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　　供應商管理庫存（VMI）是近幾年國際上出現的一種新的供應鏈庫存管理方法，它是通過生產商與花園中心按一定方式共享銷售的庫存與消耗數據，自主決定供貨計劃，從而方便用戶企業進行快速而有效的補貨。美國Montgomery咨詢公司通過調查發現，在美國已有一些花園中心，如家得寶家居連鎖店與供應商簽訂了實施VMI的合作協議，并且越來越多的生產商從這種新型的供應鏈庫存管理辦法中得到了實惠，取得了產品營銷上的成功。

　　首先，實施VMI，生產商可以直接掌握顧客在花園中心的購買情況，消除了商品銷售信息的不準確和滯后的問題，有效地了解市場的變化，及時向市場提供暢銷產品，提高生產商和花園中心的收入。生產商生產什么產品，生產什么新品種的花卉不再僅憑自己的喜好，而是通過花園中心提供的每日銷售資料獲得，并將這些信息及時地反映給供應鏈最上端的產品研發機構和育種商，從而保證及時向顧客提供他們真正需要的商品。

　　第二，實施VMI可以大幅度降低供應鏈中各環節的成本。由于實行供應商管理庫存，供應商將直接接觸到真正的需求信息，通過對該信息的分析再調節庫存水平，降低庫存量和存貨過期的風險，做到有預見性地組織生產，提高了生產穩定性，降低了應急反應所付出的額外成本。另外，據統計，花卉產品在分銷過程中所耗用的運輸成本是巨大的，尤其是一些大規格的植物產品。傳統的供應鏈過程冗長，貨物經常是從生產商處運出后，在幾個分銷商之間轉運，浪費了大量的人力和財力。實施

　　VMI后，其業務流程縮短為：消費者購買、庫存檢查、供應商配送、商品上架，大大降低了分銷環節的成本。

　　第三，實施VMI，供應商和分銷商可以更好地為目標顧客服務，從而建立穩定的客戶群體。生產商和花園中心信息共享，共同面對市場的變化，共同合作改進產品性能和質量，參與對方的業務發展規劃的制定，增強競爭力，達到共贏。

　　VMI是一種先進的供應鏈管理策略，實施VMI需要解決好以下幾個方面的問題。

　　首先，是企業管理者的觀念要跟上市場的變化。企業的決策者應充分認識到當前的市場瞬息萬變，傳統的庫存管理模式和分銷管理思想已無法緊跟消費者不斷變化的需求。實施新的庫存管理模式，使產品生產和消費者需求的變化達到同步，才能贏得市場。

　　其次，建立完善的信息系統是有效實施VMI的必備條件。生產商在園藝產品方面，包括植物產品上必須運用條形碼技術，能夠在商品出售時通過掃描技術，把商品的銷售信息實時上傳給上游的生產商，而生產商則需要配備可靠的預測工具來分析需求，制訂精確的存貨和補貨計劃，并通過信息系統及時向下游的花園中心提供貨物發運信息。

　　最后，作為供應鏈上游的生產商應努力提高產品的質量，保證自己所生產的園藝產品切實能夠滿足消費者的需求，能夠根據市場的變化及時改進產品的性能，更新植物的品種。

　　周潔譯自《溫室種植者》