內(nèi)部協(xié)調(diào):做好項(xiàng)目部生活管理，關(guān)注員工思想情緒動(dòng)向，解決好員工的生活問(wèn)題。做好項(xiàng)目部工作管理，隨時(shí)溝通交流施工情況，隨時(shí)共同分析施工問(wèn)題，分責(zé)督促，推動(dòng)落實(shí)。

　　（2）外部溝通：隨時(shí)和甲方、監(jiān)理方及相鄰施工單位保持聯(lián)系交流思想，再仔細(xì)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)時(shí)，不經(jīng)意的將最佳施工方案及工作的苦衷講與他們聽(tīng)，以期得到他們的理解和支持。(可做的文章很多，這也是項(xiàng)目經(jīng)理拉開(kāi)差距重要支點(diǎn))。

　　6.成本核算控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)：

　　（1）人工使用有兩種情況：A能使用定額的堅(jiān)決使用定額，按定額進(jìn)行當(dāng)日完成工程量的考核，要生產(chǎn)人簽字應(yīng)做好記錄和保存，備清算使用。B.零散雜亂的工作，使用定額困難的，要在施工員明確工作內(nèi)容后，親自帶隊(duì)督戰(zhàn)施工，工作優(yōu)劣與施工員業(yè)績(jī)掛鉤。

　　（2）施工材料要嚴(yán)家管理，專人負(fù)責(zé)，做到來(lái)料核準(zhǔn)，用料精確，材料管理安全整齊

　　(3）研透圖紙，精心驗(yàn)線，隱蔽工程要重點(diǎn)關(guān)注，杜絕返工現(xiàn)象。

　　（4）做好施工安排，機(jī)械車(chē)輛重點(diǎn)安排，做到施工程序合理，安排工時(shí)盡量集中，避免零散多次。以求低成本高效率。

　　7.調(diào)整好施工進(jìn)度的節(jié)奏，在正常情況下土建工程，可按部就班按規(guī)范穩(wěn)步進(jìn)行。綠化工程可依季節(jié)情況和工期要求，穩(wěn)步施工；在非正常情況下，注意分項(xiàng)配合，集中力量，工期更要前提，打破常規(guī)，擠壓完成，為后期調(diào)整、變更項(xiàng)目的完成，留出時(shí)間。