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江蘇水城度假酒店室外SPA景觀工程招標
[日期:2010-09-21]  來源:  作者:   發表評論(0)打印



 
項目編號:
招標類型: 工程招標
地 區: 江蘇
工程名稱: 江蘇水城度假酒店室外SPA景觀工程
招標單位: 城市城市建設投資集團有限公司
代理單位: 鹽城市工程建設監理中心有限公司
投資規模: 0.000萬元
建筑面積: 0.000平方米
工程簡介:
四、工程概況
(1)工程名稱: 水城度假酒店室外SPA景觀工程。
(2)工程地點: 鹽城市東進中路1號。
(3)工程規模:工程造價約310萬元。
(4)發包方式:包工包料。
(5)質量標準:國家工程質量驗收規范合格標準。
(6)工期要求:工期30日歷天。計劃2010年10月開工。
五、標段劃分及招標內容:本次招標共劃分為一個標段,招標內容為:
施工圖紙范圍內的全部內容施工,詳細內容以招標人提供的工程量文件為準。
報名條件:
六、申請人應當具備的主要資格條件及要求
1、投標人資質類別和等級:具有建設行政主管部門核發的城市園林綠化工程二級及其以上施工資質的獨立法人。
2、項目負責人資質和要求:項目負責人必須是投標人本單位正式職工。
3、項目負責人從本工程投標文件遞交截止之日起無在建工程,如發生投訴或反映,被反映人需提供工程所在地建設行政主管部門出具的該項目負責人無在建工程的書面證明。
4、投標人須保證投標項目負責人及項目部主要組成人員均為本單位的正式職工。投標報名時,投標人應提供擬報名項目負責人和項目部主要組成人員【含項目負責人不少于 3 人】 2010年元月~2010年6月連續6個月在本單位向投標人所在地勞動保險部門交納的養老保險原件(如提供的是養老保險手冊,須附有效期內的繳費清單;如提供的是勞動保險部門證明,須有名單并注明繳費起止期間)及與本單位簽訂的勞動合同原件。
5、業績要求:項目負責人近年來(2007年1月1日以來,時間以合同簽訂時間為準)至少施工過1項造價在200萬元以上的綜合性園林景觀工程(含假山、水景和綠化),且質量獲合格及以上等級的,并經項目所在地招投標管理部門招標備案的工程業績[業績材料應包括工程中標通知書、承發包合同原件、相應的工程竣工驗收證明原件。中標通知書為復印件的應加蓋項目所在地招投標管理部門章印或附與中標通知書中項目相對應的項目合同備案表,且備案表上有項目所在地招投標管理部門加蓋備案章。項目負責人姓名、工程造價須在中標通知書或合同中反映]。上述業績非投標人承接的不予認可。
6、本次招標招標人一律不接受聯合體投標報名。
7、招標人堅決謝絕掛靠單位參與本工程的投標。如在招投標過程中發現以他人名義投標并中標的,將取消其中標資格,沒收其全部投標保證金等。
七、本項目采用資格后審、全數入圍的方法確定合格的投標人。
八、本工程評標辦法采用綜合評估法(詳見附后評標細則)。
九、投標報名和獲取招標文件辦法:
投標申請人須登入鹽城市招投標網(http://www.ycztb.gov.cn新聞中心”欄目下詳見“通知公告”)進行網上報名注冊,逾時不再辦理報名手續。
本公告網上報名注冊的時間“自2010年9月21日上午9:00 至2010年9月29日上午9:00”。(如在投標報名注冊截止時間前未進行企業信息入庫,將導致無法購買招標文件)
招標文件發售時間“自2010年9月21日上午9:00至2010年9月29日下午9:00”。已完成網上報名注冊的投標申請人憑已完成網上報名注冊的打印回執單及購買人的身份證到鹽城市招投標交易中心(鹽城市鹿鳴路6號三樓)招標文件發售窗口購買。(聯系電話:88197300)
十、申請人除不可抗力情況外,獲取招標文件后放棄投標的,招標投標行政監督管理部門將在網上予以公告3個月。在公告期間,其它政府投資項目的招標人可以據此不接受其投標。
十一、投標人有違反《鹽城市市場廉政準入規定(試行)》中規定情形的,招標人將拒絕投標報名。
十二、本項目嚴禁掛靠,一經核實掛靠,將被取消投標、中標資格,并按相關規定進行處罰,直至建議有關部門吊銷資質證書。
十三、 鹽城市招投標管理委員會辦公室招投標監督管理投訴電話:0515-83080019。
鹽城市建設局招標辦公室招投標監督管理投訴電話:0515-88587313
報名期限: 2010-9-20|2010-9-28
聯 系 人: 劉訓芬
聯系電話: 13805109965
聯系傳真:
聯系地址:
備 注: 評標辦法
 
鹽城水城度假酒店室外SPA景觀工程招標評標辦法采用“綜合評估法”,由招標人依法組建的評標委員會,根據投標報價、工程質量、施工工期、施工組織設計(含項目負責人陳述及答辨)等四 個方面對投標文件進行綜合評審。采取計分制,按照得分由高至低產生3名中標候選人。招標人根據評標委員會提供的書面評標報告,確定報告中推薦的排名第一的中標候選人為中標人。
一、資格審查:
評標委員會對所有參加投標的投標人的資格對照招標文件資格后審要求提供的原件進行審查,只有通過資格審查的投標人方可進行下一階段的評審。
審查以投標人提供的:
1、投標人營業執照(副本)原件;
2、投標人施工資質證書(副本)原件;
3、項目負責人和項目部主要組成人員【含項目負責人不少于 3 人】 2010 年 元 月—2010 年 6 月連續6個月在本單位向投標人所在地勞動保險部門交納的養老保險原件及與本單位簽訂的勞動合同原件。
4、業績要求:項目負責人近年來(2007年1月1日以來,時間以合同簽訂時間為準)至少施工過1項造價在200萬元以上的綜合性園林景觀工程(含假山、水景和綠化),且質量獲合格及以上等級的,并經項目所在地招投標管理部門招標備案的工程業績[業績材料應包括工程中標通知書、承發包合同原件、相應的工程竣工驗收證明原件。中標通知書為復印件的應加蓋項目所在地招投標管理部門章印或附與中標通知書中項目相對應的項目合同備案表,且備案表上有項目所在地招投標管理部門加蓋備案章。項目負責人姓名、工程造價須在中標通知書或合同中反映]。上述業績非投標人承接的不予認可。
原件材料進行審查,未提交上述原件資料或原件資料不全的,不予通過資格審查。
二、開、清標情況評審:
評標委員會對開、清標過程中發現的情況予以評審,被認定為廢標的不能進入下階段評審。
三、評標基準價確定:
投標報價的評標基準價為經開、清標情況評審無明顯廢標情形的所有投標人的投標報價的算術平均值乘以系數A,A的取值范圍為93%—96%,具體數值開標時由投標人代表現場抽簽決定。
四、參加詳細評審投標人確定:
開、清標情況評審無明顯廢標情形且投標報價不低于投標報價評標基準價的投標人的數量不多于7家(含7家)時,所有符合上述條件的投標人的投標文件均參與詳細評審;開、清標情況評審無明顯廢標情形且投標報價不低于投標報價評標基準價的投標人的數量多于7家時,從符合上述條件的投標報價中由低到高選擇7家投標人的投標文件參與詳細評審,其余投標人的投標文件不再參與詳細評審。
五、詳細評審:
(一)投標報價  70分
1、  有效投標報價:
1.1  投標報價符合招標文件、招標答疑文件的要求;
1.2  投標人的投標報價不低于企業成本價;
1.3  投標人的投標報價不高于招標控制價;
1.4  投標人的投標報價不低于投標報價的評標基準價。
2、  報價分計算
2.1  參與詳細評審投標人的有效投標報價最低的得70分;
2.2  參加詳細評審的投標人的投標報價與最低投標報價相比,每上浮1%扣0.3分,從70分扣起,不足1%時按插入法計算。
3、  扣分約定:
3.1  景觀工程部分:
3.1.1評標委員會從分部分項工程量清單中隨機抽取不少10%且不少于10項的清單項目進行重點評審。
3.1.2投標人的主要分部分項工程量清單綜合單價超出分部分項評標基準價±30%的,每發生一項扣0.1分,最多扣0.4分。
    分部分項評標基準價確定:取參與詳細評審的有效投標報價的相應分部分項工程量清單綜合單價的算術平均值。
3.1.3 措施項目費用總金額超過措施項目費評標基準價±30%的,扣0.1分。
措施項目費評標基準價確定:取參與詳細評審的有效投標報價的相應措施項目費總金額的算術平均值。
3.1.4分部分項工程量清單與計價表、工程量清單綜合單價分析表中的項目編碼、項目名稱以及項目特征必須與工程量清單完全一致,如有一項不一致,扣0.1分(累計不超過1分),單位工程編號錯誤扣0.2分。
3.1.5每項分部分項工程量必須報綜合單價,如有一項漏報,扣0.2分(累計不超過1分)。
3.2  綠化工程部分:
3.2.1投標報價清單中的清單項目的順序必須與招標人提供的工程量清單完全一致,如有一項不一致,扣0.2分(累計扣分不超過1分)。
3.2.2如投標文件中出現數量與綜合單價相乘不等于合價的或合價之和不等于投標總價的,每有一項經評標委員會認定后扣0.2分(累計扣分不超過1分)。
3.2.3每項工程量必須報綜合單價,如有一項漏報,扣0.2分(累計扣分不超過1分)。
(二)工程質量  5分
基本分5分。
承諾招標文件規定的質量標準及目標的,得基本分5分,不承諾招標文件要求的質量標準或目標的按廢標處理。
(三)施工工期  5分
基本分5分。
承諾工期符合招標文件工期要求的,得基本分。承諾工期超過招標文件要求工期的,作廢標處理。
(四)施工組織設計(含項目經理陳述及答辨)  (20分)
1、施工組織設計  (18分)
施工組織設計須符合招標文件規定的無標志要求,對違反者作廢標處理。評標委員會對投標人的施工組織設計進行評審,評審得分區間為17~18分,以0.01分為一個記分單位,依據本工程的評標規則進行計分、匯總。施工組織設計一般必須具備如下內容:
(1)總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分;
(2)施工現場平面布置圖和臨時設施、臨時道路布置圖;
(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施;
(4)各分部項工程的施工組織設計及質量保證措施;
(5)安全文明施工及環境保護措施;
(6)項目管理的人員配備、素質及管理經驗(不得出現公司名稱和人員姓名);
(7)勞動力、機械設備和材料投入計劃;
(8)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案;
(9)季節性施工措施。
2、項目經理陳
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