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    安徽省來安縣境內有4家國營林場，有一名優秀共產黨員從1980年至今先后任過寶山、復興、長山三家林場的場長。雁過留聲，職工們在“山綠、場興、人富”的欣喜中，自然想起他，豎起大姆指對其夸贊一番。他就是安徽省林業先進工作者、長山林場黨總書記、場長韓召云。

　　韓召云憑著銳意改革的魄力，憑著智慧和熱情，憑著艱苦創業精神，干一處，成功一處，演奏出與時俱進的樂章。

　　改革創造佳績

　　1991年韓召云從林科所調至寶山林場任場長。那時的寶山林場跌入低谷，山嶺樹不成林，工資不能按時發放，職工的思想混亂、情緒低落，有些林工要求辭職自謀職業。為此，韓召云帶領場班子成員調查研究，終于找到了林場陷入困境的癥結。場領導班子經過反復討論，決定引入承包機制，將林場分片承包給職工管理；并決定允許林工開發承包范圍內荒著的小山包、零星地，誰造林，誰受益，30年不變。

　　這一創舉給林工吃了定心丸，調動了其開荒植樹的積極性。他們冒風寒，頂烈日，揮鍬掄鎬，熱火朝天地干了起來，砍去雜草，刨去雜樹，搬走亂石，填平溝坎。奮戰了兩冬三夏，沉睡的山崗地終于被開發出來了，栽速生林1300畝、果樹1450畝。改制后的3年，寶山林場荒山變綠了，鳥又飛回來了，經濟效益增加，戶均年林果收入大都在5000元左右，有的還成了萬元戶，出現了林業發展、場增效益、職工增收的新格局。由于寶山林場在全省林業產權改革領先，成果顯著，2007年7月省林業廳4名廳長來場調研，接著又在寶山林場召開現場會，推廣寶山林場林業產權改革的經驗。

　　創新續寫輝煌

　　2001年韓召云滿懷豪情地挑起振興復興林場這副重擔，他和場領導班子一道，凝心聚力，發展林業經濟。5年跨出五大步，一年一個新臺階，榮獲縣林業系統綜合考核第一，林場和韓召云被評為“安徽省造林綠化先進單位”“先進工作者”。韓召云堅持林為本、多種經濟同步發展的興林致富理念，鼓勵林業職工承包山林、造林、養林、護林，多箭齊發，營造速生楊樹5000畝，栽植楊樹2萬多株，培育產銷對路的苗木精品，發展綠化大苗近千畝。

　　林場轄內的白鷺島是遠近有名的風景區，每年春夏之交，數萬只白鷺飛進山林。青山、綠樹、藍天、白云構成一道美麗的風景線。外商看中了這塊寶地，投資新建“白鷺島生態旅游度假村”。韓召云因勢利導，在白鷺島生態旅游度假村周圍開辦了旅游、餐飲等服務行業。

　　復興林場與滁州華能公司簽訂了木材加工互惠互利合同，與浙江一家投資商簽訂互利雙贏、攜手開發蘊藏量豐富的鉀長石合同，與南京“三實”公司開發水資源，進行生態養殖、科技養豬。

　　如今的復興林場固定資產達數千萬元，林工中出現了百萬元的富裕戶。130多名職工，月均收入達雙千元，百分之九十的林工建了新房，其中有30戶林工還建起了新穎的別墅樓。

　　開拓再譜新篇

　　2007年韓召云從復興林場調至長山林場任場長，如何讓有50年歷史的國營老字號林場煥發青春，成為他重要的課題。他瞄準市場，對接市場，大力發展名、特、優、新園林綠化樹苗，取得了成效。

　　長山林場山場條件差，土表層淺，石頭多，開辟苗圃用地難度大，每開墾一畝林地，從地里開采出來的石頭就有幾百立方米。韓召云率林場職工用聰明才智和勤勞雙手開墾出一塊塊優質育苗地，按照苗圃地的建設標準，改造跡地610畝，2008年苗圃地總面積已達810畝。

　　韓召云派出工作人員跑市場、覓客戶，根據市場需求，培育女貞、楓樹、烏桕、石南、廣玉蘭、馬褂木、無患子、重陽木、金絲柳等產銷對路的樹苗30多個，年收入53．5萬元，占林場總利潤的46．5％，人均工資由2001年的800元增加到1300元，闖出了一條以林養林、以苗促林的發展道路。

　　長山林場已林面積有31503畝，自生幼林資源豐富，就樸樹而言，每年在1畝樹林中選兩株，就有一萬多株，按市場價每株1000元計算，總收入可達3000萬元。