“鹽堿地綠化是一個從工程建設到養護管理整套的技術體系，缺任何一個環節，都可能阻礙于鹽灘綠化的可持續發展。”近日，重鹽堿地綠化暨風景園林戰略發展研討會在天津濱海新區舉行。天津泰達園林建設有限公司總經理張清在會上發言，分享了泰達園林在鹽堿地綠化方面多年的經驗體會。

　　有一句耳熟能詳的農諺，叫“三分種，七分管”。而張清認為，鹽堿地，特別是重鹽堿地綠化，應該是“一分種，九分管”。“不是說工程建設不重要，而是說養護管理對重鹽堿地鹽灘綠化更重要。”

　　張清說，綠化是個非標產品。但想要做好綠化養管工作，就要把非標產品標準化，像酒店管理一樣。“我們養管隊伍人員大部分都是農民工，所以要盡可能使綠地養管標準化，用標準培訓養管人員，這對于綠地的精細化、精準化管理非常重要。”

　　張清表示，想要綠地表現得好，年復一年的綠地調整非常重要。開發區能呈現出今天這樣的綠化環境，同泰達園林二十年來對綠地持之以恒的重修、調整是分不開的。

　　此外，泰達園林非常注重職工隊伍的管理。“現在招工比較難，農民工流動性很大，而綠化又是非標產品，在這種情況下想要做好綠化工作很難。”張清說，為了穩定農民工隊伍，泰達園林在薪資待遇及職工的文化生活方面都做了大量的工作，讓他們在公司找到歸屬感。公司為職工建立了圖書室、健身房，組織職工競技，公開選拔隊長、組長等，讓職工在泰達園林這個平臺上不僅能夠掙到錢，還能有提升發展的機會。

　　“綠化是藝術，管理人員的審美水平決定綠化水平的高低。”張清說，泰達園林非常注重提高職工的審美水平，連續多年組織全體職工到外省市先進地區學習考察，并把考察的照片及感想集結成冊。“我們的攝影作品一年比一年水平高，這就是發現美的能力在提高。”