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    今年合肥市年宵花取得“開門紅”，總銷量比去年同期增長40%。然而近日記者采訪了合肥市各大花卉企業，發現合肥的花卉產業經歷幾年迅速發展之后，生產成本高，市場無序以及供需不穩定等問題逐漸凸顯。很多企業積極應對，謀求新發展。

　　數年無序發展矛盾日趨尖銳

　　合肥花卉業比周邊的上海、南京、杭州等地發展相對遲緩，早期涉足花卉生產的企業，通過從外地引進優質種苗，學習生產技術，培育了君子蘭、蝴蝶蘭、紅掌、鳳梨等大批盆花以及花壇花，在合肥市場挖掘了“第一桶金”。安徽蘭君園藝有限公司、合肥南北精品花卉公司、安徽蘭藝生物科技有限公司、安徽藍斯凱園林工程有限公司等均屬于合肥花卉市場的“拓荒者”。

　　對于很多以“代工”生產為主的企業來說，近年來，利潤“縮水”嚴重。安徽蘭君園藝有限公司擁有三處花卉生產基地，溫室面積達2000平方米。總經理謝光坤告訴記者，近兩年，合肥本地盆花生產幾乎沒有優勢，他算了一筆賬，他的溫室在合肥一年的加溫費約12萬，而同等規模的溫室在廣州僅需2萬。另外，本地員工工作效率極低，與花卉產業成熟地區的員工相比，技術熟練程度相差很大。盡管今年年宵花銷量不小，但成本高、售價低也使他們面臨困境。作為生產企業，雖然享有政府的一些優惠政策，但相對高昂的生產成本無異于杯水車薪。

　　市場供需不穩定也讓花卉生產企業承擔了很大的風險。合肥的花卉消費中集團消費占了很大份額。這部分消費主觀性強，企業在生產過程中難以把握數量。另外，合肥消費者在購買花卉時非常注重價格因素，致使每年合肥的花卉市場充斥了很多品質低劣、價格低廉的花卉。

　　企業積極探索尋求發展對策

　　減少生產環節、強化物流體系成為合肥眾多花卉企業的共識。謝光坤通過多次實地考察，準備在廣州陳村承包溫室，建立生產基地，合肥的基地僅用作催花以及一些本地盆花的生產。針對合肥一直沒有規模化花卉物流市場的現狀，幾大花卉企業準備與安徽農業大學園藝場合作，籌備建立花卉物流中心。

　　很多企業都意識到，要想提高產品的市場競爭力，必須加大花卉的種苗生產環節。前不久，安徽蘭藝生物科技有限公司投資數千萬元建立了大型蘭科植物培植基地。總經理顧華力已經著手進行蘭科植物的品種選育和規模化生產。他表示，有了適銷對路的種苗資源，才能從產業鏈的上游來把握市場。

　　面對當前合肥花卉市場的現狀，很多花卉企業在穩固原有產業的基礎上，開始考慮多元化經營。安徽藍斯凱園林工程有限公司在保證草花年生產量600萬盆左右的基礎上，還準備生產一些小盆栽。總經理劉真苗告訴記者，在他們生產的草花中，一些性狀表現不錯的一二年生品種，如德國報春等，完全可以作為小盆栽來經營。肥東縣安美花園中心總經理張繼國針對合肥綠化建設中宿根花卉的應用空白，正大力推廣一些適合合肥本地使用的宿根花卉，為企業尋找新的利潤增長點。