剛40出頭的楊勝偉，經過近20年的努力拼搏，便走出了一條創(chuàng)業(yè)的成功之路，干出了一番大事業(yè)。1983年初中剛畢業(yè)年僅15歲的他，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。先是跟一個師傅學習過無線電修理，后來跟人干過建筑，再后來自己當起了包工頭，最后瞄準了花木生產，現在家里積聚的各種資產現值達兩億多元。

　　楊勝偉沒有小富即安的思想，而是在琢磨如何把事業(yè)做得更大。2000年前后，他所在的長沙縣南部地區(qū)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的花木產業(yè)發(fā)展勢頭勁猛，好多人靠種樹苗賺了大錢。特別是一些名貴的大樹苗，來錢多、賺錢快。這些年的走南闖北，他親眼看到，到處在綠化美化環(huán)境。于是，他認定了，在家鄉(xiāng)搞花木生產，一定大有前途。

　　主意拿定，立即付諸行動。2001年秋，他把多年積攢下來的近300萬元資金全部投入了進去，在安沙鎮(zhèn)租了50畝地，種上了大徑級的桂花、香樟、榆樹、羅漢松等樹苗。他嚴格按照教科書上做著培育樹苗的每一道環(huán)節(jié)，挖坑、培土、施肥、打藥，幾乎把全部的心思都放在了這些樹苗上。誰知，等跨過年來，春夏一過，他的樹苗相繼死去，幾乎全軍覆沒。“當成柴禾賣，僅賣了7萬元！”

　　是什么原因不活？他開始四處去別人的苗圃取經。“其實，每一種樹都是不一樣的，都有簡單實用的操作技術。如果千遍一律地照書本上那些做法去搞，既費時費力，而且非弄死它不可。”

　　從哪里跌倒就從哪里爬起來。楊勝偉不信，自己就搞不成它！

　　2003年春，他四處向朋友借錢，把家里值錢的金銀首飾盡數變賣，將一部30萬元的新車子以16萬元低價賣掉，籌措了200多萬元，再次投入到苗圃建設中。除了收購一些大苗定植之外，還在地里種了1.5萬株桂花小苗和5萬株羅漢松小苗。大小兼種，長短結合。經過精心照料，果然大獲成功。“全部成活，都長得挺好。”

　　2004年，吸取別人的經驗，他注冊成立了森鑫環(huán)境景觀園林工程有限公司。一邊育苗、賣苗，一邊承攬園林綠化工程。與此同時，原來經營的建筑工程隊繼續(xù)為他的苗圃源源不斷地為他提供后續(xù)資金。

　　2005年、2006年，苗木行業(yè)進入一個低潮期，一些小的苗圃支撐不下去，紛紛低價出讓自己的苗圃地和苗木。這兩年，楊勝偉連續(xù)收購了5家私人苗圃，投入的資金多達200多萬元，使自己經營的苗圃地總面積達到600畝。“應該說，連續(xù)的收購是我們公司能夠做大做強的關鍵一步。”楊勝偉說。

　　“當低潮時期，你為什么敢加大投入呢？不怕冒風險嗎？”記者問。

　　“我觀察到，花木產業(yè)是有周期性的。一般是10年一個輪回。低潮正是我們擴張的機遇，我們可以花更少的錢做更大的規(guī)模。我知道，花木業(yè)要想有競爭力，必須要上規(guī)模上水平。事實證明我的判斷是對的。比如，當時我花了43.8萬元收購的一家苗圃，現在它的價值起碼超過800萬元，增值20倍。”

　　2007年、2008年、2009年，楊勝偉一邊做著苗木的生意，一邊大量承攬園林綠化工程，并一如既往地進行著規(guī)模的擴張。到目前為止，苗木生產基地總規(guī)模已達到2600畝，苗木存圃量達到160多個品種，每年可向全國提供各類綠化景觀用苗達到120多萬株。

　　就這樣，楊勝偉的綠化苗木基地和他的森鑫園林公司，像滾雪球一樣越滾越大。目前，公司注冊資金2008萬元，從業(yè)人員386人，擁有固定資產1010萬元，各種資產現值達2億多元。2010年，公司產值達到1.2億元，上繳稅金126萬元，發(fā)放農民工工資1000多萬元，成為當地帶領農民共同致富的典型。因業(yè)績突出，光榮入選由中國花卉協會和中國綠色時報社聯合舉辦的“2010中國花木產業(yè)年度人物”候選人。

　　楊勝偉打理公司，堅持了幾個原則。

　　一是質量為先，誠實守信。無論是買賣樹苗，還是做做園林綠化工程，他都把保證質量放在頭等位置。從不賣差苗、弱苗、病苗，從不在自己的綠化工程中以次充好。“我賣了這么多年的樹苗，做了大大小小幾十個園林綠化工程，沒有不滿意的。從來沒有被顧客投訴過。公司連續(xù)多年被長沙縣工商局評為重合同守信用單位。”找他賣樹苗和做工程的都是回頭客，或者是經這些老顧客推薦慕名找上門來的。

　　有一件事最能說明楊勝偉做事的個性。2003年，在他最困難的時候，他的一個朋友借給他100萬元錢發(fā)展事業(yè)。為了讓朋友放心，他買了100萬元的泰康人壽保險，受益人寫的就是借錢給他的朋友的名字，當時讓保險公司的業(yè)務員大為感動。今年春節(jié)前，由于流動資金緊張，他借了160萬元高利貸用來發(fā)放農民工工資。十年來，常年在他公司務工的農民工有170多人，他從來沒有拖欠過一分錢的農民工工資。

　　二是成龍配套、聯動經營。先是做土木工程，而后辦苗圃培育種苗，在有了充分的種苗基地前提下做園林綠化工程，在做活綠化工程的前提下又成立了園林綠化設計公司。這種成龍配套、聯動運作的方式，既保證了自己的產品質量，又延伸了產業(yè)鏈條，提高了附加值，更增強了抗風險能力和市場競爭力。

　　“別的公司做綠化工程時因為沒有自己的苗木基地，只能去采購別人的苗木，這就帶來很大的資金壓力，同時也難以保證采購的質量。我們因為有自己的苗木基地，而且選擇的余地很大，這在帶資入場的園林綠化市場，就更能抗壓，更有回旋余地。這是我們最終得以勝出的一個很重要的原因。”

　　三是長短結合、靈活機動。比如，在苗木資源上，本著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我多”的原則，搭建了很好的持續(xù)贏利模式。他們既有短期的熱銷品種，又有遠期的冷門品種。“風水輪流轉，說不定什么時候它們就大有用武之地了。十年前，我們培育的數萬株羅漢松和桂花樹品種，現在價值都增加了幾十倍。”記者在他2600畝的苗木基地里看到，各種長中短線產品都有布局，梯次建設得很有章法，給人以非常的自信感。

　　“下一步，我們的目標是繼續(xù)拓展我們的苗木基地規(guī)模，用5年左右時間使總規(guī)模達到6000畝。同時，爭取在2016年左右實現上市目標，從而使森鑫公司來一個質的飛躍。”楊勝偉最后信心滿滿地對記者表示。