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    明珠準備上市了，明珠上市之舉的背后展現出的是一個民營企業突破小富即安思想的束縛，樹立遠大發展目標的雄心壯志。展現出的是一個民營企業家打破唯私至上的傳統觀念，將自身利益與國家、社會利益緊密相連的寬廣胸懷。

    玉溪明珠花卉股份有限公司副總經理、董事會秘書何建國介紹，成立于2004年的明珠花卉，其主要經營業務是花卉生產，其核心產品是百合種球和鮮切花生產。目前百合作為花卉市場的主導品種之一，市場銷量巨大，僅云南市場每年所需的種球高達2億頭，全國每年所需種球量在以近6%的速度遞增。但由于百合種球所需生產條件十分苛刻，在長達3年的培育期內占用大量資金，導致生產成本居高不下，因其屬無性繁殖，在培育期內極易感染病毒，加之氣候等因素影響，投資風險性極大。所以國內只有少數企業進行生產，所需種球大多依賴從荷蘭、新西蘭等國進口。明珠花卉正是居于這樣的市場形勢，通過引進、消化、吸收國外先進技術，實現百合種球的本土化、規模化生產。經過幾年的努力，企業已發展成為云南省農業產業化經營重點龍頭企業、云南省花卉重點企業、云南省一類出口花卉企業、國家花卉工程研究中心百合研究分中心。

    然而，巨大的市場需求與企業目前形成的年產1000萬頭的產能形成了鮮明的對比，這讓明珠的決策者們看到了企業在具備了成熟的技術和運營模式的基礎上，在強大市場需求的推動下，具有巨大的發展空間，同時也看到了如果僅靠單一的貸款融資模式是無法滿足企業發展需求的，所以明珠選擇了上市之路。

    何建國介紹，明珠確立的發展戰略是——確立了以工業化理念謀劃企業發展，以科技為支撐，依托云南地理氣候優勢，實現百合種球生產技術國產化，促進百合產業做大做強，帶動農戶增收致富，實現公司穩定持續發展。確立的發展目標是——推進百合種球技術國產化和規模化生產，打造品牌企業，全面提升企業核心競爭力，積極做大、做強、做精百合種球，力爭成為國內百合種球主要供應商和行業引領者，而后進入國際市場，積極進行新品種及優質、高效、低成本技術研發創新，最終成為百合種球全球生產中心。確立的發展模式是——以公司+基地+農戶的運營模式，實現農業企業工廠化生產，國際化經營。確立的發展措施是——走科技興企之路，堅持國際合作，構建強有力的研發平臺，積極爭取上市，打通資本運作渠道，建立持續融資平臺，做大、做強企業。

    作為一名曾成功運作過企業上市的董秘，何建國認為，一個企業如果選擇了上市之路，那么將面臨的是公司的整體改制，引進戰略合作者，嚴格依法經營，自覺接受監管，保持可持續發展實現股東利益的最大化等要求。這一切對于一個民營企業而言，不是簡單地去實現融資的問題，而是意味著企業將從過去的個人所有變成社會公眾所有。為此，首先需要的是企業家思想的徹底解放，要突破小富即安思想的束縛，打破唯私至上的傳統觀念，將自身利益與國家、社會利益緊密相連，為企業確定正確的發展方向、遠大的發展目標、科學合理的運營模式。只有這樣，企業主才能從一名“老板”變成“企業家”，并在實現自我升華的過程中，引領企業樹立使命感、責任心和發展信心，實現更大的發展。他認為明珠的決策者們正是在實現了這樣的自我升華后，才確立了把發展百合種球產業作為一項事業來做，而并非僅僅是一個賺錢之道，最終讓中國百合開遍全世界的遠大目標，并愿意為之付出不懈的努力。