棕櫚園林提出的開發理念并非獨有，隨著國家經濟開發模式的轉移，新城鎮開發往往把生態城市和低碳城市作為開發目標。早在2011年就有統計顯示，以“生態”為目標的地一級城市數目高達259個，占相關城市的比例達到90.2%。而隨著新一屆國家領導人的上任，幾乎所有的新型城鎮化都離不開“生態”二字。有需求即有供給，宣布以生態為開發噱頭的企業亦不知凡幾。

　　可是種幾棵樹就是生態城鎮化了嗎?曾任職住房和城鄉建設部副部長的仇保興就批評說，國內目前不少在建的所謂生態城，選址在生態敏感區內，不僅破壞了當地的自然環境和物種保護，而且居住地附近缺乏產業配套。區域缺乏工作機會，居民不得不到很遠的地方工作，造成巨大的交通壓力，和生態城鎮“與自然共生、與環境融合、與傳統文化共生”的理念相去甚遠。

　　林彥認為，生態城鎮必須包括綠色、集約、民生、循環、低碳、智慧六要素，每個要素都應該有一套科學明確可量化的標準，真正做到可持續發展。

　　棕櫚園林將加快復制推廣“生態城鎮”的步伐。圖為棕櫚園林作品——中山市陽光美加小區。

　　“生態城鎮的前提應該是尊重環境，并在此基礎上形成一整套系統的生活方式。”棕櫚園林副總裁、棕櫚設計有限公司董事長張文英表示。她認為，在缺乏總體規劃的所謂生態小鎮里，往往只能出現點狀的綠色點綴，缺乏一個全方位的生態系統，這更類似于為了綠化而綠化。而一些已經修建完成的大面積綠化帶，由于在設計階段就缺乏生態環境與居民互動的考慮，使得這些大面積的綠化帶往往變成居民負擔，沒有達到人與環境交融的目的。

　　“國外成功的生態城鎮，很少會看到大面積平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同時人與環境互惠互利式融合。”張文英表示。以此為目標，所建造生態城鎮項目，首先要求對當地水文、地理有充分的研究，對當地動植物有足夠的認識;然后在整體規劃上，將水體的流動、管道排放、植物生存空間以及人的活動空間統一考慮，形成體系;其次在建筑設計上如何融入當地文化、引入哪些產業可以讓居民安居樂業;最后在社區生活習慣打造上，考慮如何結合生態運作。

　　這顯然是一個復雜龐大而且脆弱的課題，某個環節組合不力，所謂生態很容易就流于形式。棕櫚園林的解決方案是盡量引進國內外最先進的技術及理念。在打造潯龍河項目時，水利設計方面，棕櫚引進了有多年珠江治理經驗的珠榮設計；“與國內相比，國外的設計領域分工已經非常精細。”張文英表示，而且頂級設計單位會細化到專業的醫院設計團隊、專業的高爾夫球場設計團隊、專業的停車場設計團隊等等，在新材料、新技術運用上遠超過國內的企業。從今年9月開始，棕櫚著力打造“中歐設計平臺”，大量引進歐洲知名的設計公司作為合作伙伴。

　　但并非國外的月亮就分外圓，國外頂級設計機構能否成功在國內打造項目，還有一個落地融合的過程。仇保興表示，曾經有一個國際頂級組織在北方設計的生態項目，由于當地居民無法接受項目的建筑風格和居住方式，使得項目的使用率異常低。

　　“棕櫚不少項目做的就是設計管理方面的工作。”張文英對此顯得信心十足。公司之所以能夠引入大量的頂級設計公司，前提是棕櫚設計在國內已經是首屈一指。數據顯示，棕櫚設計早在2011年就達到2億元的產值，這在國內設計領域甚為少見。“而且公司將設計作為發展箭頭，并且不惜重金。”張文英表示，2011年1月，棕櫚園林就增資擴股了山東勝偉園林;2011年9月，棕櫚在香港成立全資子公司，以6億港元收購貝爾高林國際(香港)有限公司30%的股權;2012年7月又并購了具有甲級建筑設計資質的北京“筑韻天成”。

　　“公司在設計領域已經有近800人的規模。”張文英表示，正是在這一背景下，棕櫚擁有設計管理的能力，也更利于“中歐設計平臺”的落地推進。“除了生態城鎮項目外，我們還會幫助一些在建的城市新興區域做設計管理，其中就包括鄭州的鄭東新區等。”