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上海園林（集團）副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰

    中國風景園林網(wǎng)訊 為進一步加強全國園林綠化企業(yè)間的交流合作，促進園林綠化施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，由中國風景園林學會信息委員會和河南省風景園林學會共同主辦，河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會承辦，中國建設報社、中國風景園林網(wǎng)（www.www.kstxie.cn）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協(xié)辦的全國園林工程建設與企業(yè)管理座談會暨第4次園林企業(yè)家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。

    參加本次會議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會、河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關單位的領導，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。

　　本次會議就全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗展開了熱烈的交流與討論。以下為上海園林（集團）副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰的發(fā)言：

　　上海園林（集團）公司是集園林綠化規(guī)劃設計、施工、景點旅游、花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營為一體，綜合性的園林環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。目前具有一級資質(zhì)企業(yè)3家，二級資質(zhì)企業(yè)4家，甲級設計資質(zhì)企業(yè)2家，是上海市園林綠化行業(yè)的主力軍和龍頭企業(yè)。

　　2007年，全年完成綜合營業(yè)額13.47億元，榮獲全國“五一勞動獎狀”，上海市“金杯公司”稱號。

　　近兩年，我們相繼承接了上海辰山國家植物園、世博園區(qū)綠化、顧村郊野公園等重大項目。這些項目的工程量每個都是3、4億元以上，面臨時間緊迫，技術難點多，綜合難度大，造價控制要求高的困難。怎樣建設好這些項目，怎樣讓業(yè)主、讓社會滿意，這給我們園林集團提出了新挑戰(zhàn)。針對這些大型重點項目我們進行了充分的分析研究，改變以往項目建設的一般管理模式，實施總承包總集成策略，切實增強項目建設的管理控制能力，確保項目建設的過程精彩和結果圓滿。

　　在此，我簡單介紹我們在重大項目建設中采取的策略和方法，只是初步的實踐和體會，望批評和指正。

　　一.對總承包總集成的理解

　　1.基本概念：

　　總承包是相對于傳統(tǒng)施工分包模式而言，就是在單一的工程施工基礎上向兩頭延伸，從設計咨詢和項目開發(fā)，到工程實施和項目控制，到設施維護和管理運營等全方面為業(yè)主提供一體化管理服務，從單純的按圖施工拓展為服務于項目建設全過程全方位的綜合模式，提高管控運籌能力，提升綜合服務能級。

　　總集成是根據(jù)總承包工程項目所需的資源進行技術集成創(chuàng)新，根據(jù)目標設計，整合各種資源，并經(jīng)過優(yōu)化配置，形成一個由各種適宜要素組成的優(yōu)勢互補、相互匹配、具有獨特功能優(yōu)勢的有機體的行為過程。通過集成創(chuàng)新求得整體功能的擴張和建設管理水平的提升。

　　總承包能力就是對重大工程項目的管控能力，總集成能力就是對各種資源的整合能力。

　　總承包建設模式已成為眾多高端建筑企業(yè)的追求，從國際大建筑集團的成長歷程來看，大都是從單一的生產(chǎn)施工型企業(yè)起步，最后發(fā)展成大型總承包商企業(yè)。總承包總集成策略也已寫進上海黨代會的報告，已經(jīng)為上海大型施工企業(yè)提出發(fā)展方向。

　　2.項目需求：

　　總承包的模式有多種選擇，主要根據(jù)業(yè)主不同需求和項目不同特性而采取不同策略，我們就當前承建的大型綠化項目的特性和需求進行了分析。

　　2.1項目綜合性強,體量大

　　上海辰山植物園，建設總量達到8億元左右，涉及植物引種、超高堆土、水務市政、大型建筑、水電安裝等各工種各專業(yè)，這給項目管理帶來了很大挑戰(zhàn)。

　　2.2項目技術性高,難點多

　　辰山植物園的2萬平方米的鋁合金玻璃網(wǎng)架結構將是世界第一，專類園建設都要技術創(chuàng)新，世博園內(nèi)行道樹在不到一年時間內(nèi)要求綠樹成蔭，后灘公園作為城市中心的濕地公園也要求全面創(chuàng)新。